【培訓(xùn)對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者。



【培訓(xùn)收益】
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維！

系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！

讓學(xué)員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

解析企業(yè)成功密碼、“手把手”設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式

帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?

你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力嗎?

你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？

你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？

你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?

解決之道只有……商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型、再造都有賴于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。

商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭！

商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)高管團(tuán)隊所必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！

【課程價值】

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維！

系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！

讓學(xué)員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

【課程形式】

咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練”，邊學(xué)邊做。

【課程內(nèi)容】

商業(yè)模式的力量：

如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則

如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。

實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？

商業(yè)模式的構(gòu)成：

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。

它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進(jìn)行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。

商業(yè)模式的內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力

構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：

價值主張；戰(zhàn)略定位；贏利模型；戰(zhàn)略控制；價值網(wǎng)絡(luò)

商業(yè)模式的類型：價值比較、價值利基、價值平臺、價值整合

實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的描述。

商業(yè)模式的診斷：

商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：

 客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；

贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）；

戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）；

對商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進(jìn)行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。

實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計八步法：

  現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制

分析與洞察：產(chǎn)業(yè)洞察、需求洞察、企業(yè)洞察、競爭對手洞察

明確價值主張：目標(biāo)客戶、核心價值

制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務(wù)定位、價值定位

設(shè)計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)

建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、核心資源與能力

構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作

商業(yè)模式實施：營銷、運(yùn)營、資本、組織

實戰(zhàn)演練：

 重構(gòu)價值創(chuàng)造邊界

 企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設(shè)計與創(chuàng)新。

 

 

中國實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家

商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新專家

中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者

“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人

國際注冊管理咨詢師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授

 

主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》

20年的工作實踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實踐以及理論提升，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

 

 

專長：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場營銷

 

主講課程：

 《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》

《如何做好商業(yè)計劃書》

《品牌是怎樣煉成的》

 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

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