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有志于提升性格領導力的董事長、總裁、總經理、總監等高級經理
【培訓收益】
1、通過導師引導，讓學員了解九型人格的本質，洞悉每個型號的特點，并且找到自己的型號，開始向內覺察自己，走向自我管理的EQ提升之路； 2、通過訓練，激發學員運用學到的研判技巧，開始研判下屬的型號； 3、通過體驗式課程學習，開始了解自身領導方式的優劣勢，及其針對性的提升方式，使下屬被你的人格魅力、人性化領導吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白領導力提升的水平決定了企業的高度和持久性； 4、通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、卓越領導力與九型人格—理論篇
1、團隊作業布置：小組領導力展示
2、領導和管理
3、領導力的先天、后天論
4、九型領導力的三大理論基礎
5、九型領導力帶來的啟示
二、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
三、“全球冒險公司”情景模擬
1、情景模擬介紹
2、設計生產階段
3、展示銷售階段
4、評價購買階段
5、討論點評階段
第二天 走進九型人格
四、Teambuilding
1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
2、創建學習型管理團隊
五、領導力提升、管理與九型人格
1、經理人的情商測驗
2、EQ管理的五大技能
3、九型人格的商業應用
4、職場人士學習九型人格的注意事項
5、九型人格的動態變化與企業壽命、團隊穩定性、創新性的關系
6、腦、心、腹的探索與領導力提升
六、職場中的九型人格 I
1、職場中的6號、3號、9號
2、（6號、3號、9號）的研判方法
3、“了解你的下屬”型號研判訓練（6號、3號、9號）
七、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
八、職場中的九型人格 II
1、職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
2、（1號、4號、2號、8號、5號、7號）的研判方法
3、“了解你的下屬”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
4、管理故事總結
5、Q & A
九、卓越領導力與九型人格—實踐篇I
1、“你最喜歡幾號BOSS？”現場測驗
2、九種型號領導的觀點（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、常態下九種型號不同領導藝術的體現（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、九種型號商界、政界名人展示（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
十、給自己一份關愛(大自然冥想減壓)
十一、卓越領導力與九型人格—實踐篇II
1、九種型號領導藝術的優劣勢（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、九種型號領導藝術提升的三種方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、三天內容總結、提供參考資料
4、Q & A
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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