【培訓對象】
企業員工

【培訓收益】
強化學員的結果意識 掌握提升工作效率的方法、工具和技巧 掌握工作計劃制定的具體方法 明確過程控制的關鍵節點 掌握工作任務反饋的具體技巧 運用復盤工具實現持續改進 提升完成工作任務的能力

第一部分：怎樣制定目標才能鎖定工作方向（Objective）
工作場景重現：李主任為什么總是干不對？
小組研討：為什么干的總不是領導想要的？
目標到底是什么？
精準鎖定工作目標的四個保障
如何明確工作目標的重要性
如何尋找工作目標的意義感
如何讓工作目標有確定性
如何讓工作目標有參與感
工作案例解析：領導為什么喜歡啰嗦的小趙？
工具解析+演練：現場十分鐘運用《目標分解細化表》鎖定工作方向
第二部分：如何制定實現目標的行動地圖（Plan）
工作場景重現：“再也不摸石頭過河了！”
小組研討：為什么行動起來總是碰到很多問題？
如何讓計劃成為真正可操作的行動地圖
決定行動地圖落地的三個關鍵
工作任務分解的核心在哪里？
關鍵路徑設定的原則是什么？
制約進度安排的陷阱有哪些？
行動地圖落地的五個保障
搞定利益干系人
爭取資源小妙招
把控時間小工具
擁抱變化三連問
保證結果的MQCT
工作案例解析：辦公室里的策劃大師
工具解析+演練：現場十分鐘運用《工作計劃表單》制定行動地圖
第三部分：如何按照行動地圖落實具體行動（Action）
工作場景重現：一肚子委屈的辦公室文員小錢
小組研討：結果重要還是過程重要？
實施是給出結果的行動
態度積極不是結果
履行職責不是結果
完成任務不是結果
保證實施結果的關鍵素養
劃清工作的邊界
展現對接的接口
交付穩定的質量
遵守交付的時間
工作案例解析：“靠譜”是怎么煉成的？
第四部分：如何保證具體行動不偏離既定目標（Control）
工作場景重現：“閉眼開飛機”的李班長
小組研討：什么保證了我們在行動中不跑偏？
沒控制≈沒干活
工作任務控制的三個必須
工作實施過程必須有監控
關鍵節點結果必須有反饋
出現重大偏差必須有調整
工作案例解析：陳班長的小手電
工具解析：如何用《工作計劃表單》進行關鍵節點的控制
第五部分：如何讓目標落地的能力不斷提升（Replay）
工作場景重現：老王輸給了小王
小組研討：為什么工作年限不等于工作能力？
讓復盤成為提升目標落地能力的重要途徑
做好工作任務復盤的四個步驟
回顧目標的主要原則
評估結果的注意事項
分析原因的核心要點
總結規律的重要手段
工作案例解析：二車間的萬能寶典
工具解析+演練：現場十分鐘運用《工作復盤表》進行工作總結 

 趙陽老師

【實戰經驗】

暨南大學MBA，18年大客戶營銷專家，10年外貿團隊管理專家，PTT國際職業認證講師，

國家高級企業培訓師，多家企業戰略營銷顧問

現任：珠海華亮電子（聯合創始人）  董事總經理

曾任：西門子電氣（世界500強）   中華區營銷總監（CMO）

曾任：歐普照明（上市企業）        渠道總監

市場營銷、人力資源管理雙學士，工商企業管理碩士。十余年來，用“人力資源思維管理團隊，用營銷思維開拓市場”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時迎接風云變幻的市場。

18年大型跨國企業、上市企業銷售崗位歷練，一位從市場一線成長起來的實戰營銷專家。自創企業珠海華亮電子有限公司，校招10位大學新生組建團隊，從“0”開始，從內貿到外貿，曾主導外貿團隊搭建，業務遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。

曾策劃執行《總裁高峰論壇》、《大灣區創新人才發展峰會》、《創新營銷大講堂》等，并多次擔任大型論壇分享嘉賓。

10年市場營銷授課經歷，近1000場分享，內容豐富、案例新穎，授課過程沒有多余的廢話，全程實戰，從方向到方法，從技巧到動作分解，純干貨分享，今天學明天用。

聚焦研究營銷與管理18年，一直倡導“在戰爭中學習戰爭”，信奉“大道至簡”，認為營銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風格的幽默化、實戰工具的效果化，即學即用，立竿見影。

營銷策略類： 《商務談判》

《政企大客戶開發》

《渠道開發與區域市場管理》

《剛柔并濟－銷售回款全攻略》

《關鍵客戶關系管理與深度營銷》

《10個經典營銷案例助力大客戶成交》

營銷技巧類： 《狼性營銷》

《工業品營銷策略》

《整合資源－推動全員營銷》

《以客戶為中心的顧問式營銷技術訓練》

《把話說到客戶心里去—商務溝通話術訓練》

營銷管理類： 《狼性營銷團隊人才體系建設》

《巔峰銷售－營銷精英逆商錘煉》

《以沖鋒為導向的狼性營銷團隊建設》

《雄鷹展翅－營銷干部綜合管理能力提升訓練》