【培訓對象】
1）需要解決多重問題，不斷創新改進的管理層 2）找尋創新戰略的中高層管理者，后備梯隊 3）企業創新項目、試驗項目的技術骨干，核心員工

【培訓收益】
● 掌握創新的四大原則，讓“創新”有跡可循，突破固有思維限制，讓大腦更加有創意，激活大腦，開闊視野； ● 掌握創新的三大工具，提升個人和團隊的創新管理能力； ● 掌握創新的思維方式以及流程，提高解決問題的效率，進而提升工作績效。

導入：靈魂三問
1. 為何學創新？
2. 如何突破思維定勢？
3. 什么算創新？

第一講：洞察創新——創新思維認知
一、創新的價值
——必要性和緊迫性
——需要創造力
二、創新的三大障礙
障礙一：慣性思維
障礙二：可行性
障礙三：風險性
三、創新的四大原則
原則一：接納所有
原則二：越多越好
原則三：“無邊界”
原則四：“放松”
游戲：加一筆是什么？

第二講：怎么創新——創新流程解析
——從創意走向創新
一、創新的思考流程
1. 選擇創新焦點
2. 運用各種工具
3. 收獲\評估創意
4. 完善創新主意
二、學習創新工具的關鍵點
1. 不斷適應
2. 大量練習
3. 系統學習
三、創新的底層，激發大腦
1. 本能技術
1）水平思考
2）垂直思考
3. 分類技術
練習：團隊共創
2. 關鍵詞思考技術
1）關鍵詞技術法
2）自由聯想法
工具：世界咖啡——群策群力
練習：思維導圖技術在創新中運用

第三講：創新利器——創新工具與方法
創新工具一：衍生法
1. 衍生法核心：提取核心概念
2. 衍生法的四步法
第一步：選擇創新焦點
第二步：產生初始主題
第三步：提取核心概念
第四步：衍生更多主意
練習：如何把桌子上杯子里水取出來？
創新工具二：聯想法
1. 聯想法核心：通刺激物產生新主意
2. 聯想法的四步法
第一步：選擇創新焦點
第二步：隨機選刺激物
第三步：刺激物與焦點放一起
第四步：想出各種新主意
練習：方案與現場任意物聯想
創新工具三：變形法
1. 變形法核心：運用加減乘除產生新主意
2. 變形法的四步法
第一步：選擇創新焦點
第二步：列出實物現狀
第三步：進行加減替反
第四步：獲得新的主意
3. 變形法解析
1）加
2）減
3）替
4）反
練習：房子的變形法

第四講：創新共識——創意決策，達成共識
一、明確標準
1. 制定決策標準（關鍵）
2. 標準設定的核心關注點
1）多——可復制：確保創新方案的可推廣性
2）快——易實現：提高創新方案的執行效率
3）好——效果好：保證創新方案的實際效果
4）省——成本低：控制創新方案的實施成本
二、創意決策工具
工具一：PCAR法
工具二：決策矩陣法
工具三：多項投票法
三、完善創新方案
四、培養團隊創新文化
1. 需要經常點燃
2. 從小題目開始練習
3. 慶祝每一次創意成功
 

劉起民老師 思維技術輔導教練
5年的高校任職經驗+16年大型企業實戰經驗
思維導圖國際認證管理師+4D領導力國際認證講師+ACE國際認證引導師+高級企業培訓師+國家心理咨詢師（二級）
曾任：快手丨 高級培訓經理
曾任：騰訊丨 高級培訓經理
曾任：搜狐 | 培訓經理
曾任：久泰能源集團 丨 培訓部長
——已服務過中石化、國網，中煤、中海運、獵豹網絡、快手、內蒙古工業大學、天津外國語大學等企業/單位，累計授課場次超300+場。
擅長領域：思維導圖、創新思維、金字塔原理、工作匯報、問題分析與解決等

實戰經驗：
劉起民老師以其深厚的專業知識和獨特的教學方法在思維技術領域中獨樹一幟，不僅擁有豐富的理論知識，而且能夠將理論與實踐相結合匯進企業實踐以及培訓當中，助力員工提升解決問題的能力、增強決策的效率，并激發創新思維，在面對復雜多變的職場環境時，能夠靈活運用所學的思維技術，做出更加明智和創新的決策。
01-曾以結構化思維的特性為基點，以市場為導向，整合內外資源，搭建騰訊廣告區域業務的培訓體系，打破傳統思維模式的局限，依據業務戰略和需求進行體系運營，全面綁定業務，用業務指標衡量培訓效果。
成果：講授《基于創新思維的問題分析與解決工作坊》、《思維導圖提升訓練》、《結構化思考與表達》等主題課程，累計40+場，助力企業提升15-20%的效能/業績
02-曾不拘泥于傳統的思維模式和既定的認知框架，為快手打造廣告認證知識體系，將不同領域的知識和技能相結合，創造出獨特的方案并執行落地，從而提升快手營銷認證的知名度，同時搭建快手商業化業務培訓體系，對內外部開展培訓，與業務綁定開展項目化運作，拉動業績增長。
成果：講授《結構化思考與表達》、《結構化思維-想清楚、說到位、寫明白》、《創新思維在管理中應用》、《基于問題分析與解決的管理工作坊》等主題課程，為企業孵化50名創新思維人才，滿足企業的人才需求，助力企業提升20-30%的業務增長

部分授課案例：
序號 企業名稱 課程名稱 期數
1 騰訊 《思維導圖》
《問題分析與解決》
《結構化思維與表達》 35
2 山東易搜集團 《創新思維與流程》
《結構化思維與表達》
《4D團隊和領導力》
《卓越管理者提升計劃MTP》 25
3 快手 《結構化思維與表達》
《問題分析與解決》
《創新思維與流程》 23
4 久泰能源集團 《結構化思維與表達》
《卓越管理者提升計劃MTP》 20
5 國家電網 《思維導圖》 15
6 搜狗 《問題分析與解決》 8
7 山東龍崗集團 《卓越管理者提升計劃MTP》 3
8 河南云網集團 《卓越管理者提升計劃MTP》 3

主講課程：
《思維導圖在職場中的應用》
《結構化思維與高效表達》
《高效匯報——金字塔原理與工作匯報》
《從實際出發——群策群力的問題分析與解決（工作坊）》
《從邏輯到創新的思維導圖——職場新應用》
《創新思維應用——創新思維流程與工具》

 

 

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