優秀團隊——執行的主體
1. 什么是團隊執行力
2. 執行型領導有什么特點？
3. 有執行力的員工的特征？
4. 如何檢查企業的執行力？
5. 企業執行力不佳的8個原因
6. 打造信仰一致、利益一致的團隊
7. 高效執行團隊的四個特征
(二) 陽光心態——執行的根本
1. 積極的心態
2. 自信的心態
3. 敬業的心態
4. 學習的心態
5. 堅持的心態
6. 協作的心態
7. 贊美的心態
8. 感恩的心態
(三) 結果導向——執行的標準
1. 團隊日常工作結果訓練
2. 團隊核心價值與職能設計
3. 團隊崗位價值與崗位職責
4. 團隊任務的兩大重要來源
5. 團隊段位決定地位，團隊地位決定團隊收入
6. 團隊高效執行的終極秘訣
(四) 客戶價值——執行的方向
1. 團隊執行的方向是客戶
2. 客戶價值是企業基業常青的基石
3. 向海底撈學習服務客戶
4. 保持與戰略客戶長久的合作
5. 沒有團隊配合，就沒有客戶滿意
6. 內部協作需要扶上馬、送一程
7. 打造和諧團隊三項原則
(五) 管理機制——執行的保障
1. 管理機制決定運營效率
2. 團隊機制復制強大團隊
3. 工作標準清楚是團隊執行的起點
4. 科學合理的方法讓工作事半功倍
5. 沒有檢查的管理是放羊式的管理
6. 及時獎懲帶來良性循環
7. 改進提高才能基業長青
(六) 獨立人格——執行的原則
1. 人格很重要，修身是根本
2. 堅持德才兼備、以德為先
3. 獨立履行職責，獨立堅守原則
4. 遵守制度嚴守紀律
5. 靠原則做事，用結果交換
6. 獨立人格的修煉方法
(七) 總裁推動——執行的關鍵
1. 制定科學的發展戰略
2. 建設優秀的企業文化
3. 打造系統的人力資源
4. 建設規范的運營體系
5. 培養強大的中層團隊
6. 組織高效的會議系統
(八) 方法工具——執行的訓練
1. 樣板征求法
2. 領導示范法
3. 時間管理法
4. 環境改造法
5. 個人戰略法

北京交通大學工商管理碩士

清華大學總裁班特聘講師

企業五行系統創始人

中國十佳培訓講師

國內頂級實戰培訓講師

原某鋼鐵集團副總裁

某國企人力資源副總、資深管理顧問

高長勇老師理論功底扎實，對國學、西方管理學都有著深入的研究，先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業管理實踐經驗，對戰略規劃、企業文化、人力資源、運營管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實戰派”培訓專家和咨詢顧問。

主講課程：

《總裁突破——企業五行系統》 （總裁班經典課程）

《高效執行——團隊執行力訓練營》 （以下為內訓或公開課）

《從技術到管理——卓越班組長特訓營》

《強大中層——打造卓越中層特訓營》

《職業選手——團隊職業化訓練營》

《銷售精英——團隊營銷力訓練營》

《戰略突破——團隊凝聚力訓練營》

高老師創造性的研發了《企業五行系統》總裁特訓營，幫助企業打造系統的力量，并配套提供《企業五行系統》落地管理咨詢項目：《戰略規劃咨詢項目》、《企業文化咨詢項目》、《人力資源咨詢項目》、《流程優化咨詢項目》等。

泉頭集團董事長馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓更是顛覆了我對培訓的認識，讓我們企業獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經驗和激情幫助許多企業提高了管理水平與領導素質，受到了企業的一致好評。
 

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