【培訓對象】
技術骨干、非管理型崗位新任經(jīng)理人等

【培訓收益】
改變認識，快速找到自己，科學的出牌，穩(wěn)妥的走向管理崗位。 善于發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標。 尋找并形成適合自己的管理風格，掌握優(yōu)質管理者的勝任能力模型。 掌握領導力形成的五個階段，克服自身管理盲點，突破管理瓶頸并持續(xù)改善。 掌握柔性目標分解與任務分配方法，做到事半功倍。 學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通實現(xiàn)科學管理。 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提振工作士氣。 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、挖掘問題，解決問題及決策的能力。

一、角色轉變---建立正確的定位與認知
管理者在企業(yè)各部門中的職能分工
管理者與領導者的區(qū)別
管理者的主要職責與任務
管理者三種基本基本職能
管理者在組織中的7個角色
詳解三位一體的角色認知
案例討論，各小組必答題：我該怎么辦？
個人領導力發(fā)展的五個階段
案例討論：你在哪個階段
管理風格的形成與各階段的難點
二、 最通俗的管理---如何通過他人完成工作
技術型管理者的優(yōu)勢與劣勢分析
技術型管理者的行為模式
管理的通俗解釋
小組案例討論：資源分配的陷阱
小組案例討論：管理的難點
案例討論：這堆貨該怎們辦？
詳解管理過程中的“人和事”
如何通過他人完成工作
我屬于哪種管理類型？

三、 管理者思維---思維轉變器的使用說明書
常見的3種思維，你屬于哪一種？
小組案例討論：思維轉變的困難點
從技術走向管理的3個步驟
從技術走向管理容易走入的3個誤區(qū)
各類思維模式下的管理成果展示
思維轉變器的操作說明書

四、團隊的建設與管理---高績效團隊的打造
技術型團隊的特點與管控模式
技術型團隊的建法、帶法和管法解析
自動自發(fā)型團隊的特點與管控模式
團隊建設的5個步驟
帶好團隊的5個要素
如何運用管理思維做團隊建設
案例：技術型思維的團隊建設
案例共享：重構我的團隊（現(xiàn)場操練）

五、 從技術帶頭人到管理者---技術型員工的激勵與輔導
激與勵的關系和用途區(qū)分
“激”與“勵”的結合
如何將“語言激勵”柔性化
如何將“競爭激勵”的形式結構化
技術型老員工的管理與激勵
不同類型員工的建模與輔導
案例討論“問題員工的輔導”

六、獲取更多的支持者---構建積極協(xié)作的工作網(wǎng)絡
如何有效的拓展組織人脈
跨部門關系建立的5步工作法
平級信任關系建立的3大法寶
案例討論：為什么協(xié)作與合作是不一樣的？
如何獲得其他部門的尊重？
七、高效的溝通---完成各項工作的橋梁和紐帶
影響溝通質量的7個要素
高品質溝通的基本原理
技術型思維者的溝通特征
保證高品質溝通的三個重要原則
和員工溝通的5個要點
案例：掌握以激勵為綱的溝通技巧
案例：掌握布置工作的溝通技巧
案例：如何與比較固執(zhí)的員工溝通
案例：把握及時肯定與信任的溝通原則
案例：如何緊緊的圍繞著工作目標溝通

八、從技術走向管理的蛻變與提升
蛻變一：思維的轉變與運用
蛻變二：心態(tài)的轉變與調整
蛻變三：工作方法的轉變與實踐
蛻變四：情緒的控制與轉變
蛻變五：價值觀的認識與再次挖掘
提升一：自我管理的提升
提升二：管理技能的提升
提升三：人際關系管理的提升
提升四：通用能力的提升
 

 【資質背景】
 領導力問題解決專家
 “六導法”管理理論創(chuàng)始人
 清華大學領導力培訓中心、上海交大、復旦總裁班
“領導力”領域實戰(zhàn)講師
 常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《麥肯錫季刊》
等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人
【從業(yè)履歷】
 中國共產(chǎn)黨員，畢業(yè)于中共中央黨校經(jīng)濟學專業(yè)，國家高級（一級）心理咨詢師，高級企業(yè)培訓師，管理學博士，常年專注于管理學、心理學研究。
 曾任職于解放軍某快速反應部隊，TCL集團、影響力集團。
【主要著作】
（以下圖書均被國家圖書館收藏）
 《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
 《左右逢源的職場人際關系9堂課》中國物資出版社，2010年
 《沖突管理：化沖突為轉機的9個步驟》中國財富出版社2011年
 《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
 《這樣執(zhí)行最高效：影響團隊執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，機械工業(yè)出版社，2013年
 《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的書籍，2014年，中國郵電出版社
 《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，2014年，北京工業(yè)大學出版社
 《向上管理：如何正確的匯報工作》國內較早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，2015年，中國郵電出版社
 《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼和“中國式高情商”提升溝通質量，2017年，山東文藝出版社
 《我的第一本邏輯學入門書：提高思考力》表達邏輯、做事邏輯、思考邏輯三部曲，2019年1月份出版，中國商業(yè)出版社
 《向上管理的藝術》修訂版，2018年5月，《向上管理的藝術》升級版，2020年1月，中國郵電出版社
【授課特色】
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。 蔣巍巍老師40%與時俱進的案例分析和討論，+10%的理論梳理，+30%實用有效的方法和步驟呈現(xiàn)，+20%的解惑答疑（線下+線上）。每年30%的時間授課，30%的時間在企業(yè)實踐，40%的時間寫書、學習、運動和陪伴家人。
【主講課程】
《沖突管理》---高情商領導力課程
《變革型領導力》---高階領導力提升課程
《高情商領導力》---經(jīng)理人領導力進階課程
《向上管理的藝術》---個體領導力提升課程
《打造高績效團隊》---團隊領導力進階課程
《數(shù)字化時代的領導力》---數(shù)字化轉型實戰(zhàn)課程
《多謀善斷的決策力》---高階領導力提升課程
《向下管理-激發(fā)員工潛能》---中層管理者領導力進階課程
《危機領導力-從技術走向管理》---組織領導力進階課程
《領導者的溝通藝術》---個體領導力進階課程
《代際領導力：新生代員工管理》---組織領導力進階課程
（其他根據(jù)客戶需要量身定制的課程）
【課程視頻】
在百度搜“蔣巍巍”視頻即可。
【服務客戶】
科創(chuàng)板上市企業(yè)：
江蘇瀚川智能，江蘇華興源創(chuàng)，鉑力特增材技術股份有限公司，哈爾濱新光光電，西部超導，北京航天宏圖……
銀行金融系統(tǒng)：
交通銀行全國培訓中心、北京工商銀行、中國銀行上海分行、沈陽浦發(fā)、武漢浦發(fā)、中國銀行宿州支行、中國銀行南京浦口支行、中國銀行蘭州分行，中國銀行云南分行、農(nóng)商銀行上海分行，上海浦發(fā)銀行、浙江泰隆銀行、上海銀行大客戶部、平安銀行深圳客服中心、農(nóng)業(yè)銀行松江支行、北京銀行大興分行、杭州浙商銀行、江蘇黃海農(nóng)商銀行、上海造幣廠、廣東郵政儲蓄、中信泰富基金、利寶信托、浦發(fā)銀行大連支行、浦發(fā)銀行昆明分行、上海雷馳金融、企易貸……
電力鋼鐵系統(tǒng)：
長江三峽實業(yè)、鞍鋼集團、寶武鋼鐵、寶冶集團、酒鋼能源中心、武漢新能源、葛洲壩集團、大別山電廠、豐城電廠、國家電網(wǎng)內蒙公司、大唐電力、申能股份、浙江電力培訓中心、上海電力培訓中心、上海久隆電力集團、中國華能集團大連電廠、華能輝騰錫勒風電廠、中電投東蒙能源、外高橋電廠、山東魯能電力、武漢市電力工程、鐵路建總電力工程、南方電網(wǎng)、西安熱工研究院有限公司、華能天津楊柳青電廠、華能山東里能煤電有限公司、江蘇利港電力集團、常熟電力、河北遷安水電、大亞灣核電、秦山核電、貴州納雍電廠、貴州索風營電廠、貴州烏江電廠，貴州東風電廠，黔西電廠、黔北電廠、茶園電廠、國電投金元股份、江西豐城二電廠……
5G通信光伏行業(yè)：
上海貝爾，中芯國際上海，中芯國際寧波、南京貝爾，諾基亞阿爾卡特貝爾，華為上海海思研究院，華為松山湖本部，華為西安研究所、偉仕佳杰、大唐電信、中興通訊、深圳華為技術公司、上海貝爾阿爾卡特、晶科能源、晶科海寧，晶科上饒、鐵塔公司、國人通信、艾默生中國、浙江省通訊行業(yè)協(xié)會、中國電信上海公司、奉賢電信，上海西區(qū)電信，崇明電信公司、廣州郵政、上海金山聯(lián)通、黑龍江移動、廣西移動，桂林移動，西藏移動，重慶移動，武漢移動公司、廣東信源集團……
醫(yī)藥行業(yè)：
恒瑞制藥、上藥集團、京藥集團、葛蘭素、修正藥業(yè)、葵花藥業(yè)、中美史克、信醫(yī)藥業(yè)、信得集團、宜康生物、上海復星醫(yī)藥、江蘇無錫諾華士制藥、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛蘭素、上海惠氏、南京同仁堂、上海中華藥業(yè)、上海強生制藥、輝瑞藥業(yè)、深圳邁瑞、西安楊森、廣西桂龍藥業(yè)、三星醫(yī)療電器、山東博愛科技……
家電電子家居：
海爾集團、美的集團、博西華電器、飛利浦照明、飛利浦小家電、奧克斯電器、優(yōu)材控股、美的電器、博西電器、大金空調、博西華電器、海爾電器、老板電器、歐派廚具、萬和廚具、TCL家電、松下電器、奔騰電器、國美電器、紅蘋果家具、建威家具、四海家具、三葉家私、全友家私、顧家工藝、上海富士光電、上海光馳科技、上海凡宜科技、上海慧高、上海穆格控制、上海貝洱、百年同程、潤科集團、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、居美家居……
汽車行業(yè)：
上汽研究院、特斯拉上海、濰柴研究院上海、上汽整車、上汽涂裝、上汽大通、上汽通用、上汽通用安吉通匯、一汽馬自達、一汽解放、一汽青島、一汽物流、一汽高爾夫、華晨寶馬、北汽現(xiàn)代、北汽福田、北汽昌河、廣汽研究院、李爾長安、奇瑞汽車、神龍汽車、東風雪鐵龍、東風汽車、長安馬自達、長安福特、上汽大眾管培、上海通用別克、上海錦湖輪胎、杰西博機械、安徽佳通輪胎、福建浦田佳通輪胎、重慶佳通輪胎、銀川佳通……
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
無錫麥兜、美團運營中心、木星聯(lián)盟、拼多多上海、丁丁金服、京東成都、1號店、阿里巴巴、小米科技、攜程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木業(yè)、酷6、搜狗客服、百度文庫、企易通、中企動力……
航空物流業(yè)：
沈飛集團、上航研究所、航空602所、萬豐集團、上海汽輪機廠、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團、江蘇舜天進出口、航空307所、航空506所、上海東方航空、上海航空、吉祥航空、春秋航空、蘭州機場集團、廈門航空、廣東粵運集團、江蘇梅西埃航空、泉州晉江機場、京東物流、安吉通匯物流，遠成物流、德邦物流、西安航研所、南京航天伺服、山東秦工集團……
石油化工：
上海石化、東明石化、齊魯石化、恒逸石化、德資IBG、日本信越上海總部、上海金菲化工、江蘇飛翔化工、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、山東勝大集團……
其他行業(yè)：
上海紫江集團、上海羅萊家紡、上海紫江印刷、上海電力培訓中心、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海新光華塑膠、上海文峰、上海日用友捷、上海城隍珠寶、上海益達機械、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、、廣東中山板芙商會、廣州自來水公司、寧夏中銀絨業(yè)、山東和康源集團、、山東京博集團、山東魯能軟件、山東魯能亙富、山東金鑫集團、山東瑪鋼，山東濟南泓泉制水……
【客戶評價】
 蔣老師的課程：直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
 蔣老師理論基層扎實，課程通俗易懂，案例與時俱進。
 有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養(yǎng)的“知識大餐”。本課程主要對象為企業(yè)的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發(fā)展愿景..

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• 從技術走向管理

   

  第一單元 技術到管理轉型概述1.技術管理者的價值2.技術管理者的職業(yè)通道3.小測試：您是否具備管理者潛質4.克服轉型的心理障礙5.從技術走向管理的四個階段第二單元 覺悟認知階段：理解角色定位是成功的起點1.技術管理者的角色認知技術人員的特點與期待角色認知——戰(zhàn)..

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• 從技術走向管理高級實務班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！l如何實現(xiàn)技術人才向..

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• 從技術走向管理

   

  1. 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換1.1技術人員向管理轉型的必要性1.1.1對管理的基本認識——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術人員的素質模型1.1.3技術人員與各級管理者行為動機的差異1.1.4技術人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉型1.2.2典型技..

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• 從骨干走向管理：管理者如何成長

   

  第一講 認識管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢：現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質條件1、 特質基礎：管理成長條件2、 成功品質：七個管理準則3、 勝任模型：中國管理特征第三講 角色轉變：從技術到..

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• 從技術走向管理

   

  課程背景根據(jù)我們多年從事技術管理咨詢的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；..

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