【培訓對象】
績效管理主管、專員，運營管理主管、專員；部門主管

【培訓收益】
了解戰略的形成過程、分析方法、長期價值和溝通原理 回顧企業在戰略執行過程中普遍存在的難點、堵點、痛點、風險點 掌握基于戰略的績效管理體系的構建邏輯、環節步驟和實操技巧 形成戰略執行內化為管理實務的組織認知和文化氛圍

 一、績效管理者的困惑
1、股東：我更關心投資回報怎么實現
2、老板：我更希望績效管理能快速變現，提升業務
3、中層：我只關心領導關心的事，況且你都不懂我的業務，怎么來考核我
4、員工：無非是走形式，還不是看關系
二、如何用統一的語言描述戰略——績效管理七步法之明確戰略、目標分解
1、在同一思考和溝通框架下明確企業戰略
（1）如何理解戰略分析與形成
戰略的形成
常用戰略分析方法
（2）如何做好戰略表述與溝通
戰略表述明確
戰略是否在組織內達成共識
2、戰略績效體系的統合與分解
（1）戰略主題的統合與描繪
（2）績效體系與責任的分解
分解方法的選擇與組合
內部各個層級的戰略解碼
（3）績效指標和標準的確定
3、績效指標體系的構建與完善
（1）績效指標的類型劃分和結構設置
（2）績效指標的選取程序和溝通技巧
三、如何在日常運營中執行戰略——績效管理七步法之制定計劃、執行督導
1、運營計劃：績效目標向運營計劃的轉化
2、戰略分析：績效目標與運營計劃的督導
3、戰略復盤：績效目標的階段性糾偏
4、反饋賦能：績效目標與組織能力的差距和機會
四、如何在資源分配中貫徹戰略——績效管理七步法之績效評價、全面激勵
1、績效評價要素的選取
2、績效數據收集和分析
績效數據的可獲得性和主觀偏差
員工績效結果分析與確定
案例：如何做員工績效考核實施分析報告
組織績效結果分析與確定
案例：某企業部門績效改進方案
3、約束激勵機制的邏輯主線
4、全面激勵的雙12字訣
五、如何做產業集團和公司管理層的績效管理
1、產業集團的績效管理
2、董事會/高管團隊/總經理的績效管理
六、如何通過復盤優化戰略-績效管理七步法之改進迭代
1、工欲善其事必先利其器：績效管理的主要支持系統
（1）計劃管理體系
（2）預算管理體系
2、打造高績效文化
（1）種樹先松土：高績效文化與績效管理體系的關系
（2）文火慢燉：創建高績效文化
3、績效管理的新趨勢
（1）戰略性績效管理發展趨勢
（2）互聯時代績效管理的新挑戰

曾任世界500強大型中央企業人力資源總經理（所屬行業工程勘察設計、建筑行業、金屬材料研究、工業品制造）
中南大學-985全日制碩士研究生
國際CMC管理咨詢師
國家一級人力資源管理培訓師
國家心理咨詢師
高級經濟師

【個人簡介】
樊珍老師一直在世界500強大型中央企業管理工作崗位（歷任有色行業中央企業、建筑行業中央企業下屬二、三級企業人力資源部主管、副總經理、總經理和分公司總經理助理）。985全日制碩士研究生扎實的專業理論功底，十余年集團總部及子企業過硬的中基層管理實踐經驗，并不斷主導和參與內外部企業的管理咨詢工作（制造型企業-醫藥/工業原材料、設計和科研院所、科創孵化器）及授課（高校、某軍兵員局、企業內部）。
主導某科研院所薪酬考核體系建設，增加崗位吸引力，激活團隊活力，在總控定員前提下，通過績效和薪酬體系激勵約束作用，人員優化率達到40%，博士引進占比從23%提高到37%，團隊科研立項率提高了40%，橫向科研經費率增長了14%。
主導某央企三級企業（區域總部設計院）人力資源體系0-1搭建，企業規模兩年內從十幾人發展到上百人的增長態勢下，人力資源體系運轉良好，并成為多個區域總部中示范單位。
主導某央企三級企業（雙百企業、屬制造業）績效管理體系優化，考核年度內人均創效增加6%，企業凈利潤增加2000余萬元。
多年來，企業內訓場次達到200余場，其中中高管專項培訓場次超過60場。
樊老師有較強的業務敏感度、培訓針對性和邏輯思考力，企業管理的相關模塊和流程融會貫通，講授內容落地性強。特別在績效管理領域，體系完善，方法透徹，維度完整，致力成為企業績效管理的全過程陪伴者。
曾經咨詢項目內容：
先后在兩個大型中央企業下屬的7家二、三級子企業成功實施并提煉“績效管理落地七步法”且運轉良好。指導下屬分子公司承接集團戰略目標并制定子戰略，分解各級組織目標和高層管理者團隊及個人目標，在可控激勵資源下設計績效評價和激勵機制，并指導和監督計劃的制定與執行，助力企業實現突出的業績改善。期間就績效管理專題在企業內部進行內訓30余次，高管的專題培訓和復盤13次。
為翼智康下屬2家孵化企業制定創始人團隊的中長期激勵方案，成功吸引人才
為大型制造型企業（國藥致君、華中銅業）設計寬帶薪酬制，薪點薪酬制等薪酬模式，確保內外部一致性、公平性，在工資總額預算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰略進行分解，激勵工作顯著聚焦并持續提升，關鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達到了2位數增長 ，關鍵崗位人員流失率下降超過20%；運用專業工具參與戰略管理與執行的員工人數增長了260%。
制定企業人資工作流程與SOP，為實現標準化、信息化提供專業技術支持。建立人力資源管理流程27項并全部通過信息系統實現線上辦公。
樊珍老師致力于把中央企業的系統化、規范化管理理念和方法，把咨詢案例中的專業化、個性化實踐經驗和技巧，轉化為能供更多類型企業借鑒和使用的內容，授人以漁，專業共享。

【授課風格】
專業性強：憑借科班出身的專業知識水準和國內大型企業的一線管理經驗、過硬的主營業務融合力和人力資源各模塊的融通技能，成為企業的績效管理陪伴者；
針對性強：憑借專業而不失活潑的表達方式、前置傾聽詢問的細致判斷、課中課后的診斷式交流，成為企業中高層管理者、人力資源行業同仁的長期專業合作者；
實效性好：憑借十余年豐富的一線工作經驗和案例實施經驗，成為績效管理等人力資源工作實操、實用、實效的務實分享交流者；
啟發性好：課程內容不碎片狀、不零散狀，邏輯體系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地氣、有標準；落地運用不僵化、不千篇一律，因地制宜可細化、可量化；案例分享不單一、不套路，復盤技巧學用結合。

【主講課程】
《績效管理落地七步法》
《全面激勵體系設計與優化》
《績效管理到人效管理》
《考核薪酬的管理要點》
《績效管理復盤》
《戰略中心型組織建設》
《績效導向的有效溝通》
《面向績效的勞動關系風險管理》 

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