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財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課

| 讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合 |
| 主講老師:王澤瑩   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、“業(yè)”、“財(cái)”本一家1、對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同3、“業(yè)財(cái)融合”時(shí)代趨勢(shì)二、財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理.. |
| 老板涉稅思維的訓(xùn)練與籌劃思路提升 |
| 主講老師:戴卓   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一節(jié)企業(yè)四現(xiàn)狀是什么?1:現(xiàn)狀一:兩本賬分內(nèi)外兩本賬,為什么風(fēng)險(xiǎn)大??jī)杀举~,真的合算嗎?如何破解?一本賬,就多繳稅嗎?范冰冰案例2:現(xiàn)狀二:稅負(fù)高負(fù)擔(dān)重為什么國(guó)家稅法都一樣,而有的人稅負(fù)輕,而且無(wú)風(fēng)險(xiǎn)?有的人卻交了冤枉.. |
| 財(cái)富管理視角下的企業(yè)主稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃 |
| 主講老師:蒲嘉杰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、“共同富裕”下的國(guó)內(nèi)稅收環(huán)境二、高凈值人士稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露趨勢(shì)三、財(cái)富管理視角下的高凈值人士稅務(wù)規(guī)劃四、“磚家方案”解析.. |
| 全面精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) |
| 主講老師:田偉華   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、精細(xì)化管理簡(jiǎn)介1、破冰 – 細(xì)節(jié)決定成敗產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)酒店服務(wù)的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)的故事:中國(guó)足球2、企業(yè)困境知多少企業(yè)的先天不足=.. |
| 嚴(yán)征管下票據(jù)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)及管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師:劉建平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一講:【政策篇】最新稅收政策解讀一、近年來(lái)稅收政策改革概述1. 改革關(guān)鍵詞2. 兩會(huì)后最新稅收政策動(dòng)態(tài)3. 下一步稅收政策改革研判二、征管環(huán)境變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)之策熱點(diǎn)分析:新征管環(huán)境下企業(yè)如何把握稅收政策改革背后.. |
| 數(shù)字時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工具及實(shí)操應(yīng)用 |
| 主講老師:牛鑫宇   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:案例導(dǎo)入:1. 30年老會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)2. 鄭州CEO的財(cái)務(wù)經(jīng)歷3. 阿里蔡崇信的作用第一節(jié):經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、財(cái)務(wù)數(shù)字化的趨勢(shì)與會(huì)計(jì)定位一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀1. L型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車3. 大國(guó)博.. |
| P2P風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新 |
| 主講老師:冉湖   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介:第一章、風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)一、風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)知識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)控制思維與風(fēng)險(xiǎn)商三、如何培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)思維與風(fēng)險(xiǎn)商第二章、P2P網(wǎng)貸的主要風(fēng)險(xiǎn)及破解一、P2P的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力(債權(quán)獲取、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利能力)二、主要風(fēng)險(xiǎn)類別分析1.. |
| 企業(yè)所得稅政策解析及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合規(guī)操作 |
| 主講老師:徐白   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一講:當(dāng)前征管形勢(shì)與企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、目前企業(yè)所得稅政策回顧1. 金稅三期與發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)及檢查力度的提升2. 國(guó)地稅合并與嚴(yán)征管3. 納稅信用與黑名單4. 稽查雙隨機(jī)與一案雙查5. 重大違法案件公布與多部門.. |
| 上市公司的輿論引導(dǎo)與媒體應(yīng)對(duì) |
| 主講老師:馬龍照   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、新媒體時(shí)代的困惑與變化1、移動(dòng)互聯(lián)自媒體帶來(lái)困惑①信息過(guò)剩與信息稀缺問(wèn)題②傳播自由與傳播責(zé)任問(wèn)題③文化交流與文化滲透問(wèn)題④輿論監(jiān)督與輿論暴力問(wèn)題2、自媒體時(shí)代傳播屬性的四大變化①區(qū)域問(wèn)題全局化②簡(jiǎn)單問(wèn).. |
| 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)與報(bào)表合并 |
| 主講老師:關(guān)永洪   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路1. 財(cái)務(wù)三表及勾稽關(guān)系2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解第一講:財(cái)務(wù)報(bào)告解讀及財(cái)務(wù)分析一、資產(chǎn)負(fù)債表1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物2. 應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款.. |
| 為我所知、為我所用、為我所謀 ——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程 |
| 主講老師:田凈靈   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、各部門與財(cái)務(wù)斗智斗勇,“冤家”何時(shí)了?1、好不容易請(qǐng)到大客戶吃飯,財(cái)務(wù)卻說(shuō)超了報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。2、談好了先付款后發(fā)貨,財(cái)務(wù)非要先付50%。3、加班加點(diǎn)的生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)大會(huì)上財(cái)務(wù)說(shuō)直接人工超了預(yù)算。案例:.. |
| 財(cái)務(wù)管理進(jìn)階-數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值管理 |
| 主講老師:苑海彤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)復(fù)盤及三大電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析1:指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析——管理會(huì)計(jì)視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)閱讀及財(cái)務(wù)分析1)高質(zhì)量成長(zhǎng)的內(nèi)涵——追求有利潤(rùn)的收入,有.. |
| 財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 主講老師:孟顯仕   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一天:一、如何通過(guò)財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯?(一)業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)基本概念:資產(chǎn)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流資產(chǎn)(企業(yè)的“骨”):你還在相信資產(chǎn)規(guī)模的神話?利潤(rùn)(企業(yè)的&l.. |
| 稅法視角看超高凈值人群的財(cái)富布局 |
| 主講老師:王天   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、財(cái)富管理需求的進(jìn)化二、財(cái)富保全的重要性三、法律視角的財(cái)富保全四、稅務(wù)視角的財(cái)富保全五、常見(jiàn)法稅工具 |
| 財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師:張悅珍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、導(dǎo)入案例導(dǎo)入,討論二、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的編制原則2.企業(yè)如何選擇編制原則3.六種預(yù)算編制方法4.主要預(yù)算編制方法優(yōu)缺點(diǎn)5.企業(yè)如何選擇預(yù)算方法6.預(yù)算的分類7.預(yù)算編制的組織.. |
| 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 ——財(cái)務(wù)保障業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng) |
| 主講老師:石磊   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、什么是財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性是什么?為什么做大事需要財(cái)務(wù)思維?財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)更加重要財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)陷阱(1.. |
| 項(xiàng)目全過(guò)程管理和實(shí)踐 |
| 主講老師:田偉華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:一、項(xiàng)目管理總覽1、自我介紹和搭建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員介紹團(tuán)隊(duì)建立 (學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)名稱,組長(zhǎng)等)2、項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理的起源項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義.. |
| 稅改背景下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì) |
| 主講老師:劉建平   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一講:稅收政策改革解讀一、近年來(lái)稅收政策改革概述1. 改革關(guān)鍵詞2. 兩會(huì)后最新稅收政策動(dòng)態(tài)3. 下一步稅收政策改革研判二、企業(yè)應(yīng)對(duì)之策熱點(diǎn)分析:企業(yè)如何應(yīng)對(duì)并把握稅收政策改革背后的趨勢(shì)?第二講:增值稅稅收.. |
| 精細(xì)化管理 |
| 主講老師:田偉華   培訓(xùn)天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一天:精細(xì)化管理: 基礎(chǔ)篇一、精細(xì)化管理簡(jiǎn)介1、破冰 – 細(xì)節(jié)決定成敗產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)酒店服務(wù)的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)的故事:中國(guó)足球2、企業(yè)困境知多少.. |
| 賬款催收實(shí)戰(zhàn)技能提升 |
| 主講老師:吳興波   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡(jiǎn)介:第一部分:銷售回款才是硬道理一、賬款催收的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略1. 思考:賬款催收是誰(shuí)在催收?業(yè)務(wù)0R財(cái)務(wù)?2. 中小微企業(yè)與大客戶賬款催收的區(qū)別與應(yīng)對(duì)3. 客戶延遲甚至拒絕回款的15大理由及對(duì)策4. 回款難的原因分析及賬.. |
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