【培訓對象】
公司全員

【培訓收益】
1、避免盲目，讓員工思考工作更具有邏輯性 2、減少誤解，讓員工的表達思路更清晰、觀點更明了 3、提升員工商務溝通的專業性 3、促進組織溝通，提升管理效率

序言：什么是金字塔原理
- 金字塔原理的由來
- 金字塔原理的作用
- 金字塔原理的直觀印象
第一部分：問題的邏輯
第一單元： 商務溝通第一步
- 團隊活動-小組演講
- 自我反思:有效的商務溝通關鍵是什么
- 商務溝通第一步
—定目標
—定對象
—定問題
第二單元： 怎么定問題
- 什么是問題
- 問題的立場考量
- 問題的戰略考量
- 問題的價值考量
第二部分：表達的邏輯
第一單元： 表達為什么選擇金字塔結構
- 管理溝通的關鍵要素
- 不同溝通模式的特性
- 從概念到理解的層次關系
- 良好表達的三個要求
第二單元：什么是金字塔的結構
- 金字塔結構的四個基本特征
- 如何構建金字塔的結構
- 縱向關系-從結論說起
- 橫向關系:歸納推理與演繹推理
- 序言SCQA結構
第三單元：構建金字塔的結構方法一
- 通過至上而下的方法建立金字塔結構
第三部分：思考的邏輯
第一單元： 結構化思考
- 為何要進行分解
- 結構化解決問題的原理
- 問題分解的方式
- 問題分解的原則—MECE原則
- 相互獨立完全窮盡
第二單元： 結構化思考工具
- 基本工具一—邏輯樹
- 議題樹
- 構建邏輯樹的技巧-歸類與排序
- 確定邏輯順序
- 時間順序
- 結構順序
- 重要性順序
- 概括分組思想
- 避免使用缺乏“思想”的句子
- 行動性思想概括
- 描述性思想概括
- 基本工具二—2X2矩陣
- 建立問題的分析框架
第三單元：構建金字塔的結構方法二
- 通過至下而上的方法建立金字塔結構
 

清華大學繼續教育學院特聘講師
對外經貿大學客座教授
原國內大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰略營銷咨詢中心總經理、
培訓與人才發展中心總經理
專注思維能力提升課程與戰略規劃工作坊

 擅長領域
行業經驗主要涉及互聯網、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產等。
擅長系統思維、戰略執行等培訓，包括經典課程《系統思考與科學決策》、《戰略規劃》、《戰略解析與執行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡單

   

  課程背景：增員，一直是保險團隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯網時代。目前，團隊的增員工作普遍存在如下問題：緣故增員雖然質量好留存高，但數量少，獨木難以成林、團隊發展遲緩；招聘增員雖然數量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無人可增；好不容易有..

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