優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法”
怎樣才能成為優(yōu)秀管理者？

優(yōu)秀的管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)航者，更是團隊的靈魂。
想要成為優(yōu)秀管理者不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，更需要一套獨特的管理哲學和實踐方法。
那么，如何才能成為這樣的優(yōu)秀管理者呢？借此文想給正在或即將踏上管理崗位的朋友們提供一些實用的指導和啟示。

一、做好4定
1、拿定注意
猶豫不決是以無知為基礎(chǔ)的。
優(yōu)秀的管理者，在面對復雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部管理問題時，不能猶豫不決，而必須善于拿定主意。有主見的管理者，不僅受員工歡迎，而且更能承擔起應(yīng)有的責任。“當斷不斷，反受其亂。”凡事保持頭腦清醒，預先拿定主意的好習慣，將有助于提升你的決斷力。決斷力是管理者的利器，它能幫助你在關(guān)鍵時刻做出明智的選擇，引領(lǐng)團隊走向成功。
2、堅定立場
“人無信不立”優(yōu)秀管理者為人處事，一定要立場堅定，原則分明。這不僅是對自身價值觀的堅守，也是對團隊和企業(yè)的負責。
把握準領(lǐng)導的真正意圖，做自己該做、能做并能做成功的事情，是管理者的基本素養(yǎng)。立場堅定有助于你分清事實，明晰道理，做事更果斷，愛憎分明。
正如古語所說：“守正則吉，失正則兇。”堅定立場，才能贏得他人的尊重和信任。
3、下定決心
決心就是力量，信心就是成功。
優(yōu)秀的管理者，在做工作、作決策、達目標時，一定要下定決心，全力以赴。
決心是行動的先導，它能激勵自己的行為，保持持續(xù)的信心。
給自己暗下決心的同時，其實也是在鼓勵團隊每個人跟你一樣全力以赴。
4、壯定膽識
羅斯福曾說：“我們唯一恐懼的就是恐懼本身。”
優(yōu)秀管理者做事必須有膽識。膽識是一種勇氣，更是一種能力。
有膽氣無所畏懼，是有氣魄的表現(xiàn)。在面臨困難，面臨風險的時候，往往成功是屬于有膽氣和膽識的人。
一鼓作氣，再鼓而氣衰，三鼓便氣竭了。
因此，做事前必膽大心細，給自己以信心和鼓舞，也是激勵團隊的好辦法。

二、保持5起
1、與員工一起工作
優(yōu)秀的管理者懂得與員工一起工作的重要性。
這不僅是為了監(jiān)督，更多的是對員工的支持。
他們親自參與項目，了解員工的工作狀態(tài)和需求，分析員工的優(yōu)勢與不足，提供個性化指導。
正如杰克·韋爾奇所說：“在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”
與員工一起工作，不僅能增進理解，還能激發(fā)員工的潛能和執(zhí)行力。

2、與客戶一起溝通
客戶是企業(yè)的衣食父母，優(yōu)秀管理者深知這一點。
他們親自與客戶溝通，了解他們的真實需求，確保產(chǎn)品和服務(wù)始終貼近市場。
亞馬遜的貝索斯就經(jīng)常親自查看用戶反饋，甚至直接回復客戶的郵件，這種對客戶的極致關(guān)注，成就了亞馬遜的輝煌。
企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。
管理者與客戶一起溝通，能讓企業(yè)更好地滿足客戶需求，實現(xiàn)共贏。
3、與同事一起學習
時代在變，學習不停。
優(yōu)秀的管理者會與同事共同學習新知識、新技能，以不斷提升自己和團隊的競爭力。
與同事一起學習，是保持創(chuàng)新思維和適應(yīng)變化的關(guān)鍵。
學習如逆水行舟，不進則退。
與同事一起學習，不僅能拓寬管理者的視野和知識面，還能讓團隊保持創(chuàng)新活力和競爭力。
4、與老板一起成長
與智者同行，必得智慧。
與上級保持良好的關(guān)系，共同成長，是職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
優(yōu)秀的管理者會主動尋求老板的指導和反饋，以不斷提升自己的管理能力和戰(zhàn)略視野。
與老板一起成長，不僅能讓管理者更好地理解和執(zhí)行公司戰(zhàn)略，還能讓個人職業(yè)發(fā)展更加順利和快速。
5、與團隊一起分享
分享是成功管理者的必備品質(zhì)。
無論是成功的喜悅還是失敗的教訓，與團隊一起分享都能增強團隊的凝聚力和向心力。與團隊一起分享，是建立團隊文化和激發(fā)團隊活力的關(guān)鍵。
正如名言所說：“分享是快樂的源泉，團結(jié)是力量的根本。”
與團隊一起分享，不僅能讓團隊成員感受到彼此的關(guān)懷和支持，還能讓團隊更加團結(jié)和有力。

三、訓練6法
1.把看不慣的事看慣
把看不慣的事看慣，其實就是培養(yǎng)管理者的包容心態(tài)
德魯克所言：“有效的管理者知道他們必須要容忍不同，但他們不會讓差異阻礙工作的成效。”
因為在管理工作中，我們總會遇到一些看不慣的事情。而優(yōu)秀的管理者要學會接受并理解這些不同，以寬容和包容的心態(tài)去面對，從而減少不必要的沖突和矛盾。
寬容與包容是管理者的胸懷，它能幫助你建立更加和諧的工作環(huán)境。
2.把看不起的人看起
不要看不起任何人，每個人都有自己的價值和閃光點。
管理者的基本任務(wù)是發(fā)掘每一個人的長處，并設(shè)法使其長處得到發(fā)展。
優(yōu)秀的管理者懂得尊重每一個人，并努力發(fā)掘他們的潛力，從而激發(fā)團隊的整體活力。
尊重與發(fā)掘，是管理者應(yīng)有的態(tài)度，也是團隊發(fā)展的重要動力。
3.把不愿干的事干好
“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。”
面對那些不愿干的事情，優(yōu)秀的管理者會承擔起責任，盡力將其干好。
他們明白只有克服困難、完成任務(wù)才能不斷提升自己的能力和價值。
這種責任感和擔當精神是管理者的脊梁，它能幫助你在困難面前挺直腰板。
4.把咽不下的氣咽下
“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”
在工作中，總會遇到一些令人氣憤的事情。優(yōu)秀的管理者懂得控制自己的情緒和脾氣。他們知道，情緒化的行為只會讓問題變得更加復雜。
通過訓練自己把咽不下的氣咽下，他們能夠保持冷靜和理性，為團隊提供更加穩(wěn)定和可靠的領(lǐng)導。
5、把溝不通的人溝通
溝通是管理中至關(guān)重要的一環(huán)。
對于那些難以溝通的人，優(yōu)秀的管理者會耐心傾聽、換位思考并尋找共同點來建立聯(lián)系和信任。通過有效的溝通技巧和方法來化解矛盾、達成共識并推動工作的順利進行。
6.把想罵人的話收回
良言暖人三冬暖，惡語傷人六月寒。
言語的力量是巨大的，一句不恰當?shù)脑捳Z可能會傷害到他人的感情和尊嚴甚至引發(fā)不必要的沖突和矛盾。
優(yōu)秀的管理者會時刻提醒自己保持文明禮貌，選擇用合適的方式表達自己的想法和情感，而不是惡語相向或隨意發(fā)泄情緒。
把想罵人的話收回，以更加成熟和專業(yè)的態(tài)度面對問題。

寫在最后：
優(yōu)秀的管理者不是天生的，而是通過后天的不斷學習和實踐造就的。所以，不妨從現(xiàn)在做起，以堅定的決心、包容的心態(tài)和持續(xù)學習的精神，踏上這條卓越的領(lǐng)導之路。相信只要你用心去做，就一定能夠引領(lǐng)團隊共創(chuàng)輝煌的未來，成為一名真正優(yōu)秀的管理者。