【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業(yè) 1、所長、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。 2、引導學員掌握TPM的技巧、實施步驟和流程。 3、解決設備故障頻繁，故障不斷的問題。 4、掌握設備零故障的技巧和主要方法。

 一、TPM導入
1、TPM的本質和必要性――TPM的效益
2、TPM 展開 Know-How
傳統(tǒng)設備檢查的幾種形式
購買和使用設備方面的誤區(qū)
響應型維護、預防型維護、預測型保全
新TPM的八大支柱
3、經(jīng)營革新活動的必要性
4、失敗原因和成功POINT
5、成功事例 Review
6、TPM 活動的必要性
7、TPM 活動的成果
8、TPM 成功 Point
9、LEVEL-UP推進體系
二、 TPM推進方法體系
7、TPM推進的十四個階段
8、推行TPM的思想阻礙
9、TPM推進的基本方針與年度策略展開
10、案例：TPM的活動目標
11、推行可能遇到的十個障礙
12、案例：TPM推進的衡量指標
二、故障損失計算
1、故障的分類及損失結構
①總表（故障與損失的結構）
②故障損失與對策
③換模（換線）、調整損失與對策
④短暫停機或空轉損失與對策
⑤速度損失與對策
⑥不良或修理損失及對策
⑦開機損失及對策
2、可靠度與故障對策
3、故障對策結構圖
4、重點設備判定與故障損失衡量
5、TPM重點設備判定表
6、設備總合效率的構成
7、設備損失結構分析圖
8、練習
9、點檢與維修計劃的時間安排
10、連續(xù)生產(chǎn)如何進行設備點檢
11、計劃與日常點檢的工作安排
12、點檢責任的劃分
三、設備老化現(xiàn)象與原因
1、設備老化的三種現(xiàn)象
2、設備老化的三種原因與內(nèi)容、措施
3、設備損失的評價方法
4、設備管理分析的PM手法
四、維修質量的定量計算及評估考核
1、MTBF和MTTR
2、OEE的計算
3、設備維修點檢率和計劃維修執(zhí)行率
4、防呆裝置、原理和方法
5、工業(yè)保安評價PSE
6、設備生命周期LCC
7、目視管理
五、自主保全
1、自主保全的定義和意義、流程和內(nèi)容
2、推進自主保全活動的七個步驟
3、成功開展自主保全所需要解決的問題
4、推行TPM的兩大基石――6S與QCC
5、STEP1：通過設備初期清掃來杜絕不良與故障
1) 設備清掃點檢注意事項
2) My Machine活動
3) 各種設備的檢查要點
4) 不合理 List
5) OPL (One Point Lesson)
6、2 Step：發(fā)生源、困難部位對策
1) 案例：污染源調查表
2) 發(fā)生源、困難部位的處理要點
3) 個別改善流程（Process）
4) 改善困難部位的思考方式
5) 故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系
6) 6.6要因分析： WHY-WHY分析
7、STEP3：臨時標準的制定
1) 自主保全-第三步-例子
2) 案例：設備保養(yǎng)標準（失敗的）
3) 案例：日本人是怎樣加油的
8、STEP4－6：總檢查、自主標查、標準化
1) 案例：設備保養(yǎng)標準（成功的）
9、自主保全的管理體系
1) 運用“六定”法進行點檢
2) 自主保全工作流程
3) 自主保全的內(nèi)容
4) 設備的三級保養(yǎng)要點――XX工位設備點檢卡
5) 自主保全的六個要點
6) 設備問題票記錄臺帳
7) 點檢 / 問題票執(zhí)行率
8) 點檢的三個內(nèi)容
10、自主保全的改善體系
1) 運用目視管理進行點檢的改善
2) 有效的推進方法：糾錯機構的制作
3) 案例分享：發(fā)電機房目視管理
4) 自主保全對人員的要求
5) 鞍鋼憲法：兩參一改三結合
6) TPM小組的自主活動和激勵機制
7) 小組會議的掌控要領
8) 例：TPM小組活動提案表
六、專業(yè)保全
1、專業(yè)保全與自主保全的比較
2、消除設備故障的五個著眼點
3、突發(fā)性故障處理
4、專業(yè)保全人員的工作內(nèi)容――設備清潔度及保養(yǎng)標準
5、預防保全的運行程序
6、如何才能成功地推行預防保全
1) 預防保全的關注重點
2) 流程式生產(chǎn)線設備的保全難度和對策
3) 如何正確進行設備的潤滑管理
4) 設備潤滑的“五定”管理
5) 保全的類別與職責劃分
7、預防保全四個階段七個步驟的展開
1) 預防保全管理示例
2) 設備保全計劃的編制要領
3) 設備點檢記錄表
4) 設備維護保養(yǎng)細則
5) 前輪定位儀點檢基準卡
8、建立完善的設備故障管理流程
9、提高預防保全質量的幾個措施
10、預防保全管理示例
11、設備綜合經(jīng)濟指標
12、預防保全的管理文件
1) 設備保全計劃的編制要領
2) 制作保全作業(yè)基準書－設備維護保養(yǎng)細則
3) 預防保全作業(yè)指導書
4) 點檢基準卡
13.設備的預測保全
七、個別改善
1、個別改善活動的要點
1) 個別改善的切入點
2) 個別改善的八個步驟
3) 非生產(chǎn)設備評估表
4) 設備綜合效率的計算和分析
5) 設備的九大損失
2、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
3、PM分析法
4、設備故障分析及管理
5、4M的16種損失分析
6、個別改善活動的要點
八、TPM其他活動的展開
1、員工提案活動的開展
2、提案活動的意義
3、對提案活動的認識誤區(qū)
4、提案獲獎的評價標準
5、如何去尋找提案課題
6、提案的范圍和來源
7、營造持續(xù)變革的氛圍
8、安全與衛(wèi)生改善活動
9、間接部門效率化改善活動
10、案例分析

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結合，對于生產(chǎn)管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 電力班組長綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現(xiàn)標準化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來越多的企業(yè)重視和關注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關鍵崗位的關鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，總體把控本專業(yè)的質量、技術、設備、工程和項目等領域，對個人素質提出了越來越高的要求。“點檢定修制”依靠管理理論的先進性，正在被越來越多電力企業(yè)..

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