開課儀式
分組、選組長
設計組名、口號

引言 企業中領導力的現狀

第一部分 看電影學領導力
領導力自我測試1：領導角色準備程度
領導力自我測試2：領導風格
1 影片故事背景
通過影片片段01觀看，了解故事來龍去脈
2 場景人物熟悉
通過影片片段02觀看，為下面課程教學做好準備
3 審時度勢 突破困局
電影片段03研討主題
電影片段03 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關的領導力理論（知識技能）——領導力的基本概念
3.1 什么是領導與領導力
3.2 有效領導的人格特質
3.3 認知因素與領導
3.4 領導者的滿足與挫折
4 正面出擊 扭轉局面
電影片段04研討主題
電影片段04 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關的領導力理論（知識技能）——領導與權利
4.1 領導的角色
4.2 領導的動機
4.3 權利及其構成
4.4 權利和影響力模型
4.5 有效授權
5 事實雄辯 強勢面對
電影片段05研討主題
電影片段05 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關的領導力理論（知識技能）——領導行為
5.1 領導與任務相關的特質
5.2 領導力中的情緒智力修煉
5.3 領導力關鍵行為——創建結構與關系人
5.4 任務相關的態度與行為
5.5 關系取向的態度與行為
6 打破僵局 形成優勢
電影片段06研討主題
電影片段06 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關的領導力理論（知識技能）——領導的效能
6.1 領導過程函數
6.2 領導有效性架構及其應用
6.3 智力、經驗、壓力如何影響領導

6.4 領導風格與領導的有效性
07 乘勝追擊 奠定勝局
電影片段07研討主題
電影片段07 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關的領導力理論（知識技能）——領導策略與激勵
7.1 領導策略的描述與解釋
7.2 基本激勵理論簡介
7.3有效的員工激勵
7.4 領導策略應用與權變
08 鮮明對比 完美結局
電影片段08 賞析
領導力理論（知識技能）——總結（以影片為基本依據）

第二部分 領導力修煉要務
領導力自我測試3：領導有效性
領導力自我測試4：激勵他人技能
領導力自我測試5：自持力量表
1 領導力修煉的原則
2 領導力修煉的實踐
3 以身作則
4 共啟愿景
5 挑戰現狀
6 使眾人行
7 激勵人心
訓練1：地雷陣（是一種蒙眼繞障礙的游戲，通過游戲，可以形象的說明領導方式的重要性；訓練結束后，重新給游戲取名，并說明其中含義。需要準備2-3個眼罩）

第三部分 情景領導——一種重要的領導技能
領導力自我測試6：情感表達
領導力自我測試7：最不情愿共事者量表
1 情景領導概述
1.1 什么是情景領導
1.2 情景領導的領導風格
1.3 情景領導與團隊業績
案例1：古木與雁
2 情景評估——員工的渴求
2.1 影響勝任度的因素
2.2 工作準備度——能力與意愿分析
2.3 員工成長四階段
3 情景領導模式及應用
3.1 情景領導模式
3.2 領導者的選擇
3.3 領導的5種影響力及優劣分析
3.4 情景領導應用實景
4 團隊建設與情景領導
雁的啟示
4.1 團隊角色及高效團隊特征
4.2 團隊成長階段
4.3 高效團隊建設法則與方法
4.4 情景領導與團隊狀態的匹配
案例2：團隊的省思
訓練2：綜合訓練——杰出經理的15項領導行為

總結
領導力是一種影響
領導力是一組技能
領導力是一門科學
領導力是一類藝術
領導力是一種魅力

主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業成長培育首席專家
☆廣州市中小企業上市培育輔導專家
☆中國創新創業大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業聯合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監資格認證班首批導師
☆全國職業經理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業、多家企業任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營銷總監、人力資源總監、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務
☆有全面主持大中型實業公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆多個私募股權基金發起人、創始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業資本運營》、《企業發展戰略》、《企業上市實操》、《企業并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業、快速成長中小企業進行資本運營、企業發展戰略、商業模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發展戰略規劃咨詢服務、商業模式規劃服務、企業上市全程服務、企業籌融資與投資服務咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業的企業中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年，歷任副總經理、總經理、總裁、執行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環節。
☆曾在多家公司主持和參與企業資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長建立及優化以企業快速、規模成長為目標的商業模式（包括盈利模式及內部運營模式），推動企業加快上市進程，并有成功實踐經驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環節。
☆在企業戰略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰經驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業產業園運營，企業加速器建設，對產業優化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業優勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業資本運營》 《企業發展戰略》 《企業上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業并購》 《資本運營與商業模式創新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業模式創新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

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