【培訓對象】
電網企業員工

【培訓收益】
2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期，也是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，對我國國民經濟和社會發展具有重要的意義。“十四五”時期將是中國經濟由中等收入階段邁向高收入階段的關鍵時期，新業態、新模式、新場景將不斷涌現，電網連接能源生產和消費，在能源清潔低碳轉型中發揮著引領作用。通過本課程的學習，應使學生了解十四五規劃與能源行業相關內容，培養和提高學生分析問題和解決問題的能力；為學員今后從事電網工作打下良好的基礎。

第一部分：“十四五“電力發展規劃
培訓內容：
十四五是我國能源轉型、清潔能源發展的關鍵窗口期，習近平總書記在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上向國際社會作出“碳達峰、碳中和”鄭重承諾，在氣候雄心峰會上提出了具體目標，規劃的總體思路是實施“三個轉變、兩個加快”打造清潔低碳、安全高效的現代能源體系。為開啟全面建設社會主義現代化國家新征程提供清潔和綠色的能源保障。
第二部分：國家電網“十四五”發展總體思路與趨勢
培訓內容：
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，立足新發展階段，踐行新發展理念，服務新發展格局，堅持穩中求進工作總基調，堅持以推動高質量發展為主題，堅持以深化供給側結構性改革為主線，以公司戰略為統領，以改革創新為動力，以安全穩定為基礎，更加聚焦主責主業，更加注重綠色發展，更加注重提質增效，更加注重產業協同，更加注重制度完善，更加注重風險防范，堅定不移做強做優做大國家電網，持之以恒踐行人民電業為人民的企業宗旨，確保到2025年基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，在全面建設社會主義現代化國家新征程中實現更大作為、展現更大擔當、作出更大貢獻。
第三部分：數字技術推動以新能源為主體的新型電力系統建立
培訓內容：新興數字技術將深入滲透、推動新型電力系統的建設
1、數字技術“賦能”新型電力系統精準規劃。
2、數字技術“賦能”新型電力系統高效運營。
3、數字技術“賦能”新型電力系統體制創新。
在這樣的背景下，供給新型電力需求的思想和方法被提出。而在能源互聯網建設日趨成熟的大背景下，實現目標是極有可能的。 

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）

• 十四五規劃解讀與雙循環發展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。實施國民經濟和社會發展五年規劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會主義制度優越性的重要體現。世界正在經歷百年未有之大變局！習近平指出，我們要善于克難攻堅化危..

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