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賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個富有韌性的網(wǎng)狀組織
時間：2019-09-02
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，這是英國作家狄更斯筆下的世界。歸根結(jié)底，這是一個充滿不確定性的復雜世界。身處這個快速變換的世界，讓我常常不得不思考，面對改變，我們?nèi)绾尾拍懿还钾撨@個時代或者不被這個時代所辜負？
在充滿不確定性的信息時代，賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系，它能讓團隊每個成員都享有決策權(quán)和知情權(quán)，充分發(fā)揮出各自的主觀能動性，從而最終在錯綜復雜的環(huán)境下取得成功 。
今天就從賦能講起，詳細解讀了為什么要給團隊賦能，以及如何在不確定的環(huán)境中給團隊賦能，強調(diào)了實時創(chuàng)新、實時解決問題的必要性，幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的“科學管理模式”，讓你領(lǐng)導的團隊也能擁有特種部隊般的戰(zhàn)斗力。
這也是美軍在戰(zhàn)場中的終極形態(tài)，得以借此與恐怖分子抗衡。
書本的前半部分就是以上內(nèi)容，主要目的是打造共識，我們知道，形成一個網(wǎng)狀組織，給我們的員工賦能是非常重要的一件事情！
最重要的是后半部分！
怎么做才能夠把一個患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個富有韌性的網(wǎng)狀組織？
第一條，打造團隊互信和信息共享
物理開放、打破辦公室阻隔，有更開放的辦公室。
物理開放、打破辦公室阻隔，有更開放的辦公室。
可視化、去中心化，摒棄官僚主義和資歷主義，讓團隊成員放松心態(tài)、平等和睦共處，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力。
第二條，嵌入計劃
嵌入計劃和聯(lián)絡(luò)官計劃
類似傳統(tǒng)的“借調(diào)”模式，以外來者的身份加入團隊，既可以激發(fā)原有團隊的活力，也方便不同團隊之間的溝通，打破壁壘。
第三條，賦能
賦能的含義就是賦予他人能力，從領(lǐng)導者角度出發(fā)，相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力，避免發(fā)號施令。
這既是提升競爭力的選擇，也是現(xiàn)實挑戰(zhàn)帶來的必然結(jié)果。
為什么領(lǐng)導不賦能？是因為抵御不了內(nèi)心的指揮欲、控制欲。
這不是說領(lǐng)導不重要，領(lǐng)導在團隊中的作用仍然很重要，很難相信一個沒有領(lǐng)導的團隊會是怎樣的！
但領(lǐng)導者不應(yīng)該像“英雄”，而是做一個“園丁式”的領(lǐng)導。
真正要做的是：尊重、眼睛盯緊、手放開！
如果你是領(lǐng)導者，或者將來想成為領(lǐng)導者，一定要小心自己成為一個越來越大的恐龍，當你越來越強悍，地位越來越高時，你要想象自己像恐龍一樣變得越來越大，因為你在組織里的影響力越來越大，你說的每一句話，每一個動作、每一個眼神，都會給周圍造成極大的破壞，所以，要警惕自己變成一頭破壞力巨大的恐龍，好心辦壞事。
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