【培訓對象】
班長、組長、線長、工段長、領(lǐng)班、主管、車間主任等一線管理人員。

【培訓收益】
1. 使一線管理人員掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高效率，減少浪費，提升質(zhì)量。 2. 掌握分析問題、解決問題的能力。 3. 理解什么是優(yōu)秀的團隊，了解如何建立優(yōu)秀的團隊。 4. 使一線管理人員掌握正確的改善技能，并利用現(xiàn)有的資源，降低成本，持續(xù)改進。

 第一部分 現(xiàn)場主管在工作關(guān)系管理中的職責

1. 制造型企業(yè)的發(fā)展特點
2. 現(xiàn)場管理之屋
3. 現(xiàn)場主管的3個職責
4. 現(xiàn)場主管的5項能力
5. 一線主管的角色轉(zhuǎn)換
6. 案例分析：不同企業(yè)中，一線管理者畫像。

第二部分 工作教導(JI - Job Instruction)

一、現(xiàn)場主管的意義
1. 工作教導的概念
2. 工作教導的意義及目的

二、如何編制SOP
1. SOP步驟的確定
2. 工作分解中常遇到的問題
3. 確定步驟應(yīng)該遵循的原則
4. 如何量化SOP中的要點
5. 如何使要點更加簡化和全面
6. 練習：現(xiàn)場編制SOP

三、SOP的實施----現(xiàn)場工作教導
1. 現(xiàn)場員工的工作指導
2. 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
3. 何時需要指導和培訓
4. 工作教導四階段法
4.1 準備階段
4.2 示范階段
4.3 實作階段
4.4 上線階段
4.5 練習：現(xiàn)場教導的角色扮演
5. 技能培訓的注意點

四、長期的輔導和培訓計劃
1. 為什么要擬定長期輔導計劃
2. 長期輔導計劃擬定要點
3. 改變行為模式的要素

五、OJT的實施步驟
1. OJT的定義與應(yīng)用
2. OJT的發(fā)展
3. 實施OJT常遇到的問題與對策

六、案例分析
 豐田現(xiàn)場人才育成案例解析
 熱點對策案例：員工流失太快、新人培訓太慢；生產(chǎn)任務(wù)緊，沒時間培訓；教材匱乏、沒有培訓員。

第三部分 工作改善(JM - Job Methods)

一、工作改善實施準備
1. JM的定義
2. JM的意義
3. 一線主管JM的問題意識
4. 一線主管JM的責任意識
5. JM與KAINEN及創(chuàng)新的關(guān)系
6. JM實施的準備要點

二、作業(yè)分解
1. 作業(yè)分解的三個目的
2. 作業(yè)的三種形態(tài)
3. 細目的特征與確認
4. 摘要的描述方法

三、作業(yè)分析
1. 作業(yè)分析的項目：5W1H
2. 構(gòu)想的記錄方法
3. 物料、設(shè)備、工具分析
4. 產(chǎn)品設(shè)計、布局、工作場所分析

四、創(chuàng)造對策
1. 刪除不必要的細目
2. 合并同時、同地、同人做的細目
3. 重組細目的順序
4. 簡化作業(yè)方式的四原則及方式

五、推動新方法
1. 推動新方法的5步驟
2. 工作提案表的編制
3. 提案制度的實施

六、案例分析
看電影，學案例 - 《美國工廠》

第四部分 工作關(guān)系(JR - Job Relations)

一、工作關(guān)系改善技巧
1. 對上司完善的輔佐三黃金律
2. 工作關(guān)系改善四原則
3. 有效贊揚八原則
4. 建設(shè)性批評七原則
5. 練習與案例分析

二、工作關(guān)系改善之掌握事實
1. 詳查資料
2. 找出規(guī)則與慣例
3. 與相關(guān)人員的溝通
4. 對當事的人詢問與傾聽

三、工作關(guān)系改善之思考措施
1. 整理事實
2. 分析事實間的關(guān)聯(lián)性
3. 找出可能采取的措施
4. 對照公司規(guī)定和方針
5. 評估各種影響

四、工作關(guān)系改善之實施措施
1. 確定執(zhí)行人
2. 確實報告時機
3. 明確責任

五、工作關(guān)系改善之確認結(jié)果
1. 確定確認時間與頻次
2. 確定確認效果
3. 后續(xù)跟進與評估

六、案例研究和情景模擬
如何批評下屬？

第五部分 工作安全(JS - Job Safety)

一、思考可能導致事故發(fā)生的要因
1. 觀察現(xiàn)狀
2. 調(diào)查紀錄
3. 詢問看看
4. 探求物與人
5. 對照規(guī)則基準
6. 經(jīng)常保持安全意識
7. 預(yù)見事故的潛在危機

二、慎思確定對策
1. 整理要因，思考要因間的相互關(guān)系
2. 請教熟悉的人
3. 思考幾個對策
4. 確認方針、規(guī)則、基準
5. 確定次佳對策
6. 檢討自己的原因

三、實施對策
1. 是否可以自己做
2. 是否需要向上級報告
3. 是否需要別人協(xié)助
4. 立即付諸實行

四、檢討結(jié)果
1. 常常檢查
2. 是否確實地執(zhí)行
3. 要因是否已除去
4. 有沒有產(chǎn)生新的原因
5. 事故原因防止

五、案例分析
用KYT法排查現(xiàn)場隱患

第六部分 互動與交流

 曾任：西門子電氣（世界500強） 質(zhì)量經(jīng)理
 曾任：施耐德電氣（世界500強）客戶關(guān)愛中心經(jīng)理
中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術(shù)（世界500強，全球服務(wù)外包龍頭企
業(yè)）質(zhì)量經(jīng)理，中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
 中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區(qū)市場監(jiān)管局特聘講師，為區(qū)內(nèi)200余家企業(yè)
提供質(zhì)量和精益項目咨詢和培訓，如特變電工、維斯塔斯
風力技術(shù)等

【擅長領(lǐng)域】質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場改善

【個人簡介】
謝老師擁有20余年質(zhì)量和精益領(lǐng)域工作經(jīng)歷，先后任職于西門子、施耐德等國際知名企業(yè)，擁有豐富的研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商管理、過程管理、效率提升、產(chǎn)品和工藝質(zhì)量改進的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)質(zhì)量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長針對不同規(guī)模、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的解決方案。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 任職西門子期間，實施過程質(zhì)量提升項目，經(jīng)過6個月的時間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應(yīng)商一次交驗合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對24家中國區(qū)工廠進行六西格瑪課程輪訓，并對改善項目進行輔導，項目累計節(jié)約金額超過1000萬元人民幣。
 為央企中節(jié)能太陽能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質(zhì)量控制關(guān)口前移，將大量問題控制在研發(fā)和試產(chǎn)階段。改善措施實施后，客戶投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國際市場的抽樣檢驗方法指導，使企業(yè)順利通過了國外政府的委托審核，順利進入了當?shù)厥袌觥?br />  為A股上市公司益佰制藥（600594）構(gòu)建質(zhì)量改善體系，通過流程優(yōu)化、布局改善、作業(yè)標準化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質(zhì)量成本降低72%，順利通過了多次內(nèi)外部客戶稽核。
 為A股上市公司征和工業(yè)（003033）建立精益供應(yīng)鏈體系，完善了生產(chǎn)主計劃管理體系，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，重新布局庫位設(shè)置，合理規(guī)劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應(yīng)商管理體系，供應(yīng)商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產(chǎn)的嚴格配套管理流程，準時交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢培訓服務(wù)以來，曾為上百家企業(yè)服務(wù)，獲得客戶一致好評。尤其擅長為企業(yè)搭建一套完整的動態(tài)化平臺，涵蓋質(zhì)量體系、采購及供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程監(jiān)控、人員能力矩陣等方面，使企業(yè)能自主應(yīng)對未來更多的發(fā)展與挑戰(zhàn)。通過實踐應(yīng)用，獲得了眾多企業(yè)的高度認可。
【主講課程】
六西格瑪類：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導及改善項目實戰(zhàn)訓練營》（爆款課程）
《測量系統(tǒng)分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》
《DOE試驗設(shè)計法》
《SPC統(tǒng)計過程控制（通用版）》
IATF16949類：
《新版APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》
《PPAP生產(chǎn)件批準程序》
《DFMEA設(shè)計失效模式和影響分析》（經(jīng)典課程）
《PFMEA過程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內(nèi)容解析及應(yīng)用技巧》
《MSA測量系統(tǒng)分析》
《SPC統(tǒng)計過程控制》
精益生產(chǎn)類：
《VSM價值流圖》
《識別與消除七大浪費》（經(jīng)典課程）
《TPM全面生產(chǎn)維護》
《工廠5S管理實訓營》（經(jīng)典課程）
《一線班組長技能提升》
《精益生產(chǎn)培訓》
 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認識大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內(nèi)心強大第一講 理財經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經(jīng)理如何傳達專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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