【培訓對象】
人力資源從業者及對人力資源有興趣者

【培訓收益】
1. 明確人才發展路徑：清晰界定員工的職業發展通道和職級體系，確保每位員工都清楚自己的成長方向和晉升路徑。 2. 提升人才選拔效率：通過學習五步法，學會系統性地進行人才選拔，減少傳統選拔過程中的主觀性和片面性。 3. 增強團隊管理能力：學會如何從獨立貢獻者到團隊管理者，再到多團隊和多部門管理者的轉型，提升管理層的領導力和團隊協作能力。 4. 優化人才盤點機制：學習人才盤點的工具和方法，準確地評估現有人才的狀況，制定更有效的人才更新和培養計劃。 5. 提高人才測評的準確性：掌握多種人才測評工具和方法，識別員工的優勢和劣勢，為個人發展提供更有針對性的建議。 6. 強化人才發展項目：通過721法則，學會如何通過在崗學習、向他人學習和培訓學習等多種方式，更有效地實施人才發展項目。

 導入：人才梯隊的選拔視角
討論：選拔銷售經理，花落誰家？
1. 傳統人才選拔的問題
2. 人才梯隊建設是一項理性的、全面的工程（五步法）：定義、測量、分析、改進、控制
3. 人才梯隊建設的目的：保障企業人才流，支持員工跨越成長
第一講：定義——界定企業人才成長的路徑與要求
一、定義階段的工作內容
1. 明確職業發展通道
2. 明確職級體系
3. 明確轉型關鍵節點與要求
案例：阿里與萬科的職業發展通道與職級體系
二、人才成長的四個關鍵轉型節點
1. 從獨立貢獻者到團隊管理者
2. 從團隊管理者到多團隊管理者
3. 從部門管理者到多部門管理者
4. 從多部門管理者到企業一把手
5. 界定關鍵轉型節點的注意點
1）關注實際管理范圍與內容，與頭銜、職級相區分
2）各關鍵轉型節點的要求會有重合，要注意層次區別
3）關鍵轉型節點最重要是在理念、技能、時間三方面的迭代升級
三、用勝任力模型思路來建立轉型關鍵節點要求
1. 勝任力模型
建立勝任力模型的快捷步驟：訪談討論→共創辨析（多輪）→模型定稿
案例：國內某知名企業的領導力模型樣稿詳解
2. 獨立貢獻者的勝任力模型
本講工具：勝任力模型、協同三角形模型、員工職業發展路徑圖模板

第二講：測量——企業人才現狀盤點
一、人才盤點在公司管理中的位置
1. 戰略管理管理中的人才會議
——人力資源對戰略的支持程度
——現有人才的狀況+人才更新計劃+人才培養計劃
2. 人才會議的兩大注意點
1）人才會議的匯報人是業務負責人，不是人力資源負責人
2）人才會議追求真實與“不和諧”
案例：GE的戰略會議架構、萬科人才會議
二、人才盤點的工具
1. 兩種人才盤點的“九宮格”
1）傳統的“業績-能力”九宮格
2）基于管理角色的“發展-潛力”九宮格
2. 活力曲線模型
練習：根據模擬案例，現場繪制九宮格
本講工具：人才盤點九宮格、人才會議模板

第三講：分析——人才測評與成長建議
一、常用的人才測評分析手段
1. 人才測評工具
1）360評價
2）人才評價中心
3）績效考核資料
4）性格測試
2. 人才測評項目實施的注意點
1）專業測評請專業機構
2）報告解讀一定要做，一定要人力親自做
二、測評報告解讀與輔導
1. 報告解讀的關注點
1）在整體中的相對優勢與劣勢
2）個人的相對優勢與劣勢
3）自我認知與他人認知的差異點（360評價）
4）尋找阻礙發展的因素
5）改善的資源與計劃
2. 解讀流程
1）第一步：創造良好的環境與心理氛圍
2）第二步：認知差異解讀（征詢意見）
3）第三步：優劣勢解讀（征詢意見）
4）第四步：發展阻礙分析
5）第五步：發展目標與行動商討
角色扮演：根據提供的模擬案例，現場進行測評報告解讀
本講工具：360報告樣稿

第四講：改進——人才發展項目實施
一、人才發展的多種方式
1. 人才發展的721法則：70%在崗學習、20%向他人學習、10%培訓學習
2. 在崗學習：重要項目、影子學習、輪崗、見習
3. 向他人學習：教練輔導、雙向交流
4. 培訓學習：脫產培訓、閱讀
二、發揮培訓的有效作用
1. 對培訓的正確認識
1）培訓存在的問題：效果不明顯、占用資源較多、培訓是萬能藥、受影響大
2）培訓解決的主要問題：知識、技能
2. 改善培訓效果的方法
1）界定工作結果
2）設計完整過程
3）引導學以致用
4）推動學習轉化
共創引導討論：如何提高培訓的有效性？

第五講：控制——人才發展項目評價與更新
一、人才發展項目評價的三個維度
1. 相關性：評價績效與過程能力
2. 可靠性：改進持續穩定，多角度收集數據
3. 令人信服：具體的實際案例
二、評價的輸出
1. 個人改進計劃調整
2. 人才庫人員更新
課程總結互動：你的下一步行動是什么？

趙泊瑜老師 組織與人力資源專家
17年企業人力資源管理實戰經驗
國家一級人力資源管理師、企業培訓師
AACTP國際認證行動領導力教練
保定人社局評選100位管理類創業導師
“光能杯”全國卓越人力資源經理人（光伏行業專屬性評選）
曾任：英利集團（新能源企業） | 人力資源總監
曾任：卓正國際酒店（五星酒店、國際金鑰匙聯盟成員） | 人力資源總監
曾任：港安環保集團（河北省級循環經濟示范企業） | 人力資源部長
擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
★ 趙老師擅長為企業設計以績效薪酬為核心、上接戰略、中接管理、下接人效的人力體系，賦能組織和員工，助力企業戰略達成和業績增長：
【上承戰略人力升級】曾為英利集團基于企業新戰略，設計戰略人力資源體系和改革績效薪酬體系，1年內現減員增效(優化38%的人員結構，人均效能提升1.3倍）
【中接管理人才留存】曾為卓正國際酒店搭建并實施三級人才培養體系，實現人員流失率從年均46%降低到20%
【下提基層員工效能】曾為港安環保集團設計落地戰略導向績效薪酬管理體系，實現人均產值增長30%，連續3年超額完成經營目標25%+
★ 已服務天達紙業、源盛建工、英辰能源、嘉盛光電、安國賓館、城市之家連鎖酒店、云鷹科技等近百家企業，授課超300場

實戰經驗：
趙老師17年的企業人力資源管理經驗，積累了全面的人力資源知識，歷任生產型企業、五星級酒店和多元化綜合集團的HRD、HRVP等中高層人力資源管理崗位，擁有千人以上規模集團化人力資源管理實戰經驗：
——曾任：英利集團-人力資源總監
01-【戰略績效管理體系的落地】全面主導各中心事業部繪制戰略地圖并分解落地：引導管理團隊產出公司級年度戰略目標→確定衡量指標→形成部門戰略績效任務→形成崗位績效指標體系，并形成戰略推進會、運營改進會的兩會保障機制。
成果：有效結合績效管理與薪酬激勵，提升人均效能30%+，促進戰略績效目標推進達成
02-【人員結構優化】根據公司戰略和業務調整，主導推進人員的優化分流安置，對原多家單位的崗位及人員情況進行系統梳理，制定針對性的優化分流舉措
成果：優化冗員400+人，為企業減員增效，有效瘦身。減少人工成本235萬元/月，年降低人工成本近3000萬元。
03-【薪酬機制改革】通過崗位價值評估、類別梳理，推動公司多家主體單位的120+崗位，形成五大職系，并建立規范化的職級體系及績效考核，匹配構建十級九檔的寬帶薪酬機制。績效考核與寬帶薪酬模式有效結合，提升薪酬激勵效能，實現優秀員工的正激勵留存，
成果：多地散點項目運維人員的年均流失率從30%降低至12%。

——曾任：河北卓正國際酒店人力資源總監
01-【薪酬績效改革】調整酒店的績效管理，由月度工作目標管理考核，轉化為基于月度、季度、年度的MBO和KPI雙維度考核的科學化績效管理。
成果：薪酬體系由崗位固定薪酬管理優化為結構化、寬帶化的薪酬結構體系，促進酒店整體工作績效的全面提升、豐富員工職業空間，間接為酒店降低人工和經濟成本。
02-【人才培訓與發展】在內，通過認證評級、晉升掛鉤等形式培育內訓師，建立體系；在外，采購專業課程資源，促成向標桿企業參觀跟崗學習，成功建立起酒店三級培訓體系。
成果：促進管理人員、關鍵崗位員工專業化知識體系和職業能力的提升，專業人才和管理人才累計育成率提升40%。
03-【關鍵人才招聘】根據酒店人員流動性大的特點，建立網絡招聘、高校委培、靈活用工、勞務派遣、鄉村超市、招聘聯盟點合作等多種渠道，引進酒店所需人員，保障用人需求
成果：引進工程總監、餐飲總監、運營副總等20+名中高級管理人才和120+名優秀管培生

培訓經驗：
★ 曾服務牙博士口腔醫院、新視眼科醫院等開展《非人力資源經理的人力資源管理》課程，累計15期
★ 曾服務華泰保險、云鷹科技、等開展《落地有聲的績效管理》課程，累計12期
★ 曾服務港安環保科技、尚上方再生資源等開展《激勵性薪酬體系設計》課程，累計13期
★ 曾服務得實環保科技、云鷹科技等開展《高效人才培養體系建設》課程，累計9期
★ 曾服務啟峰房產、萬德集團、等開展《人力資源管理六項能力精進》課程，累計11期
★ 曾服務天達紙業、安國賓館、等開展《打造高績效團隊的五項修煉》課程，累計9期
★ 曾服務英利能源科技、河北新拓集團、漢谷地產等開展《中層管理六大能力提升》課程，累計8期

主講課程：
《落地有聲的績效管理》
《激勵性薪酬體系設計》
《高效人才培養體系建設》
《人力資源管理六項能力精進》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《打造高績效團隊的五項修煉》
《中層管理六大能力提升》
 

• 構建企業文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業文化三流企業靠老大、二流企業靠立法、一流企業靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區車間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業家談企業文化一、張瑞敏談海爾的企業文化：企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業文化：..

  ￥   元/ 天

  人氣：2685  

  

• 集團制勝之智慧核心-構建企業集團治理與組織管控策略

   

  一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考1、集團管控正當其時2、集團管控之難3、集團管控的戰略思考4、集團管控的四根支柱二、關聯與責任、集團管控之術——功能定位1、集團功能定位的“雙頭蛇”2、集團功能定位的“五壯士”..

  ￥   元/ 天

  人氣：2167  

  

• 營業廳3G數據業務/新業務“截拳道式”主動營銷五步法

   

  一、3G數據業務推廣難點與客戶采購心理 第一天上午目的：從了解3G數據業務的產品特征出發，深入而客觀地剖析產品存在的利弊，有利于在推廣時做到有的放矢，同時了解客戶的消費和采購心理，在很大程度上能夠大力提升營銷代表與客戶的溝通能力。 1、3G數據業務產品的分類1.1 基礎3G數據業務1.2 品牌3G數據業務2、3G數據業務的四個特性: ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2728  

  

• NLP高效溝通五步法

   

  NLP高效溝通五步法 課程背景： 1、良好的溝通習慣，比溝通的技巧更重要； 2、溝通是需要成本的，溝而不通成本更高； 3、單靠“加強”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的是為了降低溝通成本； 4、增加對人際關系的投入，可以有效降低溝通成本； 5、“溝通頻道”可以幫..

  ￥   元/ 天

  人氣：3729