- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 精益生產管理培訓
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- 精益生產管理方式與實踐
- PMC生產計劃與物料控制
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- TPI---生產革新課程
- 如何做個合格的生產一線主管
- 精益生產
- 安全生產
- PDCA管理培訓班
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
- 2014浙大心理咨詢師培訓班
【培訓收益】
1.什么是精細化管理
2.精細化生產方式的基礎與核心思想
3.精細化生產追求的七項“零”目標
4.精細化生產模式的十四項原則
第二章：精細生產流線作業與七大浪費
1.流線化生產的八個條件是如何實施的
2.生產線的布置七個要點
3.從日本煮雞蛋中看成本
4.精細化生產現場七大浪費的改善
第三章：人員精細化的管理技巧
1.區分標準作業與非標準作業
2.產距時間——生產的指揮棒
3.設定作業順序應考慮的因素
4.標準在制品的保持
5.非標準作業處理
6.“水蜘蛛”作業實施步驟
7.流水線管理三化
8.多工序操作與多能工實施要點
9.多能工培養的要點與實例
10.作業動作“三不”政策
11.動作改善的20個原則
第四章：設備管理精細化方法
1.數字化管理，選準衡量坐標
2.設備的可動率與運轉率的差別
3.設備的有效運轉率管理
4.設備管理的六大誤區
5.設備損失與缺陷管理 6.設備“零故障”對策分析
7.設備空轉的原因與對策分析
8.全面設備維護與自主保全基本原理
第五章：品質管理精細化的要點
1.品質的三不政策
2.防止不良品產生的十大要訣
3.零不良的十四項原則
4.十種防愚法的使用方法
5.防錯法思考的禁忌
6.防錯法應有的基本理念
7.操作者做好品質需具備的十項基本觀念
第六章：精細化目視管理與切換線技巧
1.物量安定的重要前提
2.生產切換的四種型態
3.快速切換的七法則
4.目視管理的工具、技法
5.看板管理與顏色管理
6.推行目視管理的原則
7.目視管理3個水準
第七章：精細化生產計劃及自主改善活動”
1.生產計劃的四種不同境界
2.推進式（Push）與拉動式（Pull）控制系統
3.精益生產計劃的方式
4.自主實踐活動
5.阻礙改善的十大主義
6.改善精神原則等
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課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現場透明化、可視化 ..
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一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..
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精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..
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課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生..
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課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生..
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2017年10月31日習近平總書記帶領中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產黨的跨世紀航程。我們要結合時代特點大力弘揚“紅船精神”。 課程..
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