【培訓對象】
企業各級人員

【培訓收益】
1. 深刻理解什么是創新。  2. 掌握創新能力的構成及獲得諾貝爾獎的三個重要結論。  3. 體驗并掌握產生創新思維的條件。  行動訓練：如何善于發現問題、解決問題？  行動訓練：現場應用四種基礎而重要的創新思維方式！  行動訓練：現場應用常用的三種創新方法（工具）！  精神勵志：培養創新意識及創新精神，激發創新熱情。

 第一部分 創新與創新思維
 什么是創新？怎樣界定？
 學術定義及廣義定義
 體會分享：總結為兩個拿來即可用的創新方法
 典型案例賞析
 學會MMC策略
 創新就是善于發現問題和解決問題！
 典型案例賞析
 人人都能創新！——獲得諾貝爾獎的三個重要結論！
 開發您的右腦——左右腦的分工
 訓練：尋找工作中的問題！
 什么是創新思維？
 和常規思維有哪些區別？
 產生創新思維的條件是什么？
第二部分 企業管理五大創新系統
1.戰略創新
案例：海爾的海外戰略擴張
案例：黃尾葡萄酒品牌的崛起
2.制度創新
案例：聯想集團的會議制度
案例：許繼集團的激勵機制
3.觀念創新
案例：禪修的力量
案例：互聯網思維
4.技術（產品）創新
案例：參與感-小米手機
5.營銷模式創新
案例：邵亦波的“易趣網”
案例：阿信賣“飯團子”

第三部分 四種常用的創新思維方式
 思維方式可以通過訓練而改變！
 小組競賽活動：創新思維體驗！
 求異思維
 求異思維公式！——尤其是遇到難題時會給你無盡的幫助
 經典案例賞析
 帶領訓練與自我訓練
 要求所有學員現場牢記
 發散思維與集中思維——海闊天空
 定義與典型案例賞析
 課堂帶領訓練：“愛情四步曲”
 自我訓練：競賽活動
 人與人之間的差別在于看到同樣的事情產生不同的聯想！
 聯想思維
 聯想思維的四種類型
 典型案例賞析
 聯想思維訓練：自我應用

第四部分 創新的三個實用方法（工具）
 實現創新的雙漏斗模型
 工具一：列舉法——善于找出工作中的問題
 列舉法的應用步驟
 應用實例及帶領訓練
 行動學習：自我訓練（或以團隊方式）
 工具二：BS法（頭腦風暴法）
 B S法的應用要求及程序
 B S法的最關鍵的四條戒律
 行動學習：現場訓練
 工具三：奧斯本檢核表法——系統性誕生針對現有工作的創新思路
 每位學員人手一份奧斯本檢核表
 帶領練習
 行動學習：自我訓練

第五部分 課程總結、課堂討論

 曾任：步步為贏教育集團企業大學執行校長
曾任：網信集團某業務線浙江大區經理
曾任：江蘇領跑者創新研究院副院長
曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經理
國家一級人力資源管理師（企業培訓）
中南財經政法大學 工商管理碩士
浙江大學《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經大學商學院特聘講師，清華大學、上海交通大學、武漢大學、中南大學授課講師
25年企業管理培訓經驗，擅長管理職業化、領導力和執行力
累積授課2000+場次，培訓人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】
10年以上企業管理經驗，15年以上授課經驗，曾任國企中層和民企高管，對職業化提升、團隊建設、執行力突破、員工激勵有豐富的實戰經驗，并為上百家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓和服務。堅持研究與實踐相結合，在知名院校及高級研修班、行業論壇及峰會、企業管理培訓課堂累計培訓2000+場，學員人數10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓網擔任副總期間，組織各地運營中心和戰略合作部開展大講堂公開課100余場，領導運營和師資團隊成功交付近300家企業的中基層管理人員培訓項目，受訓總學員達10萬余人。
包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領導力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執行力》 《高效溝通與跨部門協作》《團隊建設與組織績效提升》《職業化的五項修煉》等。
【培訓體系搭建能力】在步步為贏集團企業大學執行校長期間，成功策劃和執行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓師開發了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業商學院“人才梯隊”項目。

【培訓經歷】
江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓人數180余人，好評率100%。
河北敬業（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓提升班》，培訓人數500余人，好評率100%。
浙江能源集團《領導力與執行力》項目9期，培訓人員450人，好評率100%。
建設銀行上海分行青年人才培訓班《團隊建設》項目5期，培訓人數300余人，好評率100%。
招商銀行《國學智慧和現代管理思維》3期，培訓人數150余人，好評率100%。
綠城物業集團項目經理提升班16期，培訓人數800余人，好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領導力和高效執行》，培訓人數600余人，好評率100%。

1.管理職業化及領導力提升專題培訓——超1000場、累計學員50000人、學員滿分率90％
楊老師以培訓講師的身份為中國煙草、國家電網、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業提供《大數據時代下的企業創新驅動》《從目標到結果——中層管理者的執行思維》《管理職業化的五項修煉》《賦能領導力》《管理者角色認知與定位》等專業課程，課程超過1000場專題培訓，累計覆蓋學員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過90%。
2.數字化團隊建設和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數字化團隊建設、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務，內容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】
課程《執行突破——打造高效能團隊》獨立版權人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動力比態度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】
通過數字化手段和項目專題的培訓，極大地提高管理職業化的可及性和效率，激發學員的內在潛能和希望，賦能具備結構性思維、創新能力和社會責任感的企業各級管理人員。

【授課風格】
聚焦實戰：課程實用、實踐、有效、指導性強。善于將最新的管理理念與企業實際案例相結合應用于培訓，為實戰派培訓師。
視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練。培養學員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂：在培訓過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環節，充分激發學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領導力系列
《賦能領導力》
《決策思維與領導力》
《可復制的領導力》
《情景領導力》
《高情商領導力》
《卓越領導力》
《團隊領導力》
《國學智慧與現代管理思維》
《MTT-360管理推動力》
《管理者角色認知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓練》
《中層管理者的角色定位及領導藝術》
執行力系列
《高效執行力》
《目標管理與高效執行》
《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執行突破 —— 打造高效能團隊》
沙盤系列
《沙漠掘金——團隊協作體驗式沙盤》

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