【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團隊核心骨干

【培訓收益】
通過深入探討，高管學員可以掌握了解并掌握：  新轉型升級之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維  企業(yè)利潤再增長之源起——新商業(yè)模式價值設計  企業(yè)利潤再增長之探索——資源整合與產業(yè)優(yōu)化  企業(yè)利潤再增長之優(yōu)選——創(chuàng)新思維與管理模式  企業(yè)利潤再增長之設計——科學的管理指標體系  企業(yè)利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵  企業(yè)利潤再增長之升級——創(chuàng)新裂變與創(chuàng)新迭代

一、利潤增長之迭代創(chuàng)新：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式轉型與管理模式的挑戰(zhàn)
1-1 如何進行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構？
1-2 如何設計商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅動？
2、時代機會與企業(yè)轉型的實現路徑
2-1 企業(yè)成長突破的三大關鍵
2-2 商業(yè)模式設計的價值創(chuàng)造

二、利潤增長之戰(zhàn)略靈魂：商業(yè)模式設計的核心關鍵
1、商業(yè)模式設計的系統要素
1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
2、客戶價值塑造的差異化突破
2-1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？
2-2 如何實施客戶價值創(chuàng)造的四大步驟？

三、利潤增長之突破重點：資源整合與產業(yè)鏈優(yōu)化
1、基于產業(yè)鏈的行業(yè)協作與共享
1-1 如何優(yōu)化產業(yè)鏈的上下游整合？
1-2產業(yè)互聯：從微笑曲線到平臺生態(tài)
2、基于行業(yè)生態(tài)系統的模式設計
2-1 投融資模式與產業(yè)資本化
2-2 如何打造行業(yè)孵化平臺？

四、利潤增長之落地關鍵：創(chuàng)新思維與管理模式選擇
1、經濟迭代下的管理新思維
1-1 傳統思維與創(chuàng)新思維
1-2 縱向思維、逆向思維與系統思維
2、企業(yè)可選套餐的自激勵機制設計
2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？
2-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？

五、利潤增長之管理根基：科學的管理指標體系設計
1、支持公司戰(zhàn)略成長的目標體系設計
1-1 目標達成：如何定位關鍵的責任部門？
1-2 科學設計：如何設計有效的管理指標？
2、積分制管理模式的關鍵環(huán)節(jié)設計
2-1管理模式優(yōu)選：貢獻積累的制度供給通道
2-2發(fā)掘利潤提升：理清管理主體的歸位

六、利潤增長之極致激勵：內外部資源的對賭激勵設計
1、公司復合激勵的核心關鍵
1-1 階段分解：如何靈活設計分階段的限制策略
1-2上下自如：如何靈活設計激勵的進、退制度
2、對賭激勵中的要素設計
2-1 合伙人之間如何經營對賭？
2-2 公司和員工如何業(yè)務對賭？
2-3 產業(yè)鏈相關利益者的股權激勵設計

七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優(yōu)化與落地設計
1、制度動態(tài)化：不斷優(yōu)化的自動迭代
1-1 如何設計從剛性到柔性的動態(tài)制度？
1-2 “制度難落地”的解決方案升級
2、創(chuàng)新管理模式：構建強大的自動力系統
2-1 持續(xù)創(chuàng)新：為文化注入創(chuàng)新的活力
2-2 創(chuàng)新常態(tài)化：如何設計自驅動的創(chuàng)新模式？
結語：企業(yè)成長升級：商業(yè)模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新
 

 研究領域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創(chuàng)，聚焦數字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業(yè)成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業(yè)內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統企業(yè)在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統創(chuàng)新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）      

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  課程背景：彼得.德魯克說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領數字化轉型的通用目的技術，5G和產業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產業(yè)結構變化，共同邁入數字經..

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