【培訓對象】


【培訓收益】
1.如何有效控制企業現金流
2.如何加強資金的良性循環
3.如何把握財政預算的準確度

課程大綱：
一、預算的重要性
1.預算的定義
2.預算、預測和計劃的區別
3.預算在企業戰略規劃中的地位
4.預算的目的
5.預算的信息來源
6.預算的組織關系

二、預算的內容及編制
1.銷售預算的編制及審核
2.材料成本預算的編制及審核
3.直接人工預算的編制及審核
4.各項費用預算的編制及審核
5.資本支出預算的編制及審核
6.人頭及工資預算的編制及審核
7.預算財務報表

三、預算的執行與審核
1.如何避免實際和預算脫節
2.確保預算能監督實際的流程
3.如何避免預算外的開支
4.例外管理

四、預算的差異分析與控制
1.銷售預算跟蹤及差異分析
2.產品毛利預算跟蹤及差異分析
3.費用預算跟蹤及差異分析
4.資本支出預算跟蹤及差異分析

五、預算與業績考核
1.預算考核的必要性
2.如何合理有效地設置預算考核指標

• 走進長沙三一重工參觀考察——對標企業發展，尋求企業成長解決方案

   

  三一集團有限公司始創于1989年，是中國最大、全球領先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創業初期提出的“三個一流”的企業愿景、三一集團業務全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下擁有三一重工(SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學院..

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• 生產企業成本管控實務

   

  第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業預算管理沙盤課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業術語2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會組成..

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