一、文明演進與數業文明
分析原始、農業、工業、數業文明各時期特征，探討數業文明面臨的新情況與挑戰，如技術變革、社會結構變化等。
二、管理階段與素養需求
闡述近百年管理的本色、科學、職業、素養四階段特點，對比不同階段理論與實踐知識差異，剖析數業文明時代人才綜合素養要求。
三、數業文明時代人才發展
研究該時代人才發展新挑戰，以招商 20 余年人才發展探索實踐為例，闡述構建“知識技能、組織績效與人本初心”一體的現代企業人才發展體系。
四、研討環節：組織學員針對各自銀行人才發展戰略問題深入研討并分享觀點經驗。

原招銀大學執行校長
擁有30多年的中央銀行和商業銀行深厚資歷與豐富經驗
曾在：中國人民銀行省級分行從事管理工作12年
曾在：招商銀行總部高層管理崗位深耕 20余年
其中 總行戰略發展部門和省級分行管理工作近10年
招銀大學和博士后科研工作站管理工作10余年
中國企業人才發展智庫首席顧問
國際績效改進協會中國區分會終身榮譽主席
中關村人才協會人才培養與評價工作委員會專家委員會委員

羅開位教授，在中國人民銀行計劃資金管理、稽核監督管理和招商銀行發展戰略管理、省級分行管理、銀行大學管理、博士后科研管理等工作崗位上，從事實際管理工作和理論研究工作三十多年，親身見證并深度參與了中國經濟、金融幾十年來的改革、開放與發展，歷經中國金融業從弱小到強大的蛻變歷程。一路走來，諸多親身經歷的理論探索、戰略轉型、管理提升、業務創新、科技突破、人才發展的鮮活故事，都深深印刻在他心中。時代賦予了羅教授這一代人難得的機遇，他們深感責任重大，愿將時代的厚德回報給社會。

主講課程：
《招商銀行發展戰略與數字化轉型》
《商業銀行經營績效提升工作坊》
《人才發展戰略與組織管理績效》
《招商銀行智能風險管理體系探索》
《招商銀行零售王者戰略與科技解碼》
《招商銀行私人銀行業務發展探索》
《管理者養生與組織健康》 

• 目標管理績效考核

   

  一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環節2．制定計劃的七大要素四、如何確..

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• 目標管理（MBO）——提升管理績效的核心能力訓練

   

  管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 1. 什么是目標？（頭腦風暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目標管理（MBO）的真諦 4. 目標管理的要素 a) 目標的制定 b) 目標的分解 c) 目標的實施 d) 目標的考評與獎..

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