【培訓對象】
全員

【培訓收益】
學習時間管理的原則和技巧，提高工作效率，做好自我管理； 了解正能量修煉對成長為優秀職業精英的重要性； 認識壓力源和情緒的本質，掌握自我調適的方法和技能； 掌握成為EQ高手的技術和成為有能力影響他人的領導者； 養成良好的職業習慣，提高自身職業素質與工作效能；

一、時間管理
1、為什么要管理時間？
1）您是否曾經遇到這些問題？
2）效能的原則——產出與產能的平衡
3）時間的特性
4）四代時間管理
5）浪費時間的原因
案例研討：高效的一天
2、時間對工作效率的影響
1）時間大部分是浪費掉的
2）看起來非辦不可其實毫無意義
3）需要做大量的溝通
4）只有外部世界才有績效可言
5）正確的方向必須了解足夠的真相
6）需要占用上級和同事的時間
3、時間矩陣——區分輕重緩急
1）重要而緊急
2）重要而不緊急
3）緊急而不重要
4）不緊急也不重要
演練：如何區分輕重緩急
4、時間管理的原則——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
教學影片：不可能的任務
5、提高效率的方法
1）專心專注
2）日清日高
3）個人5S
4）找準自己的節奏
5）時間塊和時間零鈔
6）工欲善其事必先利其器
6、節省時間的方法
1）只有想到才可能做到
2）分工是否必然帶來效率的提升
3）工作流程標準化
4）找出關鍵因子和制約瓶頸
5）更少的時間更高的效能
6）時間管理檢查表
演練：同心順
二、情緒管理
1、做個情商高手
1）情商的定義
2）情商對職業發展的影響
3）EQ高手的特質
演練：如何讓這樣的事情不再發生
2、情商修煉的五大方面
1）自我覺察
2）情緒控制力
3）自我激勵
4）認知他人情緒
5）處理人際關系
3、自我覺察與情緒控制
1）基本情緒：喜、怒、憂、思、悲、恐、驚
2）情緒的過程：心情、激情、反應
3）不要讓別人的錯誤懲罰自己
4）操之在我的真諦
5）控制情緒的方式
4、認知他人與人際關系
1）理解與換位思考
2）建立什么樣的人際關系
3）情感賬戶
4）六種人際關系
演練：掰手腕
5、變壓力為動力的秘訣
1）如何應對巨大的壓力
2）由內而外全面成就自己
3）設計你的精彩人生
4）選擇比努力更重要
5）正能量——贏得不斷更新的快樂人生
三、養成良好的工作習慣
1、不找借口堅定執行的習慣
1）人為什么會尋找借口
2）不講借口的人是如何執行的
3）速度第一、結果第一、質量第一
4）完美執行的三重境界——徹底執行、理解執行、創造執行
教學影片：不可能的任務
2、主動向上級匯報的習慣
1）聽取匯報的上級想要聽到什么？
愿景、目標、計劃、增長、方案、得失、成果、真相、擁護、承諾
2）不要做挑刺的人——帶著方案談問題
3）口頭匯報的原則
4）書面匯報的原則
5）您的解決方案
演練：如何向上級提建議
3、知彼解己同理心交流的習慣
1）重新認識溝通
2）溝通不在于你說了多少，而在于對方理解和接收了多少
工具：溝通模型
1）獲取真實意見的技巧
2）用心聆聽的兩個層次
工具：發言權杖
演練：同理心溝通
4、統合綜效創造性合作的習慣
1）第三種解決方案
2）統合綜效與群策群力
演練：當兩個部門都沒錯怎么辦？
5、養成工作流程思維的習慣
1）工作流程化和效率的關系
2）步驟、流程、程序的區別
3）流程優化和流程再造
教學影片：美國實快電力的效率提升
職業習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力
 致力于提高企業經營管理效能和領導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理
 中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 

 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監，中企鼎盛咨詢總經理
 從生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。 

1、職業化素質系列
 《打造職業競爭力——職業化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業道德修煉》《職業生涯規劃與職業發展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營》《TTT企業培訓師訓練》
 《優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發與管理》《卓越經銷商經營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執行力—提升門店業績的關鍵訓練》
 《優質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

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• 職業經理人自我管理及素養提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經理人斷層已經來臨4成功經理的全新詮釋 (扁平化管理:系統性減少中層 影響力 分權與控制)5讓企業擁有一群獅子第一講:思維篇職業經理人的戰略思維1、突破無形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經理兩千 獅..

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