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構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團(tuán)隊(duì)
課程編號(hào)：12922
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：2685
公司所有員工
【培訓(xùn)收益】
簡單、直接、可用。拿回去就可以用，用了就有效果。
三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化
開篇案例話文化：
案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)
車間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)
第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化
一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀
二、任正非談企業(yè)文化：氛圍是一種寶貴的管理資源
三、馬云談企業(yè)文化：企業(yè)如宗教，企業(yè)文化如同宗教信條。
第二節(jié)：什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化象空氣一樣蕩漾于企業(yè)之中，員工的一切行為都可以在企業(yè)文化中找到標(biāo)準(zhǔn)和方向。
第三節(jié)：鏈接世界著名企業(yè)文化
一、聯(lián)想：“以人為本、客戶至上”
二、海爾的企業(yè)文化：三、TCL企業(yè)文化：
四、華為企業(yè)文化：五、萬達(dá)企業(yè)文化：
六、萬科企業(yè)文化：七、微軟企業(yè)文化：
八、西門子公司企業(yè)文化
九、戴爾公司企業(yè)文化 十、IBM公司企業(yè)文化
十一、麥當(dāng)勞的文化是漢堡文化即：
十二、摩托羅拉文化 十三、希爾頓文化
十四、惠普公司文化； 十五、GE公司文化；
十六、亨利•福特汽車公司文化； 十七、沃爾瑪文化
十八、豐田公司企業(yè)文化； 十九、索尼公司企業(yè)文化
二十、松下電器公司的企業(yè)文化；
第二講：結(jié)合實(shí)際 現(xiàn)場實(shí)操
前言：企業(yè)文化碎片--有道理，作用小或無作用
第一節(jié)：實(shí)操企業(yè)文化案例
一、客戶第一
二、效益優(yōu)先
三、細(xì)節(jié)生輝
四、同進(jìn)共退
第二節(jié)：企業(yè)文化要天天想
一、我的地盤我做主，我的責(zé)任，我負(fù)責(zé)，我的利益，我享受
第三節(jié)：企業(yè)文化要天天讀
為了出人頭地，我們相約來到這里
第四節(jié)：企業(yè)文化要天天念
我要用全身心的愛來迎接（公司）的每一天
第五節(jié)：企業(yè)文化的天天拜
感謝顧客養(yǎng)我全家
第六節(jié)：企業(yè)文化要天天祈禱
祈禱：世界和平，國家繁榮昌盛，社會(huì)和諧，風(fēng)調(diào)雨順。
第七節(jié)：天天懺悔
二、老板的懺悔：
1、沒有讓員工早日獲得更多財(cái)富。
三、員工的懺悔：
1、經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)對這干。
第八節(jié)：天天警示自我
一、只有兩個(gè)情況下你是老板
二、要想出人頭地，有爹的拼爹，沒有爹的，只有拼命。
第三講：鍛造高效團(tuán)隊(duì)
前言：未來的商戰(zhàn)是集團(tuán)與集團(tuán)的對壘，未來的競爭力是團(tuán)隊(duì)協(xié)作智慧的博弈，未來的成功是1+1＞2的PK，未來的強(qiáng)大是整體能力的比拼。
第一節(jié) 何謂團(tuán)隊(duì)
哈佛專家論團(tuán)隊(duì)說：
中國專家話團(tuán)隊(duì)講
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的本源
團(tuán)隊(duì)的前提--相互信任
團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)—共同的目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)的核心—奉獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)的綱領(lǐng)—共同承擔(dān)責(zé)任
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)別
團(tuán)隊(duì)—精神或事業(yè)共同體的長期集合
團(tuán)伙—是因利而聚、無利而散的短期合作
第四節(jié) 高效團(tuán)隊(duì)成員的三大特性
一、支持共享團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
二、清楚而有價(jià)值的目標(biāo)
三、對目標(biāo)的承諾
第五節(jié) 構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的意義
第一、歷史的見證
第二、時(shí)代的呼喚
第三、當(dāng)下的必要
第六節(jié) 鍛造高效團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)
一、團(tuán)伙利益高于一切
二、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟
第七節(jié) 鍛造高效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)絕不
一、絕不依賴明星，
二、絕不寬容平庸的表現(xiàn)，
三、絕不縱容破壞規(guī)則，
四、絕不任用不能控制自我情緒的人做領(lǐng)導(dǎo)；
五、絕不獨(dú)裁管理，
六、絕不容忍職業(yè)腐敗與官僚作風(fēng)，
第四講：如何鍛造高效團(tuán)隊(duì)
國內(nèi)最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧的團(tuán)隊(duì)，唐僧的使命感很強(qiáng)，他的目標(biāo)就是西天取經(jīng)，他慈悲為懷。孫悟空能力很強(qiáng)，品德很好，但是缺點(diǎn)也很明顯。豬八戒好吃懶做，一個(gè)企業(yè)沒有豬八戒是不正常的。沙僧懦懦無能，挑但牽馬，八小時(shí)工作制，這樣的人企業(yè)更多。這是一個(gè)平凡而高效的團(tuán)隊(duì)，然而就是因?yàn)檫@個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過九九八十一難，才取到真經(jīng)。
有德有才，破格錄用；有才無德，限制錄用；有德無才，培訓(xùn)試用；無德無才，堅(jiān)決不用。他認(rèn)為如果才氣很大、德性不好，對企業(yè)的破壞性可能就非常大。一個(gè)人智力有問題，是次品；如果靈魂有問題，就是危險(xiǎn)品。
第二節(jié)：淘汰落后的員工
ＧＥ公司有一句名言：任何人，如果他“很樂意裁員”那么他就沒有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他“不敢裁員”，他更不夠格做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
第三節(jié)：不斷進(jìn)化自己以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要
幼鷹和雞的故事
懂得“怕死才能活得久”哲學(xué)道理
被人利用只能說明我還有用，沒有人利用我，說明我沒有價(jià)值了
第四節(jié)： 做事業(yè)人
一、愛自己、愛事業(yè)、愛企業(yè)
二、做一個(gè)超越領(lǐng)導(dǎo)期望，超越客戶期望的員工
第五節(jié) 做企業(yè)人
一、追求價(jià)值、拋棄借口
二、鎖定目標(biāo)、專注執(zhí)行
三、認(rèn)真第一、聰明第二
大總結(jié)：
送你三句話：學(xué)習(xí)有三種境界；知，悟，用。
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
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一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..
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第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..
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