工商管理碩士
高級管理咨詢師
大學生就業指導高級顧問

歷任國有上市公司、民營上市公司、合資企業、民營企業等采購主管、生產總監、運營副總、總經理等職務，有近15年的職業經理人工作經驗，擅長企業運營管理、體系建設、人力資源管理，被業界譽為實戰派管理咨詢專家。

◆ 服務青島澳柯瑪股份（上市公司、知名家電企業），創建《5個日管理模式》和《分廠間虛擬法人管理辦法》，制造費用降低15%以上，材料利用率和廢品率相應提升1%和下降0.8%。
◆ 服務北京動力源股份（上市公司、行業三甲、奧運會合作企業），制定《計劃管理流程》，提高庫存周轉率30%以上，提高訂單交付率25%以上；做《EPS車間現場改善》，成為主要的客戶參觀車間樣板;制定《品質蘋果樹績效考核管理辦法》，提高制程直通率40%以上，客戶投訴率下降50%。
◆ 服務北京京科倫（中德合資、行業三甲），設計運營系統管理方案并實施，完善和梳理管理流程15個，增設PMC部，提高訂單交付率30%以上，提高產能60%；組建外委加工業務部，連用閑置機加工產能對外承攬業務，提高工時利用率150%以上。
◆ 服務青島豐坤電子（線束行業5強，配套知名家電公司），設計、完善和創新《績效考評管理辦法》，提高工作效率50%以上，制定《生產外包控制管理辦法》，降低生產成本30%以上，一次交驗合格率提高20%以上。
◆ 服務青島小康餐飲（青島民營快餐業三甲），進行人力資源建設，使現場5S達標率提升10%，員工流失率同比下降100%以上，客戶滿意度提升50%以上。

• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 中國是如何進入市場經濟的——從“構建高水平社會主義市場經濟體制”解讀十九屆五中全會

   

  【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新..

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• 管理創新

   

  課程大綱：第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創新..

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• 有效的管理創新與管理創新風險規避

   

  【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..

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• 營銷管理創新

   

  1、 營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區別：案例：機場與航空公司的區別；（2）、營銷在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰略（服務屬于營銷）。華為的成功案例：從關系營銷到技術營銷。2、 中國的企業缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果： ..

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• 構建管理創新組織

   

  前言：解讀管理創新問題第一部分 為什么要管理創新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統、贏得挑戰2. 管理創新轉化競爭優勢a) 管理創新的概念與魔力b) 創新塔——創新的四個層級c) 管理創新轉化為競爭優勢的三個條件3. ..

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