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中高層管理培訓之讓85后誠服的8個管理法寶

時間：2014-02-20

當今，85后逐漸進入企業并成為企業中堅力量，這已經成為一種趨勢，已經沒有人可以逆轉，未來又會發展成為誰得到90后誰就能在競爭中處于領先，但是對于85后的管理也是一個難題，那如何來管理85后呢？有效方法又是什么呢？《中高層管理培訓手冊》為您來解答這個問題。

法寶一、選對人
其實大家都知道招聘的時候招到對的人往往是最重要的，這比培養一個人更重要。在選人上是兩個匹配和是個略高于，兩個匹配：環境和人才期望匹配；人才的價值觀和企業價值觀匹配。四個略高于：企業發展空間應當略高于人才的發展期望；待遇略高于人才的期望；多數崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業管理階段。在這個基礎上在考察是否有團隊合作的精神，對企業是否忠誠，是否有承受力，耐心，承擔責任等等，如果招的員工能達到這樣的要求，那說明招對人了。

法寶二、好溝通
對現在85后的管理一定得用平等和尊重的方法進行管理，因為這批人生活的環境使他們被注重和尊重，在現代管理溝通中應當用白金法則來替代傳統的黃金法則，兩者不同的是不是你希望別人別人怎么對你，你就怎么對別人，而是對方希望你怎么對待他，你就要怎么對待他。

法寶三、領導的激勵
85后對于領導的訓斥、推卸責任、重視權力的管理者十分的反感，他們更喜歡的是需要對員工尊重、關懷和坦誠，需要領導給予激勵和幫助，因此筆者認為不但要齊管理還要有激勵性的領導；當今社會，信息的發達程度是很快的，單純的管理已很難適應85后了，也難以適應結果要求的需要!給他們更對的激勵、給他們責任，使命和目標，讓他們自己確定他們達成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰斗力。

法寶四、壓力管理
85后對壓力相對于85后相對于6070后要弱很多，其實工作中有壓力很正常，但是如何減輕壓力呢？主要可以從這幾方面入手，一是培訓，二是多開展活動，特別是體育活動，三是建立心理疏導機制，四是讓領導成為壓力管理的第一責任者。

法寶五、快樂工作
85后的價值理念就是快樂!人生都是為快樂而來，工作是為了快樂，生活是為了快樂，沒有快樂寧愿放棄!民營企業相對的工作壓力，工作時間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂的工作方式，去追求單純的快樂，成為60后，70后領導者的一大任務!

法寶六、團隊激勵和個性認可
團隊獎勵有利于樹立和培養個體的團隊意識，不斷的磨合和融合;個性認可有利于85后被尊重，從而更好的融合到團隊中。在民營企業中很多時候更多的罰字當頭，即使獎的時候獎勵的目的和方法也有偏差;所以在團隊培養和個性認可上達到一個平衡，這個平衡的原則就是團隊的利益，目標達成成為共識并成為努力的全體伙伴努力的方向。

法寶七、制度引導
制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度。而多數民營企業制度管理總存在兩個階段要么沒有制度，一團混亂;要么制度很多但沒有執行，所以在制度引導的過程中需要做好三點：一是認可;制度的認可是關鍵，在底線之上的修改都可以，底線之下就直接換人;二是引導;引導他們看到企業的發展方向，看到為這樣方向所以需要的團隊，看到建立團隊所需要的基本的規則和制度;三是榜樣;樹立大家可以學習的Benchmark，這樣就能夠帶動更多的人遵守制度。

法寶八、企業文化
企業文化將成為未來管理中最重要的管理工具和手段;而在中國的民營企業，文化管理和跨國公司相差太遠，很多企業還沒有文化管理的雛形和理念;甚至搞不情人性化管理和人情化管理的區別，前者是對有責任心的，進取的員工關懷，愛護，幫助起成長，最終能夠培養和鍛造出一直有向心，忠誠度的有戰斗力的團隊;后者是沒有原則的退讓和搞平衡，最終將把團隊帶成團伙，失去戰斗力。

85后的管理或者領導將在一段時間成為我們的各級管理者思考和關注的重點，《中高層管理培訓手冊》明確說明只有認清其文化背景，教育的背景，個性和需要，才能夠針對性的領導，讓其適應企業，適應社會，扎根企業，并逐步成為中堅的力量，最終使企業得以傳承，基業長青。

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