【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓收益】
1. 構建經營者思維，對經營目標負責，從向增量要收益轉向經營要結果； 2. 宏觀變局分析，掌握新常態下的經營模式和成長策略； 3. 幫助學員跳出專業或者職能背景的舒適區，重構全局觀的認知體系； 4. 掌握四種不同的戰略，在實戰演練中理解運用的場景和對結果的影響； 5. 掌握兩種財務數據分析工具，培育基于數據分析做決策； 6. 掌握供需分析的方法，形成供需關系、競爭格局與資源配置的一致性； 7. 掌握產品組合構建策略，構建可持續發展的產品戰略； 8. 掌握資源錯配的量化分析方法，提升經營效率和效益；

一、企業經營的意義是什么？
1、讓組織的每個行為都與價值發現建立緊密鏈接
2、價值發現四要素與戰略地圖的關系
3、企業經營是一門平衡的藝術
 平衡記分卡的幾個平衡
 企業經營全局觀定義
 商業敏銳度定義
4、沙盤模擬的場景導入
 沙盤模擬背景介紹
 沙盤模擬的總任務和考核指標
 定愿景、定團隊
二、如何通過財務數據分析建立經營思維？
1、如何將生活場景轉化為財務語言？
 三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
2、財務數據分析兩個工具
 關鍵財務指標分析之非常六加一
 杜邦分析與企業的三種能力
案例：某地產的興衰
3、目標管理與分解
 如何科學合理的做目標規劃？
 目標分解的幾個維度
4、沙盤模擬規則導入
 沙盤模擬整體規則介紹
 團隊啟動資金預算
 完成第一季度模擬，目的熟悉規則
 第一季度復盤
三、誰是支撐我們價值創造的客戶？
1、宏觀經濟環境分析
 大變局下的機會與挑戰
 大變局下的應對策略
案例：愛爾眼科成長模型、小熊電器的上市之路
2、四種戰略舉措分析
 四種戰略舉措介紹
 四種戰略舉措的運用時機分析
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
3、行業分析的目的與意義
 如何定位、卡位
 理解供需關系對競爭格局的影響，最后又如何決定資源配置
4、誰是我們的客戶？
 經營思維的根基，找準我們的客戶：內部客戶與外部客戶
 如何評估我們的價值？
為客戶創造的價值是我們價值評估的基數
5、客戶需求與產品/業務戰略、可持續發展
 BCG矩陣如何幫助企業構建可持續發展的產品組合
 各種產品對企業的價值與應對策略
案例：某房地產企業的產品/業務戰略決定了不可持續性的終局
四、價值創造的流程如何設計？
1、企業價值創造的路徑分析
 核心流程與支持流程分析
 檢驗流程設計好壞的兩個標準
2、企業資源配置不均衡的根源分析與應對策略
 資源浪費與短板是企業經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
 如何應對資源浪費與短板，提升效率與效益
3、全面競爭的第二季沙盤模擬
 增資與融資的決策要點
 沙盤模擬
 第二季度復盤
財務數據分析與應對策略
供需關系分析，幫助理解供需關系影響競爭格局，競爭格局決定資源配置的邏輯關系
戰略分析，各種戰略如何影響結果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益
五、如何留住人才，吸引人才？
1、價值評估機制設計的關鍵要素分析
 價值評估機制設計的幾大工具介紹
 價值評估機制設計的關鍵流程
2、價值分配機制設計的關鍵要素分析
 價值分配機制設計的幾大工具介紹
 價值分配機制設計的關鍵流程
案例：晉商票號、白馬之盟、華為
3、全面競爭的第三季沙盤模擬
 如何讓目標和每個人的日常工作進行強關聯
 沙盤模擬
 第三季度復盤
財務數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰略分析，各種戰略如何影響結果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益
4、競爭與合作的第四季沙盤模擬
 理解整合思維的指導思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
 沙盤模擬
 第四季度復盤
戰略解碼：如何在沙盤模擬的場景當中優化資源配置，改善結果
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創解決方案
 

魏建華 老師
——企業經營管理培訓與沙盤推演實戰專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業500強）上市公司上海公司總經理
 美國CFA協會特許金融分析師
 美國GARP協會風險管理師
 英國CQF學院量化金融分析師
 曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經理學院特聘商業講師
 上海交大海外教育學院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰導師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中16年企業經營管理、戰略規劃與落地經驗， 8年商業講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業背景和海外學習經歷，在企業經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業績均名列前茅，成長性更是異常優秀，多次受到服務的國內外企業高層的嘉獎，魏老師在企業經營的思維、大局觀、戰略規劃和戰略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰經驗。
成為商業講師、咨詢輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業經營類課程及沙盤培訓，幫助數十家企業落地了企業經營、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業實現了可持續成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業經營意識與戰略決策能力、商業敏銳度、商業全局觀、問題分析與解決、數字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業場景設計，近乎實戰的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰飛躍的效果。
魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發出目標導向與利潤經營、價值經營系統、戰略解碼等課程，既有大量的實戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰中持續提升自己，保障了優質、持續高品質的輸出。

【授課風格】
專業力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰能力極強的專業背景。
服務力高：大部分職業生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業經營意識與戰略決策能力提升沙盤》
《商業敏銳度提升沙盤》
《企業經營管理沙盤》
《經營思維認知與實戰沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務經理的財務管理沙盤》
非沙盤類系列
《經營戰略解碼—規劃與落地》
《企業經營意識與戰略決策能力》
《數字化經營決策》
《目標導向與利潤經營》
《價值經營系統》
 

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

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