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從技術(shù)走向管理

課程編號(hào):45847

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:438

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周煒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、從技術(shù)走向管理的管理者、從專業(yè)走向管理的管理者

【培訓(xùn)收益】
1、培訓(xùn)中采用“全員參與+行動(dòng)演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐” 2、培訓(xùn)中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題根源”,得出“方法”

一、從技術(shù)走向管理需要掌握的基本認(rèn)知
1、角色認(rèn)知-思考哪些人不適合擔(dān)任管理者職務(wù)
2、轉(zhuǎn)型認(rèn)知-分析普通管理者與高效管理者區(qū)別
3、行為認(rèn)知-了解高效管理者應(yīng)具有的行為特征
4、職業(yè)認(rèn)知-探求與分享高效管理者的管理境界
5、管理認(rèn)知-解讀成就高效管理者的基礎(chǔ)與前提
情境案例——一位管理者從技術(shù)走向管理的困惑
二、從技術(shù)走向管理需要思考的五個(gè)問題
1、管理對(duì)象——人力/問題/資源/方法/機(jī)制/環(huán)境
2、崗位責(zé)任——績(jī)效/承諾/品質(zhì)/盈虧/安全/士氣
3、工作狀態(tài)——轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)的四個(gè)到位
4、人際關(guān)系——關(guān)系改善從己開始
5、執(zhí)行權(quán)限——工作魅力的有效發(fā)揮
情境案例——科學(xué)方法的制定與解讀
三、從技術(shù)走向管理應(yīng)具有的要素與前提
1、準(zhǔn)確定位,變革發(fā)展——管理者的技術(shù)定位
2、統(tǒng)籌安排,平行作業(yè)——平行作業(yè)的策略解讀
3、優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化操作——企業(yè)流程的再造
4、有效行動(dòng),按點(diǎn)管理——執(zhí)行思維的落地
5、嚴(yán)己寬人,標(biāo)心立桿——管理系統(tǒng)思維的形成
四、從技術(shù)走向管理應(yīng)具備的意識(shí)與形態(tài)
1、用“領(lǐng)導(dǎo)魅力”影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展——領(lǐng)導(dǎo)魅力的構(gòu)成及提升
2、用“教練技術(shù)”改善團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)——教練策略及環(huán)境的構(gòu)建
3、用“行為風(fēng)格”管理團(tuán)隊(duì)的成員——情境領(lǐng)導(dǎo)及員工準(zhǔn)備度
4、用“有效授權(quán)”提高團(tuán)隊(duì)的效率——授權(quán)技巧“放風(fēng)箏”
5、用“復(fù)制工具”保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行——高效工作復(fù)制法解讀
五、從技術(shù)走向管理的五個(gè)有效轉(zhuǎn)化途徑
途徑一:認(rèn)清自己——準(zhǔn)確定位自己的角色
1、分析從技術(shù)走向管理時(shí)的錯(cuò)位——換位/越位/定位
2、了解從技術(shù)走向管理的職業(yè)鉚——業(yè)績(jī)/心態(tài)/方法/行為
3、按照職業(yè)化管理者的要點(diǎn)做事——任務(wù)/資源/方法/計(jì)劃/改善
4、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色——執(zhí)行者/內(nèi)部客戶/績(jī)效教練
情境案例——張經(jīng)理的角色變革
途徑二:有效溝通——打通組織溝通的橋梁
1、消除溝通過程存在的障礙——環(huán)境干擾/拒絕傾聽/缺乏信任/表達(dá)不當(dāng)
2、正確理解溝通的說服要點(diǎn)——根據(jù)需求/掌握反應(yīng)/雙向交流
3、有效提高組織溝通的效率——預(yù)設(shè)氣場(chǎng)/統(tǒng)一頻道/望聞問切
4、全面打通組織溝通的橋梁——打通向上階梯/凝聚下屬力量/贏得同事幫助
視頻案例——溝通中的障礙思考
途徑三:改善績(jī)效——將目標(biāo)管理執(zhí)行到底
1、設(shè)定正確的績(jī)效目標(biāo)——原則與步驟
2、將績(jī)效目標(biāo)分解到位——洋蔥目標(biāo)模型
3、為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃——目前行人計(jì)預(yù)法
4、進(jìn)行工作追蹤,確保目標(biāo)不偏離——工作追蹤的原則與步驟
途徑四:高效執(zhí)行——提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
1、為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)——責(zé)任意識(shí)/執(zhí)行意識(shí)/團(tuán)隊(duì)意識(shí)/效率意識(shí)
2、績(jī)效執(zhí)行難的根源是什么——人員問題/機(jī)制問題/文化問題
3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)關(guān)鍵是什么——工作意愿/執(zhí)行方法/行動(dòng)計(jì)劃
4、執(zhí)行全面落地的四項(xiàng)策略——執(zhí)行體系/執(zhí)行文化/執(zhí)行方法/執(zhí)行藝術(shù)
視頻案例——工作執(zhí)行中的變數(shù)
途徑五:團(tuán)隊(duì)協(xié)同——改善團(tuán)隊(duì)的心智模式
1、改善心智模式的難點(diǎn)——自我價(jià)值/歸罪于外/本位思考
2、改善心智模式的前提——自動(dòng)自發(fā)/相互尊重/彼此負(fù)責(zé)
3、改善心智模式的步驟——用心傾聽/主動(dòng)擔(dān)當(dāng)/積極反饋/結(jié)果共行
4、改善心智模式的策略——一變/二改/三身/四心
協(xié)作訓(xùn)練——全景演繹團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 

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