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【培訓對象】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
多元化的經營，多業態零售方式，國際大牌零售商的涌入加劇了國內零售市場競爭，迫使許多大型商場，聯合重組，打造商業航母與之抗衡并以此形成強勢競爭能力，但這只是一種全宜之計。除此戰略之外，還應著手實施科學有效的管理，才是企業的長遠大計。標桿管理便具有巨大的實用性和適用性，通過標桿管理導入使我們的零售企業除在國際、國內最佳并與之對標趕超外，還通過標桿四法建立起一套行之有效科學合理的標準化管理體系，從而增強企業核心競爭力，并達到持久最佳的效果。
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
多元化的經營，多業態零售方式，國際大牌零售商的涌入加劇了國內零售市場競爭，迫使許多大型商場，聯合重組，打造商業航母與之抗衡并以此形成強勢競爭能力，但這只是一種全宜之計。除此戰略之外，還應著手實施科學有效的管理，才是企業的長遠大計。標桿管理便具有巨大的實用性和適用性，通過標桿管理導入使我們的零售企業除在國際、國內最佳并與之對標趕超外，還通過標桿四法建立起一套行之有效科學合理的標準化管理體系，從而增強企業核心競爭力，并達到持久最佳的效果。
一、標桿管理的應用
1.內部標桿管理
2.競爭標桿管理
3.職能標桿管理
4.流程標桿管理
二、確認標桿管理的目標（對、比、學、桿、超）
1.確定比較目標
2.收集分析數據，確定標桿
3.系統學習和改進
4.評價與提高
三、對標之中找差距（短板）創標之中趕一流
1.確定績效差距，明確優勢、劣勢
2.剪刀流式工作流程造就目標計劃的圓滿完成
3.責任層級法確保改進方案成功實施
4.標準化的工作流程提升進銷存儲環節管理的優化
5.降本增效促進企業績效提升
四、達標之中提升零售企業整體管理效能
1.從簡單模仿到管理創新
2.標準創建過程中解決管理的縱強橫弱問題
3.在創標中實現管理效能最大化
1.內部標桿管理
2.競爭標桿管理
3.職能標桿管理
4.流程標桿管理
二、確認標桿管理的目標（對、比、學、桿、超）
1.確定比較目標
2.收集分析數據，確定標桿
3.系統學習和改進
4.評價與提高
三、對標之中找差距（短板）創標之中趕一流
1.確定績效差距，明確優勢、劣勢
2.剪刀流式工作流程造就目標計劃的圓滿完成
3.責任層級法確保改進方案成功實施
4.標準化的工作流程提升進銷存儲環節管理的優化
5.降本增效促進企業績效提升
四、達標之中提升零售企業整體管理效能
1.從簡單模仿到管理創新
2.標準創建過程中解決管理的縱強橫弱問題
3.在創標中實現管理效能最大化
國際標桿管理學會認證專家
中國專家委員會委員
標桿管理講師
中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理咨詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發布評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。
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參與目的： 在**行業進入戰國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場的變化和競爭對手的戰略，進行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長和快速的發展。 ..
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