- 全球領導力--美國標桿學習之旅 20
- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 第71期向標桿企業學管理
- 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企
- 全球領導力•美國標桿學習
- 對標管理（標桿管理）
- 白銀時代下標桿物業核心經營模式之 智
- 精益生產、精益咨詢、精益標桿企業考察
- 創新思維與創新能力
- 標桿思維與商業模式創新
- 電力營銷優質服務與創新管理
- 新形勢下的房地產全程策劃與創新營銷
- 大客戶開發與服務創新策略
- 創新思維與管理創新的開發和應用
- 廣東標桿企業考察－華為、豐田
- 領導力培訓：卓越領導藝術與創新
- 新形勢下的房企管理創新與營銷變革
- 平行思維與創新思維訓練
企業中層領導、部門管理人員
【培訓收益】
標桿管理為實現企業產品創新、管理創新提供了有效的方法和途徑。它可以使企業通過與全球或同行業最佳企業對標、立標、追標、達標實現企業的有效的管控，提升競爭能力，獲取先進經驗，縮小差距，從而進入到優秀企業行列。
1、創新的特征與作用
2、模仿與創新
3、創新能力的形成及基本原理案例分析：從易拉罐的發明到叩診法的誕生看創新之作用
4、標桿管理的類型與創新的決定性作用
二、標桿思維與企業問題解決方式的變革
1、管理者創新意識與思維模式
2、思維方式的變革對管理之作用
3、剪刀思維法與西點軍校之工作標準——創新的標準創建與積累
4、譜系圖思維法——理順管理思路、關注工作細節的超級思維法
5、責任層級法——解決創新問題的法寶
三、獲取創新的管理能力
1、標桿超越——從片面改善到精細標準的全面塑造
2、企業落實創新管理的六個決不放過
3、以小贏大——工作細節與整體管理
4、企業全面創新思考路徑
5、企業創新與崗位工作標準創造
6、崗位創新要素
7、工作項目指標分解樹形圖
四、研討與匯報：
1、創新建模與創標——本崗位創新管理改善措施研討
2、全員創標工作推進落實方案
國際標桿管理學會認證專家
中國專家委員會委員
標桿管理講師
中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理咨詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發布評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。
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1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態鏈的秘密4、傳統企業的優勢5、傳統企業的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯網企業結盟是學習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..
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培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、關于創新的概念與意義1、何為創新，何為自主創新，何為管理創新？2、為什么要創新？3、為什么說創新是企業運營和管理永恒的主題？4、什么不能創新？5、創新與變革有什么內在關聯？6、如何管..
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培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、當前經濟形勢與市場環境1、何謂經濟全球化市場環境？2、金融危機爆發后國際國內市場態勢3、當前國家主導政策及產業發展趨勢4、當前國內經濟復蘇對企業市場環境的影響5、企業應如何做好創新應變？..
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課程意義 1、2008年底的金融海嘯迅速波及酒店餐飲業，面對生意不景氣的窘況，作為酒店餐飲的經營者應如何直接面對突如其來的“寒冬”呢？是消極等待還是主動出擊？在金融危機背景下：為什么同一區域的酒店餐飲，有的人氣興旺、顧客云集，而有的門庭冷落、少人問津？為什么相同規模的酒店餐飲，有的顧客贊賞有加，而有的顧客批評不斷？為什么同樣星..
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課程背景： 經濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力..
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