第一講、精細化管理的前提、關鍵
1. 管理應先“理”后“管”——精細化管理的兩個前提
1) 部門規章制度的細化
2) 企業精細化管理應選好切入點
2. 精細化管理的三個關鍵
1) 立足教育訓練
2) 責任個人化
3) 以事為本
3. 精細化管理的習慣
1) 清單習慣
2) 定置習慣
3) 空間的定置
4) 時間的定置
5) 節點習慣
6) 承諾制
7) 進度表
第二講、現在企業的現狀與癥結
1. 現代企業怎么了
2. 企業的先天不足
3. 現場現狀“順口溜”
4. 工廠“七大浪費”
第三講、打造現場精細化管理能力
1. 精細化管理的四大特征
2. 精細化管理是一種模式
3. 精細化管理的理念
4. 精細化管理的實施策略
5. 精細化管理的執行八大原則
6. 管理者自身能力打造
7. 團隊管理
8. 員工管理
第四講、生產管理精細化
1. 生產管理中的四大“瓶頸
2. 流程化與信息化
3. 工作職責全面量化
4. 游戲規則與交接班管理
5. 生產管理績效考核
6. 生產計劃編制組織設計的問題解決與分析
7. 編制生產計劃容易出現的問題
8. 計劃編制下達前應注意的問題
9. 生產計劃分析與問題解決，應關注的方面
第五講、質量管理精細化
1. 質量在管理中的誤區
2. 質量五個錯誤的假設
3. 所謂好質量
4. 質量管理
5. 制定質量方針
6. 三按三檢制三大控制
7. 質量管理手段與方法
8. 全面質量管理
第六講、物料管理精細化
1. 了解庫存的對象
2. 了解物料管理的意義
3. 現代企業庫存的意義
4. 庫存規
5. 物料收發運作
6. 采購5R原則
7. 物料編碼
8. 物料分類
9. 物料管理四種高效方法
第七講、設備管理精細化
1. 傳統的設備管理思想
2. 現代的設備管理理念
3. 設備九大浪費
4. 初級管理
5. 專業管理
6. 一級與二級保養
7. PM（全面生產保全）
8. 日常設備巡查
9. 設備點檢執行
10. 設備臺帳及維護周期
11. 安全檢查及重點隱患處理
12. 安全指標的考核與運行

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 生產管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優化，統計分析等功能在企業..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..

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