【培訓對象】
影響環(huán)境和/或環(huán)境績效和管理的ISO14001實施小組的專業(yè)成員、環(huán)安經(jīng)理、環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員、其他期望參加的人員。

【培訓收益】
理解ISO14001的要求及如何運用于體系中，掌握內(nèi)部審核的技巧和審核的流程，培養(yǎng)內(nèi)部審核員編制計劃、檢查表、審核判斷、形成報告和獨立審核的能力。

第一部分 為什么要改版？---ISO14001:2015主要變化
1. ISO14001環(huán)境管理體系標準的演化
2. 為什么要改版？
3. 改版的路線圖
4. 術(shù)語和定義
5. 管理體系標準的結(jié)構(gòu)
6. ISO14001:2015 新版主要變化
第二部分：ISO14000基礎(chǔ)知識
1. ISO14001基本知識講解
2. 環(huán)境問題及ISO14001標準起源
3. ISO14000標準的構(gòu)成
4. 管理體系認證和產(chǎn)品認證的關(guān)系
5. 環(huán)境標志認證和環(huán)境管理體系認證的關(guān)系
6. 環(huán)境體系認證的基本條件
第三部分：環(huán)境管理概念
1. 環(huán)境
1) 環(huán)境的概念
2) 環(huán)境的范圍
3) 環(huán)境管理體系與安全管理體系的關(guān)系
2. 環(huán)境因素
1) 環(huán)境因素的概念
2) 環(huán)境因素與重要環(huán)境因素的關(guān)系
3. 環(huán)境影響
1) 環(huán)境影響的概念
2) 環(huán)境影響都包括哪些內(nèi)容
4. 相關(guān)方
1) 相關(guān)方的概念
2) 相關(guān)方都有哪些
第三部分：ISO14001標準講解
1. 范圍
2. 規(guī)范性引用文件
3. 術(shù)語和定義
4. 組織的背景
1) 理解組織及其背景
2) 理解相關(guān)方的需求和期望
3) 環(huán)境管理體系范圍的確定
4) 環(huán)境管理體系
5. 領(lǐng)導(dǎo)作用
1) 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
2) 環(huán)境方針
3) 組織的作用、職責和權(quán)限
6. 策劃
1) 策劃應(yīng)對威脅和機遇相關(guān)風險的措施
①　總則
②　重要環(huán)境因素
③　合規(guī)性責任
④　威脅與機遇相關(guān)風險
2) 策劃達成環(huán)境目標
①　環(huán)境目標
②　策劃實現(xiàn)環(huán)境目標的措施
7. 支持
1) 資源
2) 能力
3) 意識
4) 溝通
5) 形成文件的信息
8. 運行
1) 運行的策劃和控制
2) 應(yīng)急準備和響應(yīng)
9 績效評價
1) 監(jiān)視、測量、分析和評價
2) 監(jiān)視、測量、分析和評價
①　總則
②　合規(guī)性評價
3) 內(nèi)部審核
4) 管理評審
10 持續(xù)改進
1) 不符合和糾正措施
2) 改進
第四部分 ISO14001：2015獲證組織如何應(yīng)對？
1. 新版標準要求的變化
2. 標準修訂歷程
3. 環(huán)境管理體系文件的處理
4. 管理者代表的應(yīng)對
第五部分：環(huán)境管理體系審核
1. 內(nèi)部審核的流程
2. 內(nèi)部審核實施
3. 如何召開首末次會議?
4. 現(xiàn)場審核的提問方法
5. 現(xiàn)場審核的追蹤方法
6. 客觀證據(jù)的獲取方法
7. 如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開具不合格項
8. 如何編制審核報告
9. 糾正措施要求的提出及驗證方法
10. 審核員素養(yǎng)
11. 現(xiàn)場氣氛控制
12. 時間及進度掌控
13. 案例分析及講解
14. 典型ISO14001案例講解
 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應(yīng)對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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