【培訓對象】
財務總監、總會計師及財務骨干人員

【培訓收益】
● 能看得懂財務報表，理解相關重要財務指標 ● 深化對財務數字化轉型趨勢的認識 ● 懂得業財融合之道 ● 學會如何在實務操作中實現財務數字化，為企業創造價值

案例導入：
1. 30年老會計的經驗
2. 鄭州CEO的財務經歷
3. 阿里蔡崇信的作用
第一節：經濟社會發展、財務數字化的趨勢與會計定位
一、中國經濟發展現狀
1. L型經濟走勢
2. 經濟發展的三駕馬車
3. 大國博弈與中美貿易戰
二、大智移云背景及財務數字化趨勢
1. 互聯網、大數據與人工智能，跨界競爭與商業模式升級
2. “大智移云”的管理會計背景
3. 財務與會計的執業環境與需求
4. 財務與會計人員的轉型
案例：大潤發、美團、宇通客車等案例討論
案例：華為的財務怎么做

第二節：財務報告閱讀：解析數字背后的秘密
一、初識企業的基本財務報表
1. 企業的“底子”：資產負債表
2. 企業的“面子”：利潤表
3. 企業的“日子”：現金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1. 資產負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）營運能力評價
3）公司發展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價
1）會計報表之間的關系
2）現金流量表的結構和質量分析
3）考慮現金流量后企業盈利能力、償債能力分析
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營

第三節：管理會計與業財融合
一、業財融合的三層次運營模式
1. 總部功能財務
2. 業務支持財務
3. 財務共享中心
二、財務工作的三重境界
1. 核算型會計-賬房先生
2. 管理型會計-管理參謀
3. 戰略型會計-戰略助手
三、業財融合如何改善決策制定工作
1. 集團層級的決策支持
2. 業務部門層級的決策支持
3. 有效的業務合作伙伴關系所需的技能和特質
四、業財融合的難點
1. 管理層對財務部門的定位不明確或定位在傳統的會計核算層面
2. 業務部門比較強勢，財務部門比較弱勢，業務部門不理解財務工作
3 財務信息系統與其他管理信息系統沒有集成，財務部門很難得到及時的業務信息
4. 財會人員本身的知識水平有局限，不懂戰略、業務
案例分析：***企業業財融合的問題。

第四節：財務數字化的實現渠道：業財融合之道
一、大智移云背景下財務轉型
1. 財務數字化與業財融合
2. 財務角色轉型：有核算型、管理型到戰略會計
二、業財融合與價值創造
1. 業財融合的內涵與本質
2. 業財融合前提
3. 業財融合路徑
案例：業財融合的實現

第三節：財務業務一體化的案例實操
一、業財融合應用于現金危機管理
1. 現金流需求預測
2. 開源
3. 節流
二、業財融合降成本：路徑與操作方案
1. 操作路徑：業務人員與財務人員的任務
2. 料
3. 工
4. 費
三、業財融合與挖潛增效
1. 凈資產報酬率-核心指標：涵義、意義與解讀
2. 銷售凈利率-產品驅動力：指標解讀、指標分解與挖潛的渠道
3. 資產周轉率-管理驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
4. 財務杠桿-債務驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道

第五節：價值創造工具及案例應用分析
一、變動成本法
1. 變動成本法內涵
2. 保本點預測
3. 保利點預測
4. 價值創造的路徑解析
1）價格
2）固定成本
3）變動成本
二、產品結構優化
1. 產品結構優化與價值創造
2. 基于貢獻毛利的路徑
3. 基于現金流的路徑
三、全面預算管理
1. 全面預算管理的內涵
2. 全面預算與企業戰略
3. 全面預算編制、執行、考核等過程中的價值創造
4. 全面預算數據背后的邏輯
5. 全面預算的內容體系
四、產品定價決策
1. 完全成本與產品定價
2. 單位變動成本與產品定價
3. 單位付現變動成本與產品定價
五、項目及投資可行性論證
1. 現金流量
2. 通用的評價模型
3. 基本投資評價指標的計算與應用
4. 債券定價決策
5. 模型拓展與價值創造

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

20年財稅管理經驗
公司財務學博士

杭州某大學會計學副教授

河南省會計領軍人才（學術）

會計學/MPACC/MBA研究生導師

教育部學位與研究生教育發展中心評審專家

美國管理會計師（CMA）協會認證培訓講師

北京大學、上海交大、法國布雷斯特商學院、暨南大學、湖南大學等學校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經理/財務總監

擅長領域：業財融合、節稅降費、財稅風險規避、預算管理……

 

實戰經驗：

牛博士擁有很強的學術背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，曾出版《財務管理》《高級財務會計》等3部教材，長期從事財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯網金融等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關理論和實務。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業委托項目，13項課題獲得省、廳級優秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發表關于財務管理學術論文30余篇。曾為中國核工業集團、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務福建公司、濟南公交集團、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團股份有限公司等企業高管進行有關財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢，財稅實操經驗豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務報表分析》、《企業全面預算管理實務》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領導懂得簡單財務報表的分析，并能用財務工具和信息做出生產運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業提供挖潛增效、節稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業會員做關于節稅降費培訓并指導其落地，據統計，現場學員制定的方案累計節稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學員喜愛，后根據反饋信息大多數學員企業利潤增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰略財務管理》

《業財融合：從價值記錄到價值創造》

《新時代背景下企業風險溯源解析與風險管控》

《多變復雜環境下管理會計體系建設與數字化轉型應用》

《金稅四期背景下企業納稅風險管理與稅務稽查應對》

《企業高管的財務思維及應用》

《企業全面預算管理實務》

《數字時代下的管理會計工具及實操應用》

 

授課風格：

▶ 理論與實戰結合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰，好用。

▶ 講授與互動結合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟并應用所學知識。

▶ 深刻與幽默結合：課程內容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質，課程呈現幽默風趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務客戶：

國有/上市企業：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統、河南強耐新材股份有限公司

商貿/科技行業：揚州市紫宸商貿有限公司、河南那多商貿有限公司、昆明亮鷹經貿有限公司

安慶市凱達生物科技發展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學院校：北京大學、西南交通大學、西南財經大學、福州大學、杭州電子科技大學、河南理工大學、河南師范大學

• 數字時代的客戶體驗改進和創新

   

  第一天：一、認知篇：被數字時代加速的體驗經濟1、體驗經濟是被傳統商業忽視的利潤金礦l體驗經濟的價值原理和成功故事l互聯網殺手們的秘密武器-超級客戶體驗l即刻思考被忽視的體驗價值洼地2、客戶體驗策略和思考框架l布局企業的客戶體驗策略l透視客戶體驗的終極問題l體驗一小步，經營一大步第二天：二、設計篇：如何落地客..

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