【培訓對象】
1.財務總監：負責企業整體財務規劃和管理的高級管理人員 2.財務部經理：負責財務部門日常運營和管理的中層管理人員 3.經營財務分析人員：專注于企業經營活動分析，提供財務和業務洞察的專業分析師 4.財務分析師：負責分析財務數據，為決策提供支持的專業人員 5.預算分析師：專注于企業預算編制和分析，監控預算執行情況的專業人員 6.成本控制經理：負責成本分析和控制，尋求成本優化方案的管理人員 7.內部審計師：負責審計企業財務和經營活動，確保合規性和效率的內部審計人員 8.業務部門財務支持人員：為業務部門提供財務支持和分析，幫助業務決策的專業人員 9.項目經理：涉及項目預算管理、成本控制和財務分析的項目負責人 10.企業戰略規劃人員：參與企業戰略規劃，需要財務和經營分析支持的戰略規劃師

【培訓收益】
區分經營與財務分析：掌握經營分析與財務分析的不同，以及它們在企業決策中的作用 戰略性經營分析：學習如何將經營分析與企業戰略相結合，以支持和實現企業目標 決策層視角：從決策層角度分析經營業績，提升基于數據的決策能力 識別與分析異常：及時識別運營中的偏差，深入分析問題根源，制定解決方案 數據整合能力：學會整合財務與業務數據，以及數據與非數據信息，以支持復雜決策 提升報告與溝通技巧：掌握撰寫和呈現經營分析報告的技巧，有效傳達分析結果 培養持續改進意識：理解經營分析的持續性，培養持續改進和優化經營分析流程的意識

 第一部分：管理者需要什么樣的分析？
1、引入：王總的抱怨
財務分析三宗罪
2、互動：你的分析是什么樣的？
3、經營分析VS財務分析：教你輕松辨雌雄
3-1經營分析三大利器：全域信息+數據拆解+定性分析
3-2經營分析會怎么開？
案例：**企業業務復盤機制
第二部分：經營分析的戰略視角
1.戰略如何體現到經營分析中？
1-1實施路徑：指標體系建設
北極星指標PICK：6大金標準
案例：北極星指標選擇決定企業成敗
2-1從上至下：三步拆解法
2-2由下到上：規范和收集
3、案例分析：戰略導向下的經營分析實踐
4、小組討論；模擬企業決策層，如何利用經營分析支持戰略決策
第三部分：經營業績的分析與決策
互動：經營分析，你最關注什么指標？
1、經營分析會議機制
案例：華為“一報一會”
2、經營分析會議四問
2-1為何開？
2-2 何時開？
2-3誰參加？
2-4討論啥？
3、業績報告怎么寫？
3-1內容構成：二四N
3-2三大注意
案例：如何通過經營分析識別業績異常
第四部分：數據的整合與分析
互動：財務和業務數據現狀
1、數據整合三步走
1-1財務管理信息系統
1-2財務信息化內控系統
1-3數據信息共享平臺
2、數據VS非數據信息
2-1非數據信息有哪些？
2-2數據結合兩問
2-2-1必要性
2-2-2如何工具
案例分析：數據整合在經營分析中的應用
第五部分：問題識別與深入分析
1、識別問題
1-1差異就是問題？
1-2無差異就沒問題？
1-3有利差異是問題嗎？
2、問題分析
2-1剝洋蔥法
案例：豐田5WHY分析法
3、小組合作，針對一個實際問題進行深入分析
第六部分：提出改善方案及措施
1、方案是否有效，改善是否發生？
PDCA管理
1-1問題發現機制
1-2改善效果跟蹤
1-3實時調整機制
2、利益驅動
案例：SOP顯身手
3、業務指標可視化
案例：成功的改善方案案例分享

 ——企業業財融合和跨境財務專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（投資、工程、服務、貿易、制造）副總兼財務總監
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業）財務總監
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務會計師IPA
美國IMA（國際管理會計師）協會會員
云南工商學院會計學院客座教授
成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師
西安財經大學校外企業導師
財務實戰培訓講師，累計培訓人數20000+
《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】
唐老師深耕財務和管理領域 28 年，以業財融合與跨境財務為核心能力錨點，構建了貫通戰略層、管理層、執行層的實戰體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業、高新技術及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業財一體化模式設計等核心環節，業務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經濟區，形成財務賦能業務、跨境風險可控的獨特方法論。​
作為實戰型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業內訓及商業培訓經驗，精準聚焦財務管理者業財協同困境與非財管理者財務思維盲區，打造跨境業務財務管控業財融合經營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業定制國際業務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。​

【實戰經驗】
1. 跨境風險管控：構建業財融合防護體系​
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創新搭建“三維度風險管控模型”：​
財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結算工具組合實現 100% 資金閉環管理；​
業務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構，配套跨境稅務籌劃與轉讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；​
合規視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規避潛在損失超 3 億元。​
2. 業財融合經營分析：數據驅動管理升級​
在某跨境電商企業數字化轉型期，唐老師主導搭建業財雙輪驅動分析體系：​
0-1 構建經營分析框架：定義 18 項核心業財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現全業務線 KPI 優化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數據基建瓶頸：在無數據中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統渠道獲客成本高企問題，推動企業戰略轉向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產出比提升 3:1，新增跨境業務收入占比達 25%。​
3. 跨境預算管理：業財協同預見未來​
針對某跨國制造企業預算管控痛點，唐老師主導實施業財融合預算革新計劃：
重構預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯合業務單元建立跨境業務專項預算，細化至國別市場、產品線、結算周期三維度，實現月度預算偏差率控制在 5% 以內；​
動態風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業調整結算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現收入、成本、現金流等 20 + 核心指標實時監控，成為集團管理層跨境業務決策的數字駕駛艙。​
4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值​
作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：​
前端盡調：開發跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結算貨幣穩定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；​
條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創造性加入里程碑分段結算 + 匯率波動調價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態結算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據鏈構建，為企業追回 1 億元跨境賬款。​
其財務主導型合同管理模式，實現跨境業務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業務風險+加強國際業務財務管控+內外銜接強化運營管理三管齊下，實現項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業績的能力，也增進了業財協作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓課題包括《財務思維助力企業經營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養及財務思維，使他們能夠更好地理解企業的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協作效率。
培訓輪次8次，參與人數近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創業者、企業法人等開展合同風險控制、合同管理等內容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現價值—合同管理中的內控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業關鍵—不可忽視的合同》、《生產經營第一關：合同關—如何開展業務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統課程。通過問卷調查，80%以上學員認為培訓內容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經營風險得到有效控制。
3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業中高層管理人員、財務主管、財務經理、業務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓內容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業經營目標的關系、預算工具在經營業績指標中的運用方法、預算執行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現了預算思維到大數據分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態和競爭態勢的意識。
4、出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業務財務管理培訓。受訓人員包括國際業務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓深度覆蓋跨境業務全流程風控實戰，包括：交易對象信用穿透核查、主權風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當地財稅數據采集四步法、跨境資金池稅務協同等核心內容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優化在越南EPC項目規避預提稅87萬元，受訓企業國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰應對能力。

【授課風格】
實戰導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。
互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環境。
動態調整型：能夠根據學員的反饋和學習進度靈活調整教學策略，確保教學內容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財務
《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）
《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》
《國際工程市場開發人員的區域市場開發戰略實戰課程》
《國際貿易全流程風控實戰指南》
《零基礎財務速成：進出口業務全流程實操與合規管理》
《海外工廠合規“避坑寶典”》
《如何成為出海企業的財務智囊》
《外派高管必修的稅務生存課》
財務課程
《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）
《穿越預算迷霧，引領企業發展》—預算管理精要之策略、協調與執行
《經營分析與決策支持：財務視角》
《內部控制與風險管理實務》
非財課程
《財務基礎解碼：非財務經理的財務速成》（返聘課程）
《財務分析精粹：解讀企業財務健康》
《成本管理策略：非財務經理的成本控制》
《財務決策與風險管理：非財務經理的財務智慧》
合同
《城投合同管理的“合規密碼”》
《合同制勝：企業財富增長的關鍵密碼》（返聘課程）

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