【培訓對象】
針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【培訓收益】
1.幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。 2.了解如何評價軟件與系統的質量維度，以及不同的干系人分析系統質量要點的基本方法。 3.理解軟件與方案架構的結構、內容與設計步驟，理解架構在數字化轉型項目中的重要性。 4.系統地學習業務需求描述、業務架構設計、以及功能與體驗的設計方法，并通過實際聯系掌握基本的業務描述與業務架構梳理的能力。 5.系統地學習在架構設計與項目實施的不同階段，IT與業務在項目中進行有效協同的基本內容框架與要點。

時間 標題 內容
第一天
上午 （4課時）
架構之美
關于架構的基本知識 認識架構：介紹架構的基本概念、發展歷史
架構視圖：從干系人-視角-視圖的框架理解架構的視圖與組織
架構構成：如何有效地描述一個架構的方法與要點
架構模式：解決常見問題的常用架構方法
架構原則：架構設計與規劃過程中的治理原則與指導方針。
第一天
下午
（4課時）
需求收集
與業務架構設計 架構設計：架構設計的基本思路與方法
需求描述：理解業務并有效地收集業務描述的場景與信息。
【練習：業務場景描述】根據給出的場景，編寫業務場景描述說明。
業務架構設計：系統地描述業務的有效方法與內容框架介紹。
第二天
上午 （4課時）
業務架構設計（續） 干系人分析：全面分析系統相關的利益相關者，并有分類管理。
【練習：干系人列表】：根據給出的需求場景，給出干系人列表與分類。
業務流程梳理：介紹業務流程的基本概念以及業務流程繪制的基本方法與要點。
【練習：繪制業務流程】以場景描述與干系人列表為基礎，用泳道圖畫出業務流程。
第二天
下午 （4課時）
業務架構設計（續） 業務細則描述：分析、梳理、描述并有效管理業務邏輯細則。
【練習：業務細則梳理】選取特定的業務活動，梳理業務過程中的業務細則，并完成業務細則描述。
業務對象模型：核心業務數據對象的抽取方法與關聯分析。
【練習：業務對象分析】以上述業務架構模型為基礎，抽取核心的業務對象并做關聯分析，繪制業務對象圖。
第三天
上午 （4課時）
應用架構與數據架構 應用架構設計：應用架構設計的內容與方法
- UML 統一建模語言介紹
- 系統功能與用例設計
- 系統的模塊分解與部署
【練習：用例分析】對給定的項目進行用例（Use Case）分析，繪制出用例圖。
系統與功能映射：業務流程與系統功能映射
【練習：繪制流程與功能映射表】根據流程功能設計進行過流程與功能的基本映射。
第三天
下午 （3課時）
其他相關
架構領域 安全架構：
數據分類分級管理
用戶權限的分析與規劃
集成架構：無邊界信息流的實現與架構思考
項目落地的階段劃分與IT業務融合的階段要點介紹。
（1課時）
總結 課程小結與討論
 

顏強 老師
——企業輕戰略數字化轉型規劃方法論創始人
TOGAF® 9 認證企業架構師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發與產品化
現任智汴科技服務有限公司 總架構師
曾任兒童365智能健康平臺 總架構師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯合創始人，首席企業架構顧問
曾任加拿大CMG（著名油藏模擬仿真軟件供應商）總架構師
為多家大型集團企業提供企業數字化規劃、大型項目方案設計服務
清華校友三創（創意、創新、創業）大賽特聘創業導師
清華大學電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數據專委會副秘書長
ACM協會受邀會員

【個人簡介】
顏老師擁有近二十年企業數字化建設的經驗，立足數字化產業20多年，曾經作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業架構師參與過眾多的不同規模的項目，對多個行業領域都有過涉獵研究與豐富的實踐經驗，包括財務、金融、教育、政府、制造業信息化服務、多媒體實時傳輸、石油等行業，在軟件研發，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業戰略目標分解、價值鏈梳理、業務流程建模、產品戰略規劃、組織架構設計、企業核心能力建設等方面都有較為豐富的經驗。
顏老師花費了數年的時間進行中小型制造業的深入調研與分析，對于中小型制造業的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解。總結了一套針對中小型制造業的簡化型企業輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創建了以產品為核心的企業數字化元素分析框架、科技產品生命周期管理等關鍵分析模型，用于幫助、引導企業數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業、科技創業者們的高度認同。
顏老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】
實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。
語言通俗：以業務語言講述技術的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。
學以致用：顏老師的課緊扣企業實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。
能力培養：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

《數字化創新管理與項目落地協同》
《數字化轉型與企業信息化建設管理》
《中小企業輕戰略數字化規劃》
《數字化轉型的本質與落地執行》
《業務需求分析與架構設計》 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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• 企業數字化轉型實戰

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業革命的歷史回顧u到底什么是工業4.0？ 第四次工業革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業發展的必然選擇？u工業互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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