【培訓對象】
銷售總監、銷售經理、采購總監、采購經理、工廠廠長

【培訓收益】
了解財務對銷售、采購、生產、成本等工作的支持作用 掌握銷售預算3個編制方法 掌握采購成本3個控制方法 掌握工廠成本的控制路徑 建立財務思維，發現經營中的問題，提升績效

一、各部門與財務斗智斗勇，“冤家”何時了？
1、好不容易請到大客戶吃飯，財務卻說超了報銷標準。
2、談好了先付款后發貨，財務非要先付50%。
3、加班加點的生產，經營大會上財務說直接人工超了預算。
案例：合資藥企的財務制度

二、財務如何助力銷售？
1、從財務視角看銷售
2、科學衡量“銷售業績”
3、如何降低銷售成本
4、財務如何幫忙定價？
5、“庫存積壓”的危害
6、又愛又恨的“應收賬款”
7、銷售計劃和預算的編制
8、與銷售相關的稅務籌劃
角色扮演：財務經理的愛你不懂

三、財務如何幫助采購人員降低采購成本？
1、只選最便宜的，就能壓低采購成本嗎？
2、總采購成本的構成
3、采購計劃和成本預算
4、供應商成本管理
5、供應商底價大揭秘
案例：運用財務技術“窺探”供應商的秘密

四、財務能夠控制生產成本嗎？
1、成本領先戰略
2、從財務視角看成本控制的意義
3、抽絲剝繭降成本
控制原材料成本的方法
控制直接人工成本的方法
擰干不要的“水分“
4、作業成本法的應用
工具：標準成本法、固定成本變動成本法、作業成本法 

 原慈銘體檢（中國體檢行業A股上市企業）財務經理
原雍禾醫療（中國規模最大的植發醫院）財務經理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（美國注冊管理會計師）
CIMA（全球特許管理會計師）
德國柏林洪堡大學碩士

【個人簡介】
田老師曾擔任大型企業的財務管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價、資金管理與全面預算管理等工作。尤其擅長企業經營分析、預算與控制、資金管理等領域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會員， 率先將管理會計的方法和工具廣泛應用于企業中，積累了豐富的經驗。
田老師深知企業在不同發展階段下會存在不同的財務問題，2014年開始改革慈銘集團的年度預算編制工作，讓預算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉變思路，擴寬銷售渠道，增加收入來源。同時，田老師首創了經營日報體系，重塑了企業的經營分析框架，從原來的單純展示數據到挖掘企業經營中的問題，促進企業不斷變革成長，使得營業收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬上升到1個億，助力了企業順利上市。
2017年，田老師以預算和經營分析為切入口，打通了整個雍禾醫療集團，讓企業所有的經營活動變得有序、高效、合規。田老師從零開始，在集團建立了全面預算管理體系、經營分析體系、探索了全新的資金管理體系，統籌規劃了公司近200個企業賬戶，建立了司庫管理制度，即提高了內部資金的使用效率，還節約了財務工作人員一半的工作時間，得到了戰略投資人（中信產業基金）的好評。
田老師樂于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續三年好評率100%，學員的通過率達90%。

講課程】
《非財務人員的財務課程》
《企業戰略落地的“神器”-全面預算管理與控制》
《財務經理人的戰略思維-戰略思維的提升與培養》
《企業領導者的財務思維》
《財務創造價值的“捷徑”-搭建管理會計體系》
《戰略思維的提升與培養-財務經理人的進階之路》

【學員評價】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的，在老師的引導下，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。
——北京鑰途冷運物流有限公司總經理 孫博謙
離開課堂很久了，田老師重新激發了我對知識的渴望。就像老師說的，只要走上管理崗，都會接觸到全面預算管理和經營分析的內容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時俱進，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設計院合伙人 張宸業
田老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。讓我對財務管理有了系統地了解，更加理解財務工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎。
——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產品經理 趙衛國
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權交易中心副總經理 黃振雷
感覺老師專業性很強，此次學習讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實踐。
——北京海步醫藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預算管理和經營分析的理念別具一格，顛覆了我長久以來的認知，很受啟發。
——華誼嘉信(SZ:300071)財務經理 董慧

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