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一線主管或班組長
【培訓收益】
班組長作為企業中的兵頭將尾，其直接帶兵打仗，承擔著承上啟下的一線管理職責，是公司戰略和規章的落實者，班組長的素質直接影響所轄班組成員。然而，“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事*沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了??”。他們多數是“球星出身”，只發揮了“技術能手”的作用，卻沒能帶出一個出色的團隊！
“千里之堤，潰于蟻穴”。管理上的問題會影響企業的正常運轉，阻礙企業的正常運營和持續發展。打造企業強大的管理團隊，已經成為國內企業做強、做大的燃眉之急！
本課程從實戰的角度出發，旨在提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題，幫助現場干部實現從生產骨干到管理骨干的轉變，并掌握一套行之有效的管理方法，提升企業管理人員領導能力、管理能力、溝通能力、執行能力，使干部們成長為具有職業素質，能夠帶領下屬實現企業遠景目標的高績效管理者，創造出卓越的績效。
本課程結合先進的體驗式教學，通過理論講授、案例分析和互動交流等多種方式進行講授，使學習輕松快樂，記憶深刻。過來一個兵，我還你一個可用之將！過來一個團隊，我們將讓它無堅不摧！
◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？
◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完成？
◆ 企業一線干部如何從經驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現標準化、流程化、規范化管理？
◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協助同事做好團隊工作？
◆ 在工作中能否及時地發現問題，并能及時妥善地處理？
◆ 一線主管或班組長在團隊中是否能起到真正的領頭作用,以身作則,激勵員工，調動員工的工作熱情？
◆ 工作中是否能很好地把握重點，妥善安排一天的工作事務。
【課程目標】
. 明確電力行業班組長在企業中應有的角色定位與要求，樹立正確的管理意識與心態觀念；;
. 提升電力行業新型班組長所必需的勝任素質能力;
. 掌握班組日常管理的有效工具;
. 建立高效運轉的班組日常管理模式;
. 掌握班組安全、學習等關鍵知識與技能;
. 培育優秀班組長，創建班組建設標桿班組
【課程大綱】
第一部分：從優秀走向卓越-班組長角色認知
1. 管理的定義
2. 領導者、管理者區別
3. 管理的層次劃分、管理的五項內容
4. 歐美、日本、中國管理文化比較
5. 四種人格類型的管理干部
6. 班組長車間主管的地位、職能和管理特點
第二部分：班組長勝任力提升的技巧
1. 對世界主流文化與管理思想
2. 領導力、影響力和執行力
3. 卓越的領導能力特征
4. 領導者的九重角色
5. 四種類型的領導方式（指揮型、教練型、支持型、授權型）
第三部分：班組長的心智修煉
1. 自我心智---利己先利人，達己先達人
2. 執行心智---企業目標實現、政策落地第一人
3. 責任心智---班組管理，責任為先
4. 團隊心智---建和諧團隊，借團隊之力
5. 改善心智---時時改善、事事改善
6. 學習心智---工作學習化、學習工作化
7. 榮譽心智---維貢獻者鼓掌，為分享者喝
第四部分：精細化管理—細節決定成敗
1. 精細化管理，打造“卓越績效企業”
2. “四精管理流程”
. 每一次決策都要*；
. 每一個過程都要精心；
. 每一次細節都要精致；
. 每一項工作都是精品；
3、標桿管理
4、流程化、標準化、規范化管
第五部分：“五型”班組建設
2. 安全生產重于泰山——“安全型”班組
3. 人造環境,環境育人——“清潔型”班組
4. 杜絕一切浪費-——“節約型”班組
5. 同心同德，協作奮進—“和諧型”班組
第六部分: 如何做好有效工作溝通和搞好
人際關系
1. 溝通的含義
2. 有效溝通的方式；
3. 協調人際關系的五大原則；
4. 溝通的三個環節：表達、傾聽、反饋；
5. 如何與上司溝通，有效輔佐上司
6. 如何處理好與間接主管的關系
7. 作為上司的車間主管，如何領導下屬
8. 與下屬溝通的黃金法則；
9. 如何與同級溝通；
10. 團隊沖突與處理技術；
11. 雙贏思想；
12. 同理心溝通；
13. 陽光心態；
14. 鏡像原理；
. 溝通案例分析
第七部分:班組長情緒和壓力管理技巧
1. 班組長“累”的原因與解決方法
2. 日常減壓的有效方法
3. 班組長如何消耗約工作壓力
4. 班組長如何處理班組沖突？
5. 如何把牢騷當做一面鏡子
6. 班組長“發火”的藝術
第八部分: 如何做好員工培訓、教導和激勵
1、如何教育訓練員工
. 塑造員工執行力
. 工作能力、工作意愿四象限圖
. 素質冰山模型
. 木桶理論
. 工作教導的四個階段
. 引導員工思考
. OJT—現場培訓
2、如何有效激勵員工
. 馬斯諾需求理論和雙因素理論
. 激勵讓員工激情燃燒
. 激勵人的18句金言
. 精神激勵與物質激勵
第九部分: 高績效團隊建設
1.團隊的定義
2.高績效團隊的特征
3.塑造共同愿景
4.選拔德才兼備的團隊成員
5.塑造團隊文化與團隊精神
6.打造企業核心價值
7.角色扮演：成功與失敗的車間主管
8.10種類型的車間主管
9.員工良性關系要則：公平、公正、公開
10.如何批評下屬員工
11.案例分析：如何管理老員工、技術型、老油條、與你唱對臺戲、性格暴躁的員工
第十部分: 高績效管理
1. 績效和績效管理定義；
2. 如何設定績效目標；
3. 目標管理：KPI—關鍵績效指標考核；
4. 績效考核與績效反饋
5. 績效應用—打造具有激勵作用的薪酬體系。
第十一部分:打造高效的執行力
1. 甲和尚與乙和尚的故事；
2. 企業執行力差的癥狀與原因分析；
3. 行動是執行力的保證；
4. 打造高效執行力的四個步驟（目標、責任、結果跟蹤、即時獎勵）；
第十二部分：現場管理的基礎—6S卓越的現場管理
1、6S 的含義
2、6S定義、推行要領和步驟
3、6S的實施
4、目視管理和看板管理
5、生產現場目視管理的常用手法：
顏色管理、標識管理、劃線管理、看板管理
. 案例分析：目視化管理與看板
6、標準化管理
7．防錯防呆法與預防式管理
. 什么是防呆法
. 防呆法的應用范圍
. 防呆的基本原理
第十三部分：如何抓好成本管理
1. 怎樣進行有效的成本管理
2. 怎樣進行用料預算
3. 怎樣進行物料搬運
4. 怎樣處理不良物料
5. 怎樣進行ABC分類管理
6. 怎樣避免浪費：成本壓縮，企業淘金
第十四部分:TQM-全面質量管理
1、零缺陷管理
2、新舊QC七大手法
3、QCC-品管圈改善
4、失效樹分析
5、FMEA-潛在失效模式分析（主動改善、被動改善）
6、如何做好電力計量管理
第十五部分:TPM-全面設備維護保養
1、設備管理--TPM推行實務
2、電力設備綜合效率改善：可動率與運轉率
3、設備故障的冰山模型
4、設備的六大損失
5、阻礙設備效率的8大浪費
第十六部分:綜合管理能力提升
1、發現問題和解決問題的方法與流程
1.如何面對問題
2.頭腦風暴法應用
3.現場管理人員應有的問題意識
4.特性要因圖的使用技巧
5.解決問題的主要步驟
6.PDCA問題解決流程
7.什么是5WIH？什么是5Why？
8.挖掘問題的類型和問題的再認識
9.問題的分析方法及解決問題方法
2、時間管理
. 事務的輕、重、緩、急分析
. 會議管理：如何開好班前、班后會
3、班組長應掌握的管理工具
. 4M1E（人、機、料、法、環）
. 目標的Smart法則（聰明法則）
. PDCA循環（計劃、執行、檢查、改善）
. 80/20法則（要事第一）
. 盡善盡美,改善無止境
中南大學工學學士，清華大學EMBA
精益六西格瑪研究會高級咨詢師
金喜ERP首席架構師、ERP專家
3Q7S-卓越的現場管理培訓第一人
美國GA注冊國際職業培訓師
10年生產質量管理經驗，6年咨詢培訓經驗
【工作經歷】
1、上海汽車工業總公司（中國三大汽車集團之一）
公司工作將近十年，期間，主要負責生產、質量日常管理、生產革新、質量改善等工作。
2、FAG軸承（德資）
在工作期間主要負責公司全面改善管理。
【主要課程】
《精益生產管理》、《如何有效降低工廠成本》、《TWI---現場主管技能提升訓練》、《現場改善的利器---IE工業工程》、《3Q7S---工廠卓越的現場管理》、《中高層干部管理技能全面提升》、《精益采購與供應鏈管理》《高效績效管理》、《PMC—生產計劃與物料控制》、《TPM—全面生產設備維護》、《APQP產品質量先期策劃》、《PPAP生產件批準程序》、《MSA測量系統分析》、《FMEA潛在產品失效模式及后果分析》、《SPC統計技術控制》、、《工廠損失分析與成本管理》、《TS16949:2009質量管理體系內審員培訓》
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