【培訓對象】
【課程對象】企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長、信息化等生產與經營管理人員。

【培訓收益】
1、 理解工業4.0、智能制造、精益生產、數字化、信息化的本質 2、 理解國家智能制造標準體系建設指南 3、 識別并規避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區與泥沼 4、 掌握務實推進企業PLM、MES、ERP、SCADA、WMS等信息化、數字化的數位神經網路系統 5、 結合行業案例解析-缺乏精益化、智能化的數字化及自動化工廠的推行改善建議 6、 掌握精益智能化工廠營運轉型、數字化、產線規劃步驟與方法 7、 數字化、智能制造工廠、規劃、落地實施的手法與心法

 一、工業4.0概述
1. 工業4.0概述
2. 工業4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠)

二、中國制造2025概述
1. 中國制造2025
2. 精益智能制造案例解析 (犀牛工廠)

三、工業4.0的十大技術支柱
1. 物聯網
2. 橫向縱向集成
3. 仿真模擬
4. 自動化和機器人
5. 知識自動化
6. 大數據
7. 增強現實
8. 增材制造——打印
9. 云服務和云計算
10. 信息安全

四、物聯網、智能化設備、智能化產品應用與發展
1. 傳感、內嵌、控制系統應用與說明
2. 智能化設備、產品、服務的應用與發展
3. 萬物互聯-智能化設備、智能化產品與服務運營成功案例分享(海爾智能工廠)

五、現況精益、自動化、信息化、智能化工廠現況與管理提升
1. 精益化生產現狀與管理提升做法
2. 自動化現狀與管理提升做法
3. 信息化現狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)
4. 智能化現狀與管理提升做法
5. 精益化、信息化、智能工廠案例分享(離散、流程型)

六、國家智能制造標準體系建設
1. 總體要求
2. 建設思路
3. 建設內容與組織實施

七、智能制造工廠體系與評價
1. 智能制造評價體系
2. 智能制造工廠評價實做與分析

第二天

八、智能制造工廠頂層規劃
1. 智能制造工廠規劃路徑
2. 智能工廠整體規劃目標與要求

九、少量、多樣、柔性制造的運營管理與商業模式趨勢
1. 個性化定制，從下單、設計、生產、到出貨全智能化作業案例解析 (服飾)
2. 產品平臺化、模塊化、參數化的配方、配置、設計接單模式整合應用案例解析 (飾品、汽車)
3. 少量、多樣、柔性制造生產的案例解析 (組裝、離散)

十、智能工廠數字化車間規劃與實踐
1. 智能工廠數字化車間規劃
2. 智能工廠數字化車間系統架構與介紹
3. 智能工廠數字化車間實現的問題
4. 智能工廠數字化車間規劃與實現案例介紹(鋼鐵、印刷)
十一、智能制造工廠產線規劃方向與原則
1. 智能制造工廠產線規劃發展方向
2. 智能制造工廠產線概述
3. 智能制造工廠產線規劃原則與構思

十二、智能制造工廠產線規劃與實施
1. 制能制造工廠產線規劃方法
2. 制能制造工廠產線布局設計
3. 離散制能制造產線規劃實施案例解析

十三、智能制造工廠實現與案例分享
1. 數字化、智能制造工廠實現步驟與問題規避
2. 智能制造工廠案例分享

十四、精益智能制造推動思維與心法
1. 精益智能制造的正確推行思維
2. 精益智能制造成功推動的心法

 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業集團精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘顧問

【個人簡介】
協助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實驗自動化檢測、SPC等系統。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現無人自動化檢驗的及時檢驗系統。
為企業實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協助輔導企業共創每年預估營收近二十億元。
協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產落實的原點出發，梳理公司管理組織與制度，改善現場作業，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數位神經網絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現。

【主講課程】
《中國企業智能制造成功之路—企業智能制造規劃與落地》
《工業4.0與精益智能制造》
《工業4.0與精益智能制造-2天》
《精益數字化智能化工廠實施與落地》
《精益智能制造實踐應用與生產管理》
《制造型企業如何轉型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業的運用》

【客戶評價】
林老師在精益生產系統方面的專業度與輔導的導入技巧，讓精益生產項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業自身發展需要的精益生產管理模式，實現企業精益生產自主運行。 ——東北工業集團一東離合器公司 王維廷 總經理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實戰經驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業的實際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環宇 總經理
林老師在課程及輔導過程中系統化、務實性與積極熱忱的態度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經理
SWE培訓學院項目的整體規劃到實施的每一個環節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經理 佟湘北 

• 大數據技術架構培訓與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數據技術架構以及應用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應用的大數據進行存儲和分析。1大數據核心技術概述 1.1大數據技術概述1.1大數據技術發展1.2深入認識大數據技術架構1.3典型的大數據技術架構2 Hadoop技術基礎 2.1 Hadoop核心技術2.1.1 Ha..

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• 大數據建模（大數據技術架構）培訓與實踐

   

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• 數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025

   

  1數字經濟概述1.1數字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業數字化概述和案例1.2.1數字化工業1.2.2數字化農業1.2.3數字化商業1.2.4數字化金融業1.2.5數字化服務業1.3數字產業化概述和案例1.3.1軟件產業1.3.2云..

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• 工業4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合與智能制造，是推動中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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• 改善：組織行為學原理與實踐

   

  【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關系第二講：高績效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業部制的優劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 產品創新管理體系與實踐

   

  1 創新的概述 1.1 為什么要進行產品與研發管理創新？ 1.1.1 企業壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產品與研發創新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業與優秀企業有什么不同？ 1.1.5 產品與研發創新在企業創新中的地位 1.2 創新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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