【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.正確認(rèn)知沖突與人際、工作效能的關(guān)系，讓學(xué)員能夠輕松直面沖突，從而提升工作價值；
2.掌握處理沖突的思維、方法和工具，從而提升人際關(guān)系、工作配合與團(tuán)隊協(xié)作的效能；
3.學(xué)習(xí)化解團(tuán)隊之間出現(xiàn)沖突的方法和步驟，讓管理者在帶團(tuán)隊時更加輕松與高效。

 ² 課程大綱：

引言：什么是沖突管理？沖突應(yīng)對能力的小測試。

第1章 正確認(rèn)識沖突

1. 思考與討論：

Ø 沖突是好事，還是壞事？

Ø 決策時，是否要追求意見的一致？/沉默是金？

2. 避免杜絕傻瓜式選擇：

Ø 戰(zhàn)勝對方/懲罰對方/為避免沖突，保持一團(tuán)和氣。

3. 分析沖突與績效的關(guān)系；

4. 沖突的種類與分析；

Ø 建設(shè)性沖突與破壞性沖突；

Ø 觀念沖突和人際沖突；

5. 沖突到底是怎樣形成的？

Ø 產(chǎn)生沖突的因素/關(guān)鍵30秒

6. 面對沖突的三種態(tài)度：

Ø 害怕沖突/直言相向/有效應(yīng)對；

7. 面對沖突的兩種錯誤行為：

Ø 該沉默時亂開口/該開口時卻沉默。

第2章 處理沖突的思維與原則

1. 沖突處理的基本原則：

Ø 基于立場和基于利益/面子與里子；

2. 沖突處理的TK模型：

Ø 競爭/合作/遷就/妥協(xié)/回避；

Ø TK模型的思考/哪些因素會影響你處理沖突方式；

Ø 如何應(yīng)用TK模型/對管理者而言。

3. 處理沖突的基本要求：

Ø 傾聽/尋因/共情/需求/嘗試/行動

4. 處理問題的溝通之道：

Ø 創(chuàng)造氛圍/就事論事/詢問對方

5. 處理沖突的CPR思維法：

Ø 內(nèi)容/模式/關(guān)系

6. 沖突案例討論與分析。

第3章 有效溝通減少沖突

1. 思考：溝而不通，責(zé)任在誰？

2. 高效溝通的4個準(zhǔn)則；

3. 高效溝通的4C策略；

Ø 先處理心情，后處理事情；

Ø 先換位思考，后表達(dá)意見；

Ø 先認(rèn)真傾聽，再解決沖突；

Ø 說對方想聽，聽對方想說；

4. 深度聆聽：

Ø 聆聽的4個層次/3R聆聽模式

5. 高能提問：

Ø OF式問話方式

6. 非暴力溝通：觀察、感受、需要、請求；

7. 溝通沖突的案例討論與情景模擬。

第4章 如何處理沖突

1. 關(guān)鍵對話的三步曲：

Ø 關(guān)注目的和氛圍

Ø 營造安全的溝通環(huán)境

Ø 深入對話達(dá)成目標(biāo)

2. 處理沖突的6個步驟：

Ø 第一步：明確沖突的目標(biāo)和意義；

Ø 第二步：梳理頭緒，保持理智；

Ø 第三步：創(chuàng)造氛圍：溝通場景/適當(dāng)減壓/親和力

Ø 第四步：準(zhǔn)確定義各方的要求；

Ø 第五步：尋找解決方案

Ø 第六步：有效行動：讓對方信守承諾；

3. 3種不同的情形的處理辦法：

Ø 沉默對抗，怎么辦？

Ø 轉(zhuǎn)移話題，怎么辦？

Ø 憤怒咆哮，怎么辦？

4. 化解團(tuán)隊沖突的8個小步驟和技巧；

5. 案例討論：沖突案例的剖析與探討。

第5章 談判：化沖突為雙贏

1. 談判的實質(zhì)——利益切換；

2. 談判前的準(zhǔn)備；

3. 談判的原則和注意事項；

4. 談判的策略：

Ø 開局謀取主動權(quán)——關(guān)鍵點：知己知彼；

Ø 挑剔法及反制策略；

Ø 中局向利于己方發(fā)展——關(guān)鍵點：步步為營；

Ø 權(quán)力限制策略；

Ø 談判期限策略；

Ø 掛鉤法；

Ø 紅白臉法；

Ø 雙贏談判的策略。

5. 談判案例的討論與分析。

• 有效認(rèn)定與處理不合格、不勝任、嚴(yán)重失職及違紀(jì)違規(guī)問題員工

   

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