【培訓對象】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

【培訓收益】
全面掌握數字經濟的政策形勢與優勢賽道 深入理解銀行業在系統數字化上的優秀實踐案例 深入理解銀行業在運營數字化上的優秀實踐案例 深入理解銀行業在業務數字化上的優秀實踐案例

模塊一 數字經濟的戰略及其產業機遇
中國數字經濟戰略解析
中國數字經濟發展狀況分析
數字經濟主要產業機遇舉例
銀行業是數字經濟的主要驅動力

模塊二 優秀實踐案例解析：智能系統

后臺：業務系統優秀實踐案例解析
中臺：數據管理優秀實踐案例解析
前臺：智能渠道優秀實踐案例解析

模塊三 優秀實踐案例解析：智能運營
智能風控的優秀實踐案例解析
智能客服的優秀實踐案例解析
智能營銷的優秀實踐案例解析
智能投研的優秀實踐案例解析
智能投顧的優秀實踐案例解析

模塊四 優秀實踐案例解析：業務智能
數字經濟在中小企業融資業務中優秀實踐案例解析
數字經濟在消費金融業務中優秀實踐案例解析
數字經濟在財富管理業務中優秀實踐案例解析 

曲老師擁有豐富的宏觀經濟和行業研究及一線投資管理經驗。擅長以量化視角進行行業趨勢研判、優秀投資標的挖掘與價值判定相關工作，并通過專業咨詢提高企業估值和未來融資成功概率。所管理基金自成立以來，鎖定政策利好的主賽道：數字經濟、專精特新和綠色金融、雙碳領域，在3年內取得超10倍收益，其中最高項目收益超1300倍。
曲老師曾任職于國家級金融監管機構，參與重要金融政策的制定，編寫過金融科技行業發展指數；參與中國金融科技行業的統計體系及互聯網金融監測體系的構建；為國家級金融自律協會構建了互聯網金融廣告監測體系，且已作為國家金融消費者保護的重要工具，規范了國家互聯網金融行業； 近來，參與征信數據體系完善，推動社會信用體系建設相關工作。
曲老師總結了十余年來研究與投資的經驗，對于行業深度研究與優質企業的發掘與培育進行了深入的研究，總結出了一套關于企業投資與升級的方法論，提出了企業股權投資的實戰系統模型（E-model）以及債權評估模型（D-model），獲得眾多投資行業專家和企業高管的高度認同并用于實戰，取得價值倍增的效果：
天使輪投資多方安全計算龍頭企業HKQJ，3年時間獲得約1300倍收益；
天使輪投資商用密碼龍頭DLSK，9個月獲得30倍收益；
先后投資人工智能龍頭企業DSFS1.5億元，2年獲得獲得超8倍收益；
投資IDC龍頭企業DHSJ4000萬元，6個月獲得約2倍收益； 

• 新一代信息技術分析及銀行業應對策略

   

  課程重點：新一代信息技術與數字經濟 大數據時代的演變與新一代信息技術 Ø互聯網的前世今生 ..

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  課程重點：新一代信息技術與數字經濟 大數據時代的演變與新一代信息技術 Ø互聯網的前世今生 ..

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• 銀行業反洗錢與數字貨幣實務研修班

   

  第一講：近二年反洗錢罰單及趨勢簡說1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡介2. 那些業務成為被處罰的“重災區”3. 70%的罰單來源于反洗錢，反洗錢2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢工作發展趨勢與關注點偏移5. 相關反洗錢罰單是柜面上實際產生的，相關典型案例分析6. 銀保監會近期關于..

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• 銀行業務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網點業務案例風險識別一、特殊人群支取業務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款？1）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業務..

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• 商業銀行業務經營法律風險防范

   

  第一講：銀行柜面業務及中后臺法律風險防范一、存款業務的法律風險點及司法審判規則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理二、取款業務風險點和管理1.代理取款法律風險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風險及管理案例分析：繼承取..

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• 微營銷落地實操班(銀行業)

   

  一、移動互聯網改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯網給我們都帶來哪些改變？移動互聯網的四大贏利模式、2大核心特征營銷要緊跟環境走,跟著人群走移動互聯網對銀行業的影響：互聯網金融，銀行界的打劫互聯網金融的發展路徑，國內影子銀行的規模及發展方向銀行業的三大全會解讀：金融業的移動互聯網面對跨界與打劫，領導要“整、借、學、變..

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