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重新定義培訓(xùn):基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新

課程編號:46649

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:529

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:何欣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高階培訓(xùn)管理者、企業(yè)大學(xué)高管、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師

【培訓(xùn)收益】
 組織收益:  全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式,提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力,助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。  以最強大的標桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實踐,啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路,落地解決建設(shè)問題。  培養(yǎng)一批有極強業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團隊。

第一章:培訓(xùn)定位的新趨勢——培訓(xùn)體系規(guī)劃根植于人才戰(zhàn)略(含多個五百強企業(yè)案例)
 國外500強案例:以A-C企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例,來看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價值構(gòu)建過程
 國外500強案例:以D-E企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例,來看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價值構(gòu)建過程
 價值抽取:培訓(xùn)體系與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略鏈接的基本思路
 四位一體:四個角度打造價值型培訓(xùn)體系定位
 整體案例:X企業(yè)培訓(xùn)體系定位方案的推演過程
 關(guān)鍵步驟1:由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)到人才挑戰(zhàn),
 關(guān)鍵步驟2、由人才挑戰(zhàn)推導(dǎo)到人才培養(yǎng),
 關(guān)鍵步驟3、由人才培養(yǎng)推導(dǎo)到培訓(xùn)體系
 延伸案例:知名學(xué)府與國家組織之間的支撐關(guān)系

第二單元:課程體系、培訓(xùn)管理架構(gòu)建設(shè)創(chuàng)新:打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈
 觀點:培訓(xùn)是為了人才供應(yīng)鏈服務(wù)的
 人才供應(yīng)鏈的“有沒有”+“好不好”
 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐1:企業(yè)大學(xué)的課程體系構(gòu)建(完備、系統(tǒng)化)
 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐2:XX學(xué)院的培訓(xùn)體系構(gòu)建(內(nèi)外結(jié)合)
 優(yōu)秀項目實踐案例:“將與鷹”系列人才培養(yǎng)
 重要界面:企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)全景圖
 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐3:XX學(xué)院“上切+下切”型管理體系設(shè)計
 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)的內(nèi)部邏輯:學(xué)習(xí)+實踐+評估

第三單元:誰是真的用戶——跳出培訓(xùn)需求設(shè)計的“天坑”
 觀點:企業(yè)培訓(xùn)的“前策定位”
 誰是真的用戶:意愿不等于行動
 三級劃分:高管50%、中層30%、員工20%
 培訓(xùn)體系的打造:分階段、專注、極致
 原創(chuàng)工具:培訓(xùn)需求調(diào)研與設(shè)計的“532模型”
 三個維度調(diào)研方法的使用及關(guān)鍵表單工具
 案例:索尼PSP的市場調(diào)研給我們的啟示
 案例:“烏合之眾”,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研的“坑”

第四單元:知者為師——內(nèi)部講師建設(shè)的創(chuàng)新與突破
 內(nèi)部講師的四項關(guān)鍵職責(zé)與突破(源自智享會的全國調(diào)研成果)
 觀點:知者為師、答疑解惑
 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐5:XX學(xué)院—打造內(nèi)部講師平臺生態(tài)圈
 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐6:XX大學(xué)—O2O講師培養(yǎng)體系建設(shè)
 選用育留:全方位突破內(nèi)部講師體系建設(shè)

第五單元:有用——打造務(wù)實的培訓(xùn)的終極歸屬和效果層次
 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐6:XX學(xué)院的“三個有用”及落地
 觀點:有用,解決問題是最好的學(xué)習(xí)
 問題A-如何做到,對企業(yè)有用
 問題B-如何做到,對部門有用
 問題C-如何做到,對員工有用
 以問題為核心:解決問題,就是最佳學(xué)習(xí)(萬達學(xué)院的年終報告)
 我對培訓(xùn)成果的界定:數(shù)據(jù)級(有用度)、發(fā)布級、組織改善級
 關(guān)鍵工具:雙維度結(jié)合,從數(shù)量、質(zhì)量兩個角度看人才培養(yǎng)的效果

第六單元:海陸空——教學(xué)方法的“混學(xué)”設(shè)計(含教學(xué)工具羅盤)
 觀點:體驗感*參與感=獲得感
 五種學(xué)習(xí)形式:實地作戰(zhàn)、沙盤演練、群策群力、經(jīng)驗學(xué)習(xí)、課堂培訓(xùn)
 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐:海(交互式學(xué)習(xí))、陸(傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí))、空(在線及移動學(xué)習(xí))
 案例:培訓(xùn)項目的設(shè)計與創(chuàng)新

第七單元:永不下課——面向未來的培訓(xùn)管理者能力與創(chuàng)新
 觀點:培訓(xùn)管理者能力創(chuàng)新模型
 四個元素:四項創(chuàng)新培訓(xùn)案例
 更多關(guān)鍵問題、案例探討

 

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