【培訓對象】
中小企業董事長、中層管理者，高級經理，大型企業財務總監CFO、風險管理者CRO

【培訓收益】
1、深度理解內控，風險管理的基本理念和底層邏輯 2、學習并掌握內控評估的5要素和1套基本方法 3、了解風險管理的8要素以及風險評估的具體方法和工具 4、解析舞弊產生的根源和內控的防范舞弊的合規作用

一、為什么要做內控，企業碰到了什么問題
1、從案例導入內控產生歷史背景
1）一個采購過程的2000萬舞弊案說起
2）有內控和沒有內控的區別到底是什么
2、注冊會計師的使命是對報表的確認，沒法確認的窮途末路
1）投資人看報表，報表不好看的困局
2）企業內部向獲得信譽手段和外部注冊會計師的博弈
3）內部控制 – 注冊會計師的保護傘，投資人的護身符，大眾投資者的體檢表

二、內部控制五個基本要素，控制達到的三個目標
1、關于不確定性的認知，不確定性創造可能性
1）任正非的風險觀 vs 雷軍的風險觀
2）管理企業就是管理風險，對不確定性的認知，風險的本質
2、內部控制的，對確定性損失的管理
1）內控的五要素 – 控制環境，企業生存的土壤，陽光，空氣，水
2）內控的五要素 – 風險評估，目標與阻礙目標的因素
3）內控的五要素 – 控制活動，不相容職務的分離 SOD
4）內控的五要素 – 信息與溝通，管理的精髓是服務
5）內控的五要素 – 監督，誤入歧途的權力制衡
案例：風火輪模型搭建的艱難之路與借鑒
3、從內控到風險管理發展的三個階段帶給企業CEO的靈魂思考
1）階段1：內部控制五要素20年的變遷
1992年 VS 2013年
2）階段2：風險管理八要素，風險管理的關鍵概念和變化規律
案例：探索企業圍繞目標的風險評估
3）階段3：戰略與績效整合融合的探討，理念的變化規律
風險管理不再提風險，提的是戰略，經營，績效

三、上市公司的合規之路 – 內控的財務風險管理
1、從SOX到C-SOX，中國風控發展歷程
案例：中國公司的財務造假知道少
2、探討內控18項指引的要素，目標，框架
案例與活動：從訂單到收款的內部控制風險管理控制點解析
案例與活動：從采購到付款的內部控制風險管理控制點解析
案例與活動：資金與資產管理風險點和控制活動的解析
3、中央企業全面風險管理指引的重要性，對象，框架
1）全面風險管理的全面和重點帶給你的思維啟發
2）風險管理的雙刃劍 –
一面經營效率，一面損失的控制，左右為難還是兩者兼得
4、內控創造價值的效率，效益，效果，效能
1）從運營目標，報告目標，合規目標的探討，財務系統對于目標管理的意義
2）財務預算，經濟活動分析與三張報表對4E的啟示
3）運用自如的一套內控分析邏輯清單
5、合規與反腐敗是企業競爭力的最終選擇
1）要我合規
– 華為，中興，滴滴，支付寶事件給我們的啟示
2）我要合規
– 中央企業全面合規指引，合規競爭力在哪里
案例：某民營企業的合規反腐敗之路的艱難探索 

——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長
華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員
中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家
中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。
2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創業者CEO必備的財務思維》
《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰略視角的企業財務管理》
《經營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領導的區別 ..

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• 管理培訓：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習

   

  【課程規劃的說明】 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發展，更影響了團隊成員間的關系。 ..

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