對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)
斯托格狄爾（Stogdill）：領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施行影響的活動(dòng)過程。
孔茲（Koontns）：領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。
泰瑞（Terry）：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為。
領(lǐng)導(dǎo)的意義
領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力
獎(jiǎng)賞能力。指領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)賞其下屬人員的權(quán)力
強(qiáng)制權(quán)力。與獎(jiǎng)賞相反，指領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)制或懲罰下屬人員的權(quán)力
法律權(quán)力。指由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的特定地位而擁有的權(quán)力
專家力量。指由于領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和專長而擁有的力量
榜樣力量。取決于下屬人員認(rèn)同、仰視、愿意模仿領(lǐng)導(dǎo)者行為的程度
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
命令（Command）
請(qǐng)求（Request）
建議（Suggest）
鼓勵(lì)敢死隊(duì)（Call for Volunteer）
領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)才能
領(lǐng)導(dǎo)能力——LEADERSHIP
L-LISTEN（傾聽） ◆ D-DISCUSS（交談）
E-EXPLAIN（說明） ◆ E-ENCOURAGE（激勵(lì)）
A-ASSIST（幫助） ◆ R-RESPOND（反應(yīng)）
三條有關(guān)“改變”的問題
為何改變？（Why Change？）
領(lǐng)導(dǎo)的八大元素
成果的典范
意圖/意向 方法如何
為什么/為什么是
有關(guān)于承諾的程度 有關(guān)于創(chuàng)造
影響創(chuàng)造成果的效果 所采用的方法與模式
受害者/負(fù)責(zé)任
受害者 負(fù)責(zé)任
他要求…… 我其中一項(xiàng)選擇……
他們導(dǎo)致我們…… 我的選擇是……
我們被要求…… 我選擇去……
我不一定要…… 我有力量……
他做的…… 受我控制……
他的過失…… 全由我開始……
我控制不到……
他們超出我預(yù)料之外……
經(jīng)典模式
重組模式
“埋怨模式”/“成效模式”
影響策略四種基本方法
游 說——說服
商 討
參 與
指 揮
影響策略的三種權(quán)術(shù)
誘 哄
迂 回
激 將
領(lǐng)導(dǎo)者與管理的區(qū)別
管理者
尋求穩(wěn)定
循規(guī)蹈矩
維持原狀
注重企業(yè)結(jié)構(gòu)
依賴控制
注重短期目標(biāo)
重視原因和方式
盯著結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的ABCDEF
管理者 領(lǐng)導(dǎo)者
Aggressive（積極的） Action（行動(dòng)能力）
Balanced（有穩(wěn)定、平衡感覺） Belief（信念）
Cooperative（富有協(xié)調(diào)性） Commitment（委派能力）
Determined（意志堅(jiān)強(qiáng)） Direction（指明方向）
Energetic（精力充沛） Ethics（倫理性）
Flexible（靈活性） Fairness（公正）
有感召力與影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)
1、充分的自覺意識(shí)
2、善于激勵(lì)他人
3、善于合理分配有限資源
4、富有遠(yuǎn)見并能向他人傳播
5、擁有完善的個(gè)人價(jià)值體系
6、強(qiáng)烈的集體責(zé)任感
7、成熟的知識(shí)和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)
8、有效分析與整合復(fù)雜信息的能力
9、具有靈活性和快速反應(yīng)的能力
10、在非常不明朗的局勢(shì)下果斷決策的能力
11、勇于并善于進(jìn)行突破性思考
12、迅速建立高效率職業(yè)關(guān)系的能力
企業(yè)文化
一、含義
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
和諧關(guān)系”的技巧
在人與人交往中，融洽的關(guān)系給你巨大力量，它可以：
令你能真誠和信服地與他人接觸及得到回應(yīng)
令你取得一些平時(shí)難于表達(dá)的意見和訊息
令人們樂于跟你溝通
令人們感到要對(duì)你及你們的關(guān)系負(fù)責(zé)
有效回應(yīng)的指引 (一)
① 當(dāng)給回應(yīng)時(shí)…… ③ 要具體
② 要有正面的意向 ④ 分擔(dān)后果 ⑤ 找出更好的方法
有效回應(yīng)的指引 (二)
① 當(dāng)接收回應(yīng)時(shí)…… ④ 當(dāng)回應(yīng)完畢后，說“謝謝”
② 要有正面的意向 ⑤ 結(jié)束時(shí)，愿意共同承擔(dān)，一起行動(dòng)
③ 主動(dòng)聆聽
對(duì)回應(yīng)的共同反應(yīng)
——否認(rèn)(N) ——撤退(W)
——憤怒(A) ——接受(A)
領(lǐng)導(dǎo)行為論
妥善解決行動(dòng)的每一步驟，并詳盡計(jì)劃做好一切準(zhǔn)備，對(duì)事物發(fā)展的全過程做到胸有成竹。
同時(shí)一切行動(dòng)都要體現(xiàn)大度。
讓員工心悅誠服，堅(jiān)定不移地執(zhí)行你的領(lǐng)導(dǎo)，最可行的不是靠你的職權(quán)，你的命令，而是使你的職員明白，他們是為了正確的理由而行動(dòng)。
各人目的及理想(心靈溝通)
我們是要用明確的意向努力不懈地向目標(biāo)推進(jìn)，它反映出我們個(gè)人對(duì)世事的看法及感覺，對(duì)將來如何評(píng)價(jià)，從而活動(dòng)出我們的未來。
建立及維持高度團(tuán)隊(duì)精神的步驟
讓別人共同擁有你的構(gòu)想、目標(biāo)和目的。
帶著愉快的心情做事。
明察周圍態(tài)勢(shì)，隨時(shí)采取行動(dòng)加強(qiáng)或修正。
盡可能以身示范。。
維持個(gè)人高度誠正。
顯示真正的關(guān)切，建立和部下的互信。
致力于奉獻(xiàn)而不是為個(gè)人利益，并鼓勵(lì)團(tuán)體內(nèi)每個(gè)成員如此。
領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)和鼓勵(lì)下屬的方法
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重用創(chuàng)造型思維的管理人員
如何給予創(chuàng)造型人才的追隨者的環(huán)境
記住：
——原始的不一定是落后的，有趣的不一定是有效的
——理性的不一定是現(xiàn)實(shí)的，直覺的不一定是膚淺的
——荒誕的不一定是無益的，失敗的不一定是消極的
——模糊的不一定是混亂的，精細(xì)的不一定是高明的
——傳統(tǒng)的不一定是保守的，奇妙的不一定是離奇的
有效溝通的方法與技巧
真誠、負(fù)責(zé)任、重承諾
有目的、有目標(biāo)、直接闡述需求
對(duì)生命意義的理解、對(duì)家人、員工、社會(huì)及友人的責(zé)任、愛心及關(guān)懷
對(duì)事業(yè)、目標(biāo)的定位、追求，達(dá)成目標(biāo)的方法與信心、行動(dòng)方案
動(dòng)情的語言溝通，輔以肢體語言的配合，具有一定的“煸情性”
了解被溝通對(duì)象的心理反應(yīng)，作針對(duì)性地溝通
注意溝通過程中的“四個(gè)共頻段”理論——語速、語頻、呼吸、眼神
化解沖突的5種方法
·退卻／回避 ·硬逼／決戰(zhàn)
·安撫／遷就 ·解難／協(xié)作 ·妥協(xié)

原因和成果的對(duì)比
承諾
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信守承諾十分看理，這是一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)時(shí)注意并實(shí)行的。
鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者能做什么 ◆ “領(lǐng)導(dǎo)力就榜樣” ◆ 管理秘訣
◆ 成功的陷阱 ◆ 從容對(duì)待名利 ◆ 避免隔離
 

14年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任：聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師內(nèi)訓(xùn)師
曾任：華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國兵器、招商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程，不同小組通過沙盤演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬，項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn)，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王長震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項(xiàng)目包括2013年中國航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2023年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。
【授課風(fēng)格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video教練提問Question

【主講課程】（近三年課量前二十的核心課程）
戰(zhàn)略運(yùn)營：《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化沙盤模擬訓(xùn)練》《贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤課程》
領(lǐng)導(dǎo)管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《項(xiàng)目管理八步致勝沙盤模擬課程》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《七步打造高績效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程》
《問題解決與分析六步致勝沙盤模擬課程》 《新生代團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬跨省》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤課程》《目標(biāo)管理七步致勝沙盤模擬課程》
財(cái)務(wù)管理：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》
《透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營沙盤課程》《國央企一利五率戰(zhàn)略解讀沙盤》

【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》 返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng)《管理者綜合能力提升沙盤》返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》返聘 6期；
國電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 返聘4期

【成功項(xiàng)目案例】
2013年中國航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機(jī)場集團(tuán)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2023年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2023年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2024年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

【部分服務(wù)客戶】

院校及政府組織等：北京大學(xué)MBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、西南大學(xué)總裁班、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)總裁研修班、中山大學(xué)總裁班、杭州市公安局、朝陽區(qū)團(tuán)委、浙江省第六監(jiān)獄等。
制造業(yè)：中國航天、中國工程院、首鋼集團(tuán)，北京衛(wèi)星制造廠、航天六院、金隅集團(tuán)、中船重工，大陸汽車、中國石油化工集團(tuán)、上期集團(tuán)、寶武鋼鐵、美的集團(tuán)、中國商飛、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī)，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，平高集團(tuán)，紅塔集團(tuán)、中煙工業(yè)（12省），福田汽車，招遠(yuǎn)黃金，寶武鋼鐵，金川集團(tuán)，新希望六和，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，河北鋼鐵，神馬集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車、陜西慶華汽車、一汽錫柴、福田汽車、中國重型汽車、比亞迪等。
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)（26省）、南方電網(wǎng)（5省）國家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、中核集團(tuán)，中廣核，國電投集團(tuán)、神華國華電力（2期）、福建永安電廠、云南大理供電局、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國家電網(wǎng)日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè)：工商銀行(12期)，中國建設(shè)銀行（8期），中國銀行（6期），興業(yè)銀行（4期），中國郵政儲(chǔ)蓄銀行（9 ）、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團(tuán)（20期），中國人壽，新華保險(xiǎn)，大地保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動(dòng)，安陽移動(dòng)，大唐電信，廣東移動(dòng)，中國聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動(dòng)，西藏移動(dòng)，聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬科地產(chǎn)，華潤地產(chǎn)，北京建工，中建地產(chǎn)，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中鐵建、中交建、中交投、中國鐵路工程集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國冶金科工股份、中國能源建設(shè)集團(tuán)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，保利地產(chǎn)，億達(dá)集團(tuán)，世茂集團(tuán)、陽光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，騰訊控股、百度信息，58同城，京東，阿里巴巴，字節(jié)跳動(dòng)，大疆科技，今日頭條，美團(tuán)，BOSS直聘、攜程集團(tuán)，航天軟件、小米集團(tuán)等。
能源醫(yī)藥化工：石藥控股，中海油、中石化，中石油，東明石化、上海醫(yī)藥、中醫(yī)藥集團(tuán)、廣州白云山、湖北宜化，云南白藥，哈藥集團(tuán)，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團(tuán)、哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。

【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。 ----------北京聯(lián)通研究院學(xué)員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動(dòng)，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口，動(dòng)手，動(dòng)腦，體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡，感覺上課的時(shí)光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn)，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。 - ---------中交一公局學(xué)員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員
這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營讓我直接體驗(yàn)到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。 --------中煤集團(tuán)學(xué)員
王老師這種體驗(yàn)式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時(shí)候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異，我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當(dāng)然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
--------華潤地產(chǎn)營銷部王總【精彩瞬間】

深圳萬科集團(tuán)《全面運(yùn)營管理沙盤》 《長征鏖戰(zhàn)》沙盤認(rèn)證班授課 江蘇國網(wǎng)《長征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤

華潤集團(tuán)《房企全面運(yùn)營管理沙盤》 天津國網(wǎng)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》 中車集團(tuán)《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》

武漢城投《房企全面運(yùn)營管理沙盤》 美的集團(tuán)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》 重慶郵政《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》

《中國共產(chǎn)黨百年輝煌與優(yōu)秀傳統(tǒng)》 金隅集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》 共青團(tuán)北京《長征鏖戰(zhàn)》黨史沙盤

京東集團(tuán)《互聯(lián)網(wǎng)+沙盤模擬課程》 中車《管理者的財(cái)務(wù)思維》 蘇州國網(wǎng)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》

中建八局《戰(zhàn)國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 中國聯(lián)通《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》 中交集團(tuán)《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班授課 原武警水電部隊(duì)《項(xiàng)目管理五步法沙盤》 工商銀行青年干部素質(zhì)提升授課

金鑼集團(tuán)銷售技術(shù)授課 石家莊軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)沙盤大賽 中建五局項(xiàng)目管理課程授課

江蘇連云港國家電網(wǎng)授課 安能建設(shè)集團(tuán)授課 游戲化沙盤TTT授課

合享智慧溝通銷售技術(shù)沙盤 中電投跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)授課 京能集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)

上市企業(yè)北新建材高績效團(tuán)隊(duì)授課 北京核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開課授課 習(xí)水商會(huì)高績效團(tuán)隊(duì)授課

江蘇淮安國家電網(wǎng)授課 一汽解放錫柴第四次授課 中交集團(tuán)黨務(wù)沙盤

核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力公開課授課 北京國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)授課 中國國電（成都）授課

央企誠通集團(tuán)授課 四川國家電網(wǎng)授課 中國銀行山西授課

杭州吾尚飲料授課 全面運(yùn)營管理公開課授課 北京巴瑞醫(yī)療授課

萬科地產(chǎn)授課 西藏國家電網(wǎng)授課 北京中國人壽授課
頁面局限，僅展示部分授課記錄。。。。。。

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 班組長能力訓(xùn)練與現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 班組長應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1、你對(duì)所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責(zé)是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講 班組日常現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀 ..

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• 喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

   

  一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團(tuán)隊(duì)作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來的啟示二、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險(xiǎn)公司&rdq..

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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)者思維第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式　　第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)是如何形成的第二節(jié)：組織文化的&ld..

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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)  新任經(jīng)理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場與職責(zé) 職業(yè)經(jīng)理人的立場 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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