績效和考核是一個(gè)強(qiáng)有力的指揮棒，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的重構(gòu)起到很大的推波助瀾作用。從部分傳統(tǒng)企業(yè)來看、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)形式判斷失誤，對(duì)消費(fèi)趨勢變化反應(yīng)冷淡，包括導(dǎo)向、績效、考核、評(píng)估體系未實(shí)時(shí)調(diào)整都被視為互聯(lián)網(wǎng)化的原因。

       績效評(píng)估指標(biāo)需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略、趨勢和發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整，其中包括政策導(dǎo)向、競爭力評(píng)估指標(biāo)、創(chuàng)新評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，需要具有一定的靈活性，以確保關(guān)鍵評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的有效性和相關(guān)性。

       你也能看到一些現(xiàn)象：在一個(gè)企業(yè)的年度發(fā)展戰(zhàn)略中，屢次提到互聯(lián)網(wǎng)化的問題，但是在營銷戰(zhàn)線的考核體系中，卻對(duì)傳統(tǒng)方式、傳統(tǒng)產(chǎn)品賦予了更多的績效考核——雖然耳朵里面灌輸?shù)亩际且苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具，腦袋里面所惦記的卻是老市場、老方法、老產(chǎn)品，因?yàn)槔鲜袌觥⒗袭a(chǎn)品、老方法能使?fàn)I銷人員得到更多的年終獎(jiǎng)，

       這就是一只龐大的攔路虎，如此情況比比皆是，不僅發(fā)生在營銷，同樣也發(fā)生在研發(fā)、管理等各種考核體系甚至是行業(yè)層面的考核和導(dǎo)向之中。

       在傳統(tǒng)領(lǐng)域投入精力去保持現(xiàn)有的市場份額，采取老方式進(jìn)攻新的市場，而忽視需要較長培養(yǎng)時(shí)間的新產(chǎn)品、新工具、新策略，不敢進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新，擔(dān)心創(chuàng)新影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面臨現(xiàn)實(shí)的增長率要求，傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的選擇是，不太可能把所有重點(diǎn)都放在需要長期孵化的互聯(lián)網(wǎng)化項(xiàng)目或者新興的細(xì)分市場等任何非立竿見影的創(chuàng)新上來。

       于是不知不覺地進(jìn)入了創(chuàng)新的困境——雖然企業(yè)可能認(rèn)為能夠控制企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的分布和流動(dòng)，但是最終決定創(chuàng)新重點(diǎn)、創(chuàng)新資金、創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新方向如何走向的，實(shí)際上是主流消費(fèi)者和非長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是所占據(jù)的地位、發(fā)展節(jié)奏以及考核目標(biāo)等多種力量所綜合決定的。

       你的企業(yè)是否也存在互聯(lián)網(wǎng)化的“創(chuàng)新者困境”呢？想想對(duì)你的高管、對(duì)你的中層績效考核體系，是否直接與當(dāng)前績效掛鉤？

       其實(shí)，就在你的高管、你的中層被短期的業(yè)績考核捆綁的時(shí)候，你的競爭對(duì)手已經(jīng)悄然無息地殺入你的地盤，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興市場，當(dāng)然，有的市場還有機(jī)會(huì)，就如同三星也給小米留下了一個(gè)空間，有的機(jī)會(huì)確實(shí)稍縱即逝，錯(cuò)過這村，馬上就沒那個(gè)店了，如同柯達(dá)。

       所謂績效導(dǎo)向，就是在確定互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略之后，如果不投入與互聯(lián)網(wǎng)化目標(biāo)相匹配的資源，也不投入人才和才能，那么也就是一句光輝口號(hào)，直到喊出你被拋棄而已。

       所謂績效導(dǎo)向，正如哈默所說：讓市場來考核員工——傳統(tǒng)企業(yè)按照工作時(shí)間、工作貢獻(xiàn)支付薪酬體系是否實(shí)現(xiàn)？一年兩度的考核是否貼近市場？績效導(dǎo)向是否能夠聽見一線轟隆隆的炮火聲？