【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)或部門內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負(fù)責(zé)人員，如公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員，項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，重要的部門經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理的思想；
了解項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系；
了解項(xiàng)目管理與組織的戰(zhàn)略管理的關(guān)系；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和九個(gè)問(wèn)題；
了解項(xiàng)目管理的過(guò)程；
了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與知識(shí)能力；
探討組織項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越的路徑；
了解技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理的常見(jiàn)缺陷

第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1. 什么是項(xiàng)目
2. 案例：項(xiàng)目的屬性
3. 案例：項(xiàng)目就在我們身邊
4. 項(xiàng)目與日常運(yùn)作
5. 案例：項(xiàng)目就在我們身邊
6. 可交付成果（Deliverable）
7. 干系人（Stakeholder）
8. 案例：傳統(tǒng)”的由來(lái)！
9. 案例：項(xiàng)目管理是什么？
10. 美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
11. 中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
12. 案例：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？
13. 案例：項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)
14. 項(xiàng)目管理是什么？
15. 案例：項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系
16. 案例：項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
17. 項(xiàng)目管理過(guò)程組
18. 項(xiàng)目生命周期
19. 案例：項(xiàng)目管理是面向結(jié)果的一個(gè)過(guò)程
20. 項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過(guò)程
21. 案例：案例組織項(xiàng)目管理落地的步驟
22. 案例：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略管理10步法

第二章：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

1. 案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作
2. 范圍管理——不多不少
3. 案例：項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
4. 時(shí)間管理——不快不慢
5. 案例：計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned
6. 成本管理——不省不費(fèi)
7. 案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)
8. 質(zhì)量管理——不好不壞
9. 案例：古老的寓言故事
10. 人力資源管理——TEAM
11. 案例：溝通常識(shí)
12. 溝通！溝通！
13. 案例：三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
14. 案例：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
15. 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程
16. 案例：為什么要整合
17. 怎樣整合
18. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
19. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互關(guān)系

第三章：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

1. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
2. 案例：職能型組織及其實(shí)例
3. 案例：矩陣型組織及其實(shí)例
4. 案例：項(xiàng)目型組織及其實(shí)例
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
6. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
7. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
8. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架
9. 小測(cè)試
10. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
 

華略管理學(xué)院資深項(xiàng)目管理專家

副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理
PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP
工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM
亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員
高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家
國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員
國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開(kāi)發(fā)（總價(jià)值近三十億元）
主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書(shū)”
 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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