【培訓(xùn)對象】
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、部門經(jīng)理以及與項目工作緊密相關(guān)的其他 成員。

【培訓(xùn)收益】
● 熟知機電工程類項目分類，了解機電工程類項目管理的組織特點及項目相關(guān)概念； ● 掌握機電工程類項目程序和四個階段的主要任務(wù)，會在項目實操中針對不同階段的任務(wù)應(yīng)用掌握的工具和方法進行項目實施； ● 掌握從項目立項開始逐步到項目計劃制訂、項目實施與控制、項目結(jié)尾各大階段項目管理技能，熟練應(yīng)用各階段項目工具做好機電項目管理； ● 重點把控項目進度、項目成本、項目質(zhì)量管理內(nèi)容，能在項目管理和企業(yè)管理很好控制進度、成本和質(zhì)量。

認(rèn)知篇
第一講：認(rèn)識項目與項目管理
一、項目管理的基本概念
1. 項目：為達到預(yù)定的目標(biāo)而從事的有時間和資源限制的一系列活動
2. 機電項目的幾種劃分類型
1）以項目建設(shè)性質(zhì)劃分：新建、擴建、改建、復(fù)建、遷建
2）以項目建設(shè)規(guī)模劃分：大型、中型、小型
3. 項目管理：把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到項目活動中，以完成項目的需求、達到項目目標(biāo)。
4. 項目管理常見的4個體系
1）美國PMI的PMBOK
2）英國的PRINCE2
3）國際的IPMA的ICB
4）中國的一級/二級建造師
二、項目管理的組織機構(gòu)及職責(zé)
1. 項目管理組織的4個基本特征
特征一：臨時性組織機構(gòu)
特征二：目標(biāo)唯一性，具體工作龐雜
特征三：組織關(guān)鍵是項目經(jīng)理
特征四：項目組織應(yīng)該精干高效
2. 項目組織的設(shè)置4個原則
原則一：整體目標(biāo)原則
原則二：統(tǒng)一指揮原則
原則三：權(quán)責(zé)對等原則
原則四：項目組織與企業(yè)組織一致性原則
3. 項目組織結(jié)構(gòu)的3個類型
1）項目式組織
2）職能型組織
3）矩陣式組織
4. 機電工程類常見的項目團隊成員構(gòu)成
1）項目部負責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理
2）項目部技術(shù)人員：項目總工程師、分部、分項工程師、專業(yè)工程師
3）現(xiàn)場施工管理人員：八大員（施工員、造價員、材料員、測量員、質(zhì)檢員、監(jiān)理員、安全員、資料員）
三、項目干系人及項目經(jīng)理
1. 項目于系人管理
1）一網(wǎng)搜羅干系人
案例分享：在辦理特種設(shè)備現(xiàn)場安裝告知時“跑錯廟、拜錯神、燒錯香”。
2）端出凳子排排坐
分享工具：干系人登記表
小組演練：完成項目干系人登記表
2. 項目經(jīng)理勝任模型畫像
1）機電工程類項目經(jīng)理需持證上崗：需一二級機電類建造師經(jīng)注冊后才能任命上崗
2）項目經(jīng)理的常規(guī)權(quán)力
a指揮權(quán)
b人事權(quán)
c財權(quán)
d進度控制權(quán)
e設(shè)備、材料及其他物資的采購和控制權(quán)
3）項目經(jīng)理的5個崗位職責(zé)
職責(zé)一：項目規(guī)劃工作
職責(zé)二：項目組織工作
職責(zé)三：項目執(zhí)行和監(jiān)督工作
職責(zé)四：協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系
職責(zé)五：項目目標(biāo)全過程控制
4）項目經(jīng)理必備素質(zhì)
a個人素養(yǎng)高、個人能力強
b專業(yè)技術(shù)技能扎實

第二講：機電類工程項目管理概要
一、機電工程類項目建設(shè)簡要程序
1. 機電工程類項目實施前論證和審批階段程序
1）項目建議書（即立項報告）遞交發(fā)改委審批
2）項目可行性研究報告的審批
3）辦理安全和環(huán)境影響評價
4）辦理土地使用證或者建設(shè)用地規(guī)劃許可證
5）總平面圖報審和規(guī)劃部門公示
6）辦理現(xiàn)場施工許可證
二、機電工程類項目管理4個階段
階段一：勘察設(shè)計階段（3個核心任務(wù)）
1）深挖項目發(fā)起方的項目真實需求
2）結(jié)合項目所在地環(huán)境和綜合影響因素做設(shè)計規(guī)劃
3）設(shè)計階段常交底，方案根據(jù)實際需要更新迭代
階段二：采購階段
1）制定采購計劃，策劃采購方式
補充：三類采購方式：招標(biāo)采購、詢價采購、直接采購
2）采購詢價
3）商家選擇和確認(rèn)
4）合同管理
5）合同收尾
階段三：試運行準(zhǔn)備階段
1）技術(shù)準(zhǔn)備
2）組織準(zhǔn)備
3）物資準(zhǔn)備
階段四：竣工驗收投入使用階段

實操篇：
第一講：啟動項目
一、立項申請報告
模板分享：項目立項申請報告
二、組建項目團隊
1. 項目團隊4條特征
1）目的性
2）臨時性
3）精誠合作
4）組織靈活性
2. 項目團隊組織的3種形式
1）項目型
2）職能型
3）矩陣型
3. 項目團隊建設(shè)常用工具和技術(shù)
學(xué)員互動：你最喜歡的項目團隊建設(shè)工具是什么？為什么推薦該工具？
三、項目策劃
1. 項目策劃常用2種方法
1）頭腦風(fēng)暴法
2）德爾菲法
2. 項目策劃流程5步走
1）項目調(diào)研
2）項目市場細分
3）項目市場選擇
4）項目策劃書撰寫
5）項目方案實施

第二講：制訂項目計劃
一、制訂項目計劃
1. 項目計劃制訂的5步驟
1）明確項目目標(biāo)
2）制定項目工作范圍
案例分享：準(zhǔn)備聯(lián)動調(diào)試前卻發(fā)現(xiàn)廠房外墻的長輸壓力管道成了一個沒有合攏的“口”；機電安裝人員預(yù)埋電纜時興師動眾卻做了“無用功”。
3）將WBS分解成活動，并估算活動時間
4）調(diào)整活動順序及時間
5）輸出進度計劃表
2. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
第一步：任務(wù)分解
第二步：任務(wù)分級
第三步：任務(wù)編碼
第四步：任務(wù)核實
現(xiàn)場演練：團隊共同制作自己從事項目的一個階段的WBS表
二、項目責(zé)任分配矩陣
1. 項目責(zé)任矩陣功能
2. 完成項目責(zé)任矩陣流程
模板分享：項目責(zé)任分配矩陣表
三、項目活動排序
1. 項目活動排序的2個工具與技術(shù)
1）單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法PDM
2）雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法ADM
模板分享：項目網(wǎng)絡(luò)圖
四、項目核算
1. 應(yīng)用資源數(shù)據(jù)表完成資源分配計劃
2. 3種方法搞定活動工期估算
1）專家判斷
2）類比估算
3）模擬法
3. 項目成本核算流程
1）發(fā)生成本確認(rèn)
2）成本的歸集與分配
3）確定實際發(fā)生成本
4）提交項目成本核算報表
五、項目進度計劃
工具與方法：甘特圖、關(guān)鍵路徑法
模板分享：不同類型的項目甘特圖
六、項目風(fēng)險管理
1. 項目風(fēng)險識別和度量
1）項目風(fēng)險識別——核對單法
2）項目風(fēng)險度量——風(fēng)險概率估算法
2. 項目風(fēng)險管理的應(yīng)對方法：接受、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕
七、項目溝通計劃
1. 項目溝通的方法
1）正式和非正式
2）向上、平行、向下
3）單向和雙向
4）書面和口頭
學(xué)員互動：以下場合適合那種溝通方法
2. 項目溝通計劃的操作流程——編碼、發(fā)送、傳遞、接收、解碼、反饋、干擾
3. 克服項目溝通障礙的方法
互動實踐：現(xiàn)場模擬進行一場項目啟動會議

第三講：項目實施與控制
一、項目溝通管理三個小竅門
1. 項目信息勤發(fā)布和確認(rèn)——廣而告之
2. 項目報告定期輸出和改進——查缺補漏
3. 項目關(guān)鍵會議要跟上——復(fù)盤迭代
二、項目范圍管理
1. 項目范圍管理的主要內(nèi)容
1）項目范圍界定和確認(rèn)
2）范圍變更控制
模板分享：項目變更申請表
案例分享：出廠的“合格”設(shè)備，幸虧在項目安裝現(xiàn)場再次進行風(fēng)險識別，讓從外觀很難看出的壓力容器封頭內(nèi)部加工錯誤得以提前隱患暴露，提早發(fā)現(xiàn)避免這一事件成為整個項目的“絆腳石”。
三、項目時間管理
1. 項目活動工期實際測量
2. 實際工期和計劃比較
3. 趕工彌補工期延誤
四、項目質(zhì)量管理
1. 7大工具進行項目質(zhì)量計劃與控制
工具一：因果圖（魚骨圖、石川圖）
工具二：流程圖（過程圖）
工具三：排列圖（帕累托圖、柏拉圖、二八原則）
工具四：核查表（核對表，統(tǒng)計分析表、調(diào)查表法）
工具五：控制圖
工具六：直方圖（質(zhì)量分布圖）
工具七：散步圖（散點圖、相關(guān)圖）
2. 項目質(zhì)量管理的全階段
1）決策階段的質(zhì)量管理
2）項目實施前階段的質(zhì)量管理
3）項目實施中階段的質(zhì)量管理
4）項目完成后的質(zhì)量管理
五、項目監(jiān)控
1. 項目評審分階段抓
2. 項目評審分重點抓

第四講：項目結(jié)尾
一、項目評估
1. 機電工程類項目技術(shù)綜合評估
2. 項目經(jīng)濟效益綜合評估
二、項目驗收和總結(jié)
1. 2步項目驗收：
1）機電工程工作成果驗收
2）項目過程資料文件驗收
2. 召開好項目總結(jié)復(fù)盤會議
三、項目文件歸檔與檔案移交
1. 項目文件分5類整理：項目前期文件、項目施工文件、項目竣工驗收文件、項目竣工圖、項目監(jiān)理文件
2. 不同單位進行各自項目文件歸檔和移交：建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商單位
3. 項目文件需要隨時收集、隨時整理、按階段匯總，項目結(jié)束后歸檔并向生產(chǎn)使用單位移交
四、項目團隊激勵和表彰

課程總結(jié)、小組回顧與分享 

蘭州理工大學(xué)材料加工碩士
高級工程師、注冊建造師
美國項目管理協(xié)會PMP®認(rèn)證
曾任：昀豐新材料科技 | 高級項目經(jīng)理、高級工程師
曾任：查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項目經(jīng)理
曾任：張家港化工機械(上市) | 中級工程師、項目經(jīng)理
曾任：張家港浦項不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管
擅長領(lǐng)域：PMP項目管理、研發(fā)項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經(jīng)理等
深耕項目管理領(lǐng)域18年：涉及機械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè)，涉獵研發(fā)、工程等多類型
大型EPC（工程總承包）項目全流程管理：全程參與山東昊邦燒堿濃縮第一、二期EPC項目，包括前期-客戶開發(fā)、項目調(diào)查，中期-招標(biāo)簽約、設(shè)備制作、外購件采買，后期-施工現(xiàn)場安裝、調(diào)試、投料試車的整個項目全過程管理
100+個機電項目現(xiàn)場落地管理：近50個廂式撬裝站、近30個固定加液站、近10個撬裝站等項目的全過程管理及項目現(xiàn)場調(diào)試驗收，項目落地到江蘇、山西、河北、陜西等片區(qū)
扎實的項目管理人才孵化經(jīng)驗：堅持從企業(yè)問題出發(fā)，制定針對性的項目管理培訓(xùn)，助力企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)實戰(zhàn)的項目管理人才。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
※ 曾任職查特深冷項目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項目現(xiàn)場施工合同擬定和評審；帶領(lǐng)團隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個項目進行全過程管理。
成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項目全過程管理及項目現(xiàn)場調(diào)試驗收
※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場計劃生產(chǎn)，并對新開發(fā)鋼種進行技術(shù)手冊制作，編撰公司新鋼種藍皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。
成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項目5個，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進項目2項，為公司降本上千萬；
※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負責(zé)集團公司設(shè)備類研發(fā)項目從立項、研發(fā)設(shè)計、采購、質(zhì)量、成本、進度全流程管理，包括長晶爐研發(fā)項目、銅拋機、化拋機等研發(fā)項目。
成果：主導(dǎo)完成長晶爐的研發(fā)項目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個研發(fā)項目、2個技改項目，項目為企業(yè)創(chuàng)造營收約6000萬。

主講課程：
《打造卓有成效的項目經(jīng)理》
《項目管理全領(lǐng)域技能提升》
《機電工程類項目管理》
《項目管理實踐》
《項目全過程管理》
《研發(fā)項目管理》 

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