組織內(nèi)的賦能分為“自我賦能”和“賦能予他人”。

“自我賦能”的本質(zhì)是自我激勵，“賦能予他人”核心是組織自上而下把權力賦予個人。兩種賦能的目標是把個人塑造成復合型人才，最終進化為團隊。賦能之后的團隊包括：你、機器。你原來要指揮一個由人組成的團隊，現(xiàn)在你只要向機器輸入指令即可。“新團隊”最顯著的變化是效率提升，包括：決策效率、行政效率、執(zhí)行效率等。

你需要不斷“自我賦能”才能走得更遠，機器會在優(yōu)化算法的基礎上幫助你做出更優(yōu)選，你的“算法”需要比機器更強大才能指揮它，如果有一天機器覺得你不如它，那就換位吧。

 

自我超越很難啊。總有很多事情是我們認為自己不擅長的，而且往往我們還真不擅長；很多事情是我們不喜歡，不情愿做的，而且往往我們還真可以不去做。至少，我們會覺得不去做也不會有什么大損失，或者說這個損失我們還負擔得起。這個時候，別人和你說，這樣是不行的，你得勇于嘗試，你得克服自己的心魔去挑戰(zhàn)自己，去超越自己。你肯定心理覺得這人有病，或者最多覺得道理說的不錯，可是老子不樂意，你管得著嘛。

 

舉個例子吧。比如打Cold call這件小事。不打就活不了嘛，沒有吧？不打，你能拿我咋樣，不能吧？所以，我不想打就不打。除了一些限制性信念外（比如認為這么做是不對的），其實更多的是我們不想超越自己，不想自虐，不想讓自己活得更累。畢竟，超越是痛苦的，往往伴隨的就是想都想得到的失敗，而且可能還不止一次。有時候我會想，如果當年我不是自己死腦經(jīng)地抱著必須做的心態(tài)，和很多人一樣地選擇退場，今天的我會在干嘛？或許也還湊合或不差，但是恐怕不可能會有這段精彩經(jīng)歷了。精彩是因為背后的有蛻變。膽大心細臉皮厚是從打CC開始被塑造的。這對我之后的思想行為模式造成了極深遠的影響。雖然，至今我還不如一些人天生就具備的膽大心細臉皮厚。但，至少我超越了自己一次。

如果你沒有讓自己不舒服過，沒有逼自己去做些新的嘗試，沒有不斷地去逼自己的話，那么你可能不會受傷，但也因此不會進化。你的能量也就不會有什么質(zhì)的改變。

自我超越的路上不會都是對的嘗試，但即使如此，也得去做做看。

 

自我負責是大家更熟悉一點的概念。對結果負責，對客戶負責，對侯選人負責，對團隊負責，對老板負責。我們的一生要對很多人負責。那么什么是對自我負責呢？

舉個例子吧。你遇到一個很BT的客戶。具體表現(xiàn)可以有很多種。比如半夜奪命Call你，比如上午給職位，下午要人；比如送了十多個人，還是沒挑中一個；比如總是對你進行人身攻擊；比如…

那么，我們能怎么做？

選擇1：你很牛逼，你能夠改變這客戶，你有極其強大的影響力。

選擇2：雖然改變不了這客戶，但是你有能力選擇不和其合作了。

選擇3：你既沒能力改變客戶，也沒能力說不和其合作；那么就努力讓自己成長，成為為能做選擇1或2的人。

選擇4：如果3也做不到。那么至少要做到心態(tài)積極樂觀一點，不要讓自己陷入悲觀消極情緒中而無法自拔。即努力接納這樣的事實。沒必要被其破壞了你的身心免疫系統(tǒng)。

這四個選擇總有一個是可以做的。都是自我負責的表現(xiàn)。都比你選擇留在原地像祥林嫂一樣地訴苦抱怨發(fā)泄不良情緒要好。

 

自我接納是比較陌生的概念。因為自我接納的境界最高。武林高手不是隨便就能修煉成的，自我接納也不是輕易就能做到的。我們往往要花費些時間才能認清自己是個普通人。認清自己的不完美還不算難，最難的是認清之后還要學會去接受。畢竟，我們一直在被強調(diào)要去挑戰(zhàn)自己，超越自己，擴大自己的邊界，讓自己變得更強大，這些都沒錯。但是，這些不意味著你可以認為你能Hold住所有的挑戰(zhàn)，完成所有你想完成的超越，擴大邊界到無窮大。要放下不切實際的預期并做到接納這個看似弱小的自己。