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【培訓對象】
企業中、高層
【培訓收益】
了解金字塔原理的概念，并學習這一原理構建基本的金字塔結構，應用于簡單文書的寫作運用金字塔結構深入細致地把握思維的環節，以保證表達的思想要點；懂得如何跟“領導/客戶溝通”。
企業中、高層
【培訓收益】
了解金字塔原理的概念，并學習這一原理構建基本的金字塔結構，應用于簡單文書的寫作運用金字塔結構深入細致地把握思維的環節，以保證表達的思想要點；懂得如何跟“領導/客戶溝通”。
一、邏輯清晰的金字塔結構
為什么要用金字塔
情境模擬：溝通效率檢測
二、從結論說起
案例分析：張X的轉正報告
金字塔原則的“精髓”
自上而下的思考方式
一切從“結論”說起
三、中心思想明確
中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴謹
邏輯論證
邏輯組合
五、MECE原則：不多不少
案例：我們應該把房子出售
案例：進入市場的障礙很少
案例：對此項業務，公司應采取投資/增長策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個問題
我們主要傳達的信息是什么？是否合乎TOPS 的標準？
應采用論證式還是組合式？
最后的架構是否通過有關的邏輯測試呢？
練習：運用金字塔結構撰寫《年終工作總結》或《項目建議書》
七、 在咨詢領域按照金字塔原則工作的幾點體會
精確而簡明扼要地交流想法
協商目標和結果
通過口頭、書面和可視媒介說服對方
適當加以修飾的創意，以吸引客戶的眼球
為什么要用金字塔
情境模擬：溝通效率檢測
二、從結論說起
案例分析：張X的轉正報告
金字塔原則的“精髓”
自上而下的思考方式
一切從“結論”說起
三、中心思想明確
中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴謹
邏輯論證
邏輯組合
五、MECE原則：不多不少
案例：我們應該把房子出售
案例：進入市場的障礙很少
案例：對此項業務，公司應采取投資/增長策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個問題
我們主要傳達的信息是什么？是否合乎TOPS 的標準？
應采用論證式還是組合式？
最后的架構是否通過有關的邏輯測試呢？
練習：運用金字塔結構撰寫《年終工作總結》或《項目建議書》
七、 在咨詢領域按照金字塔原則工作的幾點體會
精確而簡明扼要地交流想法
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通過口頭、書面和可視媒介說服對方
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中央黨校培訓部特邀講師
中國企業管理研究會常務理事
國務院國資委研究中心特聘專家
國家開發銀行專家顧問團核心成員
中國行為表現管理體系創建者
“天韻書院公益論壇”創辦人
美國領導力一對一培訓首席顧問
天韻書院社會創新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學院管理學教授、MBA導師
資深管理顧問、財經評論家、高級經濟師、高級培訓師
中國企業管理研究會常務理事
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天韻書院社會創新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學院管理學教授、MBA導師
資深管理顧問、財經評論家、高級經濟師、高級培訓師
1994年劉學民老師開始從事企業危機管理研究，是國內在這一管理科學領域最早開展實踐和調查研究的專家之一。在從事企業危機管理研究與實踐20年中，發表文章數百萬字，參與國家及企業危機管理項目30余案。
中國第一本財經科普讀物、商務隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學創新著作《管理應該管行為》作者。主要代表作還有《企業危機管理勢在必行》、《知識經濟再認識》、《資本經營與現代企業管理思想的轉變》、《管理創新——飛往春天的航班》、《表現管理在人力資源開發中的實效價值》《、行為經濟學視點：從諾獎趨勢看超女現象》等。同時兼任眾多知名財經媒體如鳳凰衛視、CCTV、山東衛視、河北衛視、《21世紀經濟報道》、《第一財經日報》、《經濟觀察報》、《財富時報》、《山東商報》、《齊魯晚報》、《中國商人》等的特約管理專家，《管理與創新》雜志社編委，長期為這些期刊撰稿或開設專欄，因在管理理念創新方面的突出成就被譽為業界的“新文化黑馬”。
中國行為表現管理體系創建者，國內最早介入行為矯正、行為改善與行為塑造領域的專家之一。曾獲最受中國企業歡迎的管理咨詢專家，行為表現管理體系在人力資源管理中的實效價值應用獲山東省人事科研成果獎。
主講課程
危機管理：《危機管理與媒體應對》、《危機管理與公共關系》、《應急管理與風險控制》、《信訪維穩與應急管理》、《如何做好企業新聞發言人》、《企業政府關系管理與媒體應對》
企業文化：《企業管理的文化戰略》、《創新型企業文化建設》、《企業文化建設與落地》、《企業文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業文化管理》
戰略管理、領導力、企業社會責任等社會管理創新課程
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課程背景：增員，一直是保險團隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯網時代。目前，團隊的增員工作普遍存在如下問題：緣故增員雖然質量好留存高，但數量少，獨木難以成林、團隊發展遲緩；招聘增員雖然數量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無人可增；好不容易有..
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