【培訓對象】
全體人員

【培訓收益】
1、掌握“發散-收斂”法生成方案，學會將復雜問題轉化為可執行的金字塔結構方案，能夠快速理清復雜問題的脈絡，分析問題更全面、深入，提升解決問題的能力。 2、掌握邏輯樹/魚骨圖分解問題根源的方法，區分“發生型”與“設定型”問題的解決路徑 3、掌握PPT邏輯呈現三要素（前言結論、導航順序、頁面結構） 4、學會“自下而上思考+自上而下表達的雙向搭建法 5、掌握“三點式展開”（三三法則）匯報技巧，學會在跨部門溝通、方案匯報中突出頂層邏輯，強化說服力。

導入：職場必備思維工具——金字塔原理
導入案例：21世紀需要什么樣的思維？
一、何謂金字塔原理？
1. 大腦喜歡結構化信息
案例：分類之中有大智慧
分類：你的家居和桌面是如何整理的？
2. 金字塔結構是商務場合最佳結構
1）先總后分，聽者易理解
2）化繁為簡，表達更高效
3. 金字塔結構的四個重要原則
1）序言引領
2）結論先行
3）上下對應
4）分類排序
互動：為什么很多人記不住核心價值觀
二、職場生涯離不開金字塔原理
1. 匯報溝通的必備工具
2. 解決問題的思考利器
案例：一次成功的匯報贏得了意外的訂單
第一講：金字塔原理之嚴謹構思
案例導入：外交部發言人的發言結構
一、橫向結構的演繹歸納
1. 環環相扣的演繹思維
1）前后緊密關聯的演繹邏輯
2）說服顧客要用演繹推理
案例：問診時醫生的周密觀察
練習：演繹接龍
2. 簡單明了的歸納思維
1）尋找事物的共性
2）歸納和演繹的區別
3）歸納中的三種順序
案例：如何評價一個人？
練習：旅游歸來寫匯報
二、縱向結構的抽象概括
導入案例：為什么這樣的話語能打動人？
1. 結構保證清晰，概括讓你給力
——概括是思想的升華
——片言居要，一語中的
2. 概括的三個步驟
1）歸類排序
2）歸納要點
3）概括最終結果
練習：概括文章的主題
3. 看文看題，標題顯旨
練習：提煉文章的大標題和小標題
三、滴水不漏的MECE原則
互動導入：我說你猜
1. 麥肯錫MECE原則：橫向到邊，縱向到底
案例：高層領導的公眾發言為什么能滴水不漏
2. 如何做到不重復不遺漏？
1）先整體，后局部
2）使用約定成俗的框架
3）換個角度考慮問題
練習：用MECE原則找出營業廳客戶投訴原因。

第二講：金字塔原理之高效分析
一、問題的本質是差距
導入：問題是什么
1. 問題的兩種類型
1）發生型問題
2）設定型問題
討論：你經常解決的是什么問題？
2. 定義問題的框架
1）指出現狀和期望
2）清晰化差距
3）清晰描述問題
練習：描述某公司的問題
二、原因分析——分解才能求解
互動：找人
——搭建問題分解的結構
工具：MECE原則（不重復不遺漏）
工具：封閉式（追問原則）
互動練習：找出超重的原因
工具：魚骨圖或邏輯樹
三、產生方案——先發散，后收斂
第一步：產生備選方案
工具：頭腦風暴
工具：邏輯樹
第二步：確定方案
第三步：將答案整理成金字塔結構
練習：集眾議找答案
工具：邏輯樹、思維導圖、魚骨圖

第三講：金字塔原理之“形象”呈現
一、WORD文檔中的邏輯呈現
1. 通過字體和符號界定文章層次關系
1）同層同型原則
2）上層突出原則
2. 通過連接詞揭示文章邏輯關系
1）并列關系的連接詞
2）總結關系的連接詞
3）表示條件的連接詞
4）表示理由的連接詞
3. 通過模板固定文章層次關系
案例：國標中公文的層次關系規定
工具：Word模板
二、PPT文檔中的邏輯呈現
1. PPT中的三個關鍵邏輯呈現
1）前言說結論
2）導航表順序
3）頁面明結構
2. 目錄頁表示的結構層次
3. 頁面邏輯的三要素
要素一：箭頭
要素二：符號
要素三：關鍵詞
4. 構建邏輯圖形的四個步驟
第一步：理解
第二步：提煉
第三步：排序
第四步：成圖
案例：成熟的PPT匯報展示
練習：根據問題提煉PPT頁面

第四講：金字塔原理之高效匯報
一、如何使用金字塔結構做匯報
互動導入：電梯匯報
1. 金字塔結構如何展開
1）自然的順序（自己舒服）
2）總分的順序（聽者舒服）
2. 如何搭建金字塔結構
1）自下而上思考
2）自下而上表達
練習：畫出文章的金字塔結構——巴菲特成為首富的原因
二、高效的表達匯報模型
案例：喬布斯和張德江的演講給你什么提示？
1. 大道至簡的橫向結構
案例：佛道儒的表述之道/我黨政策的宣傳必用詞
2. 精簡的金字塔結構——三三法則
1）鳳頭：吸引人的開場
2）豬肚：三點式展開
3）豹尾：有力的收尾
實戰演練+點評提升：給定主題，模擬現場進行三分鐘工作匯報
 

連建偉老師 思維技術輔導教練
10年思維技術實踐經驗
思維導圖3.0應用系統研發人
世界商務策劃聯合會策劃師
——■企業實戰，經驗支撐■——
曾任：廣東精英腦庫教育科技丨副總
曾任：學大教育集團（上市公司）丨大腦思維技術首席講師
曾任：深圳神爾科技（上市公司）丨高級講師
——■AI應用，高效輸出■——
——獨創"思維導圖3.0版本×AI工具"的高效學習模型，打造人腦與AI大腦雙引擎驅動的效能提升體系（Scenario場景-Target目標-Algorithm算法-Result結果-Monitor監控），將腦力訓練技術轉化為企業可落地的思維工具包與創新型解決方案；
——■貼近市場，成果轉化■——
——擁有10年一線市場企業思維賦能深耕經驗，深度結合職場真實場景的定制化案例庫，配套「訓戰結合」工具包，累計750+場培訓實戰，5萬+學員突破思維瓶頸、實現效率倍增。

連老師10年來一直專注于思維技術的創新應用研究，以思維導圖為可視化工具引爆思維；結合AI應用，并獨創思維導圖3.0版本，開創了思維導圖分型應用的先河，將其很好的應用到企業的賦能當中：
思維技術實戰派，建構可復制的思維賦能體系：曾為學大教育集團引進的江蘇衛視《最強大腦》項目提供腦力思維訓練技術輔導，將其轉化為企業可落地的思維工具包，并成功復制到全國20多個城市，連續為全國校區提供腦力思維技術培訓50+期；項目落地8天時間即實現商業閉環，總項目創造2億+銷售額；
AI應用創新者，打造人機協同的智能思維工坊：打破傳統思維模式，通過創新型方案為精英腦庫股份（企業家二代精英教育）率先引入智能服務系統，由原來的純人工服務升級為標準化的智能服務+個性化的人工教學服務，在提升60%效能的同時節省資金65萬。通過爆品思維，從零開始完成高客單產品的頂層設計，并指導研發落地，單品創造1000+萬營收。
企業賦能教練，輸出可產出成果落地的培訓體系：連續為學大教育集團、中國平安、精英腦庫股份、神爾科技股份等企業,講授《大腦思維的應用與創新》《AI賦能思維導圖從邏輯到創新》累計100+期；在全國主要城市（廣東、杭州、天津、陜西、昆明、河南、福建、四川、云南、甘肅、新疆等）開展《思維導圖在職場中的應用》、《金字塔原理——邏輯思維與高效匯報》、《全腦表達——左腦結構，右腦情感》等專題公開課，累計200+期。

主講課程：
《雙劍合璧——DeepSeek×思維導圖引爆職場效率與創新》
《思維導圖在職場中的應用》
《創新思維——問題分析與解決》
《全腦表達——左腦結構，右腦情感》
《結構性思維——深度思考，精準表達》
《金字塔原理——邏輯思維與高效匯報》

 

 

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  課程背景：增員，一直是保險團隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯網時代。目前，團隊的增員工作普遍存在如下問題：緣故增員雖然質量好留存高，但數量少，獨木難以成林、團隊發展遲緩；招聘增員雖然數量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無人可增；好不容易有..

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