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結(jié)果為王——優(yōu)秀團(tuán)隊管理者技能提升訓(xùn)練營

課程編號:52790

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:390

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長,董事會成員;企業(yè)管理層;部門總監(jiān)、分公司或區(qū)域經(jīng)理;中層經(jīng)理人;項目經(jīng)理; 高級知識和技術(shù)工作環(huán)境中的專業(yè)人士;希望自我提升影響力的企業(yè)精英

【培訓(xùn)收益】
1、完成從一般管理者到職業(yè)化、專業(yè)化、教練式管理者的轉(zhuǎn)變 2、轉(zhuǎn)變工作觀念,工作是為自己做,工作時不抱怨,不埋怨、拒絕借口 3、提升忠誠度,樹立敬業(yè),負(fù)責(zé)的工作態(tài)度! 4、加強團(tuán)隊合作,建立與員工日常溝通的意識, 5、讓大家學(xué)會感恩與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 6、通過PDCA循環(huán)來制定工作目標(biāo)并統(tǒng)籌改善工作的流程的管控。 7、建立問題解決系統(tǒng),問題一定要解決在自己這。 8、管理中管人其實是在管心。

第一章、烏卡(VUCA)時代市場變化下打造狼性團(tuán)隊尤為重要
一、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是
1、易變性(Volatility)
2、不確定性(Uncertainty)
3、復(fù)雜性(Complexity)
4、模糊性(Ambiguity)
二、烏卡時代下對人才梯隊建設(shè)的要求
1、打造的不單純是一支正規(guī)軍
2、是要打造一支能在叢林中隨時能單兵作戰(zhàn)的特種部隊
三、面對烏卡時代的特點管理者慣常使用的5個策略是:
1、代際管理:消除代溝,讓不同時代的員工和諧相處。
2、任務(wù)管理:尊重個體喜好,讓合適的人做合適的事。
3、效率管理:關(guān)注新員工,讓團(tuán)隊更快、更聰明地工作。
4、創(chuàng)新管理:給予團(tuán)隊安全感,讓員工安心地暢所欲言。
5、目標(biāo)管理:可視化目標(biāo),圍繞客戶協(xié)同合作。
第二章、團(tuán)隊管理者首先做到“識己”
一、領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力,不是頭銜、特權(quán)、職位、金錢和地位而是責(zé)任。
二、正確對待管理者的角色

1、傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、教練技術(shù)管理的定義
3、管理者的權(quán)責(zé)利
三、教練式管理的認(rèn)知
1、教練式管理的教練公式
2、教練技術(shù)的定義
第三章、 如何打造高績效執(zhí)行力團(tuán)隊
一、平臺,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者生命的支撐點
1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者
2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎?
3、在狼群平臺中怎樣才能成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
二、要想成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者就要突破自我,改變心智模式
1、為什么同等時間、同等的社會環(huán)境我們創(chuàng)造出來的價值并無法令我們滿意呢?
2、阻礙我們把事業(yè)做強的核心原因是什么?
3、影響我們?nèi)松?大致命習(xí)慣是什么?
4、突破原有的觀念,建立新的行為思想習(xí)慣,才能讓我們破繭成蝶
5、自信心是成功的基石
6、樹立終生學(xué)習(xí)的意識
7、自我激勵
三、高績效團(tuán)隊如何開展工作——成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素就是執(zhí)行力
1、成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的核心是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的核心是結(jié)果
3、結(jié)果不是我們的領(lǐng)導(dǎo)找我們要的,也不是老板找我們要的,是市場在找我們要結(jié)果。
4、做銷售,跟著時代走;
5、帶著狼性這把劍上戰(zhàn)場。
四、要想成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者就要明白我在為誰而工作——承擔(dān)責(zé)任
1、你在為誰而工作?定位不同,結(jié)果差別甚遠(yuǎn)!
2、我們通過什么方式來實現(xiàn)人生的價值和目標(biāo)
3、明確自己的奮斗方向,為自己的事業(yè)而助力
4、責(zé)任越大,成就越大!不好好工作,誰的損失最大?.
5、站在組織的角度想問題,你的成功隨即展開
6、放棄責(zé)任,就等于放棄成長!承擔(dān)責(zé)任是一個人成熟的標(biāo)志!
7、努力讓自己在團(tuán)隊中成為不可或缺的人
五、要想成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者就要知道什么是團(tuán)隊?什么是團(tuán)隊協(xié)作?
1、團(tuán)隊構(gòu)成的要素什么?
2、什么才是真正的團(tuán)隊?
3、傳統(tǒng)意義的團(tuán)隊為什么總是發(fā)展的很慢?
4、我們要知道在團(tuán)隊的重要作用是什么?
5、團(tuán)隊協(xié)作的重要意義,
6、團(tuán)隊中每個成員只要少付出10%的努力我們的團(tuán)隊業(yè)績就要縮水65%
七、執(zhí)行力決定因素之——凡事感恩
1、為什么要感恩?--“感恩”是我們生命的源動力
2、感恩就是感恩一切,凡事感恩
3、感恩的偉大秘密:感恩越多 得到越多
4、養(yǎng)成感恩的習(xí)慣:常懷感恩的心 多講感恩的話 多做感恩的
第四部分、打造高績效團(tuán)隊一定要做到的是提升“團(tuán)隊管理技能”
一、團(tuán)隊目標(biāo)管理
1、目標(biāo)現(xiàn)狀分析“問題樹”
2、現(xiàn)狀分析“MECE”原則
3、教練工具:SWOT與四象限目標(biāo)設(shè)定工具
二、任務(wù)下發(fā)執(zhí)行困難
1、任務(wù)執(zhí)行注意事項
2、教練工具:茶壺效應(yīng)
3、透明制度的“金魚缸效應(yīng)”
三、處理團(tuán)隊成員之間的矛盾
1、團(tuán)隊沖突管理原則
四、團(tuán)隊士氣激勵
1、團(tuán)隊激勵的四大要訣
2、不同員工的激勵需求點
3、員工激勵的不同方法
第五章:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在市場中應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)與能力
一、目標(biāo)管理——目標(biāo)與執(zhí)行方案的制定之PDCA循環(huán)
1、什么是目標(biāo)
2、我們業(yè)績目標(biāo)為什么總是完成不了?
3、目標(biāo)如何設(shè)定?
4、如何制定實施計劃?
5、如何進(jìn)行計劃調(diào)整與固化行動?
二、問題管理——找到問題才能解決問題
1、世界之上不缺少解決問題的方案,少的是發(fā)現(xiàn)核心問題的眼睛
2、要想解決問題就要找到問題——問題就是答案。
3、利用SWOT分析法進(jìn)行問題根源的找尋。
4、永遠(yuǎn)知道我們上級不是給我們解決方案的人,我們才是執(zhí)行方案的制定者
5、問題永遠(yuǎn)都是解決在我們自己的身上
三、人員管理——人在一起不是團(tuán)隊,心在一起才是團(tuán)隊
1、管理角色轉(zhuǎn)變不過來的五大原因
2、我們是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人不是團(tuán)隊的管理者
3、了解團(tuán)隊成員的性格才是團(tuán)隊管理的關(guān)鍵
4、運用DISC性格模型是管理員工的最好工具
D、C屬性員工的特點識別及溝通策略
深入溝通、精心建議、循序善誘、適度管里、自主解決
S屬性員工的特點識別及溝通策略
引起興趣、緊扣問題、激發(fā)欲望、替他選擇、全程監(jiān)督
四、創(chuàng)新管理——創(chuàng)新人生才是精彩的人生
1、整合一切可以整合的資源實現(xiàn)目標(biāo)。
 

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