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- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 電力營銷優質服務與創新管理
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓營
- 電力企業中層管理者的執行力與領導藝術
- 電力班組長壓力情緒管理
- 電力企業現場作業標準化管理
- 電力企業工程項目風險管理與項目團隊管
- 電力客戶服務與客戶滿意度提升
- 電力行業班組建設與班組長勝任培訓大綱
企業中高層管理人員
【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。
一、 必然——數字化轉型是企業唯一出路
1. 數字化轉型為企業帶來的六大競爭力
1.1. 基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶
1.2. 基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新
1.3. 數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢
1.4. 數字化技術賦能的超鏈接能力，基于“長板哲學”快速構建良好生態
1.5. 數字化技術賦能服務創新，基于結果和體驗的服務延伸，創造更大的價值，進而推進商業模式的創新。
1.6. 數字化企業中充分發揮人的創造性、工匠精神實現人生價值，進而可以充分挖掘和吸引優秀的人才。
2. 數字化技術如何改變傳統業務規則
2.1. 泛在連接、數據驅動、AI賦能、智能硬件，實現數據的感知、采集加工、使用。
2.2. 大數據和云計算，AR/VR，微服務賦予的實時全面無縫的數據采集和處理能力，數據知識化，知識軟件化，軟件可高效復用；
2.3. 數字化技術讓客戶、技術、企業和生態圈的資源高效協同，精準運作，實現產品和業務模式的快速迭代和創新。
3. 顛覆式、破壞式創新改變產業版圖，
4. 什么阻礙了的企業數字化轉型
二、 數字化時代帶來的產業價值地圖的變化趨勢
1. 全數字化商業模式顛覆的驅動要素——價值地圖變革
2. 傳統行業的價值顛覆之一——數字化帶來價值吸血鬼
3. 傳統企業的價值顛覆之二——數字化創造新的價值空間
4. 全數字化的價值顛覆之三——數字化創造賦能平臺
5. 企業全數字化戰略選擇——撤退、收割、顛覆和占領
三、 構建企業的數字化戰略、組織、流程和文化
1. 打造敏捷創新的文化
2. 打造敏捷創新的團隊
3. 打造數字化和業務深度集成的團隊和實踐
四、 數字化領導力是企業數字化轉型的靈魂
1. 數字化時代，領導者面臨的挑戰
2. 數字化領導力的定義
3. 數字化領導力的評估
4. 數字化領導力的培養
5. 成為數字化時代的合格領導者
五、 如何打造數字化人才團隊
1. 數字時代企業需要的人才能力變化
2. 數字化人才狀況
3. 企業的數字化人才的發展戰略
六、 構架在數據高速公路上的智能化企業
1. 橫向和縱向集成
2. 端到端的集成
3. 數據集成和數據驅動賦予企業的柔性，敏捷性和開放性
4. 營銷和銷售的數據集成
5. 運營數據集成
6. 產品數據集成
七、 如何構建企業完備的數據基礎
1. 標準化是數據化的基礎
2. 數據化是互聯和智能的基礎
3. 業務中臺和數據中臺
4. 各大系統集成模式和實戰案例分享
5. 從數據平臺到數據中臺
6. 微服務架構，業務中臺和數據中臺如何賦能前臺
八、 數據驅動，數據運營打造數據驅動式企業
1. 數據驅動，大數據，大洞察，大知識，大智慧，大改進
2. 知識模型化、自動化，驅動企業智能化
九、 數字化轉型的路線圖
1. 構建數字化愿景
a) 現狀診斷，了解公司產品和服務與客戶需求、客戶體驗方面的差距
b) 打開視野，了解技術使能和最佳實踐，發現公司在技術工具和技術能力上的差距
c) 深入內省，了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數字化企業的差距
d) 構建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅動力的共同愿景。
2. 集中精力搞特區
a) 打造卓越的數字化領導力，授權和賦能
b) 創造數字化愿景、數字化文化和數字化組織
c) 用數字化技術記錄和描述客戶，創建體驗場景，發掘客戶的痛點
3. 按價值量和基礎條件評估，制定分批分步轉型路徑
a) 最有價值的最值得轉型
b) 最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心
c) 依據團隊、技術、市場、生態的基礎和商業價值評估確定轉型的優先次序。
4. 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值
a) 看見未來，勇于試錯。
b) 快速原型，快速迭代。
5. 敏捷轉型——天下武功唯快不破
a) 市場、技術、客戶、供應鏈和生態都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創造商機。
b) 在快速進化中優化團隊、優化流程、優化產品和服務、優化業務模式。
【教育及資格認證】：
智能制造、企業信息化、工廠數字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應用專家TOCAE，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。20年企業管理咨詢，數字化、信息化咨詢實施。工信部數字化賦能中心首席專家。
北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。
【咨詢案例】：
北方華創ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監理。5個月四個系統集成實施成功上線。
主持鐵科院產業化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢和落地實施。工廠依照工業4.0的標準規劃建設，梳理183種產品的產業化基礎，構建產品數字化，工藝數字化，業務流程數字化；
主持設計了3條智能自動化無人產線，2條精益智能產線，設計數字化車間，數字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統和工具，并基于此構建數字化的業務模式。
中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統的規劃實施。
其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
【特長和簡歷】：
辛玉軍尤其擅長企業數字化、智能化轉型規劃和落地；工廠信息化、數字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產線的規劃和實施。
北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。
辛玉軍從事企業管理咨詢行業19年，其中10年是從事企業智能化、數字化、信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業。
辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經營規劃，財務管理，生產計劃，物流配銷，項目管理，戰略規劃等整個公司經營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問題簡單化，快速掌握事件的本質。
辛玉軍和工業4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業有著深入的業務合作，多次到德國參觀考察工業4.0的實踐，和德國工業4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業4.0實踐精要》一書，由機械工業出版社出版。
【主要課程】：
《大數據時代的制造業》
《數字化制造到智能制造》
《數字經濟時代的制造業轉型》
《工業物聯網實戰工業互聯網精要》
《精準的運營—大數據技術供應鏈需求管理》
《制造業數字化轉型工作坊》
《數字經濟和產業數字化轉型》
《數字化和智能化改造促進企業高質量發展專題培訓》
《數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025》
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